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蘇墾南通公司對標全年目標任務，動員全體干部職工鼓足干勁、實干爭先，全力以赴挖潛增效、補弱固強，交出全年工作過硬答卷。錨定目標，提質增效。聚焦主業(yè)補鏈延鏈強鏈，通過召開座談會、研討會聽取職工意見建議，錨定“一主四優(yōu)，多維驅動”發(fā)展戰(zhàn)略，公司領導帶隊赴泰興分界鎮(zhèn)，如皋磨頭鎮(zhèn)，如東洋口、新甸、雙甸等地考察調研，洽談農業(yè)合作，不斷加快高標準農田建設和農產品高質高效高產提升行動。赴上海華維、舜地，蘇州捷賽、久富等農產品加工和農業(yè)機械公司考察學習，“市場調研+科學研判”進一步找準產業(yè)發(fā)展方向。持續(xù)挖掘資源潛力，推進零星建設用地化零為整，以資本為紐帶，“就近擇優(yōu)”加快投資并購，“招投聯動”助力優(yōu)質項目落地，創(chuàng)造一二三產鏈式發(fā)展良好局面。夯基壘土，激活動能。著力培強農業(yè)專業(yè)隊伍，與地方農業(yè)高校、科研院所在人才培養(yǎng)、實習就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等領域開展深度合作，努力構建應用型、創(chuàng)新型現代農業(yè)人才隊伍。用好用活“三項機制”，著力夯實人才根基、激活隊伍動能，在政治激勵上給活力。抓好電力、廣告、商管三大板塊的市場開拓、業(yè)務拓展，對項目招引、產品銷售、經營管理等方面的突出表現，在物質激勵上給動力。進一步做好干部隊伍動態(tài)

根據集團黨委統(tǒng)一部署，第二屆集團黨委第一輪巡察采取壓茬方式進行，日前，已全部完成進駐。被巡察黨組織分別召開集團黨委巡察進駐動員會。會上，集團黨委巡察組組長作動員講話，對深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作重要論述，認真落實中央關于巡視工作最新部署和貫徹全省巡視巡察工作會議精神提出要求，通報了第二屆集團黨委第一輪巡察工作重點及任務。本輪巡察對6家二級單位黨組織開展常規(guī)巡察。集團黨委巡察組將聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想、中央省委重大決策部署和集團第二次黨代會精神貫徹落實情況，聚焦腐敗和作風問題，聚焦基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力和作用發(fā)揮情況，深入開展政治監(jiān)督，著力查找政治偏差。集團黨委巡察組將在被巡察單位現場工作一個月左右。巡察期間設立專門值班電話、電子郵箱、巡察意見箱等，主要受理反映被巡察黨組織領導班子及其成員、下一級主要負責人、相關重點崗位干部（含近三年已退休、已調離）問題的來信來電來訪，重點是關于違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律以及巡察整改等方面問題反映。巡察組受理信訪時間截止到2023年12月5日，每天電話受理時間為8:30—17:30。其他不屬于巡

立冬以來，天氣日漸寒冷，在林業(yè)（水產）中心育苗大棚內，工人們對斯蒂芬冬青修剪和布線，一派繁忙的景象。從事園林工作多年經驗的老師傅，在大棚內傳授培育、蟠扎、修剪等盆栽技藝。斯蒂芬冬青枝葉含蓄舒展，造型堅韌矯健，成了黃海林業(yè)經濟增勢的“聚寶盆”，綠色生態(tài)資源變“財源”。斯蒂芬冬青是黃海特色林業(yè)產業(yè)的一扇窗口，它是良好的觀葉、觀果樹種，具有很高的經濟價值和廣闊的發(fā)展前景。經過3年的精心培育，斯蒂芬冬青從春天萌芽、開花、結果，再到秋冬落葉果紅，已經形成良好的基本樹形。一株株綠葉稠密，形狀奇特，深綠光亮的斯蒂芬冬青枝條，在師傅的設計、修剪下，已經有初步的觀賞效果。入秋后小果微微泛紅，經冬不凋，鮮艷美麗，抗凍的斯蒂芬冬青即使在室外種植也能夠安然過冬，果紅葉綠，卻是別有一番情致。林業(yè)中心負責人說：“圍繞農場公司產業(yè)規(guī)劃，立足林木資源，全力推進冬青項目基地建設，抓好冬青優(yōu)新品種示范與推廣，不斷地提升經濟價值，擴大新優(yōu)特色苗木栽培規(guī)模，提升黃海林業(yè)核心競爭力。我們計劃制作2500盆盆栽，每天能夠完成近200盆斯蒂芬冬青盆栽的造型工作。”林業(yè)（水產）中心圍繞農場公司重點工作要求，牢固樹立責任意識、擔當意識

近年來，新曹農場公司黨委始終堅持黨管人才原則，樹牢“人才是第一資源”的理念，圍繞農場公司經濟社會發(fā)展需要，實施“人才強企”戰(zhàn)略，在人才“引育留用”上下功夫，為新曹“聚力黨建引領，奮力產業(yè)強場，構建和諧社區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力的人才支撐和智力支持。全面布局，“企業(yè)需要”作為引才聚才“風向標”90后青年黨員何文娟畢業(yè)于南京林業(yè)大學林學專業(yè)，從基層單位技術員干起，任勞任怨、銳意創(chuàng)新，多次被評為先進工作者、優(yōu)秀共產黨員、巾幗建功標兵等。從培育“一棵樹”，到建設“一片林”，再到發(fā)展“立體林”，她見證并參與了新曹林業(yè)的蓬勃發(fā)展?！拔覐男【拖矚g花草樹木，農場為我提供了將愛好與工作融為一體的平臺，我非常滿足?！爆F在，她已成長為新曹園林綠化公司總經理。在新曹，像何文娟這樣被農場引進，逐漸成長為業(yè)務骨干的專業(yè)性人才還有很多。近年來，新曹堅持從“需求側”發(fā)力，將具有專業(yè)知識、解決具體問題、促進產業(yè)發(fā)展作為人才招引的“風向標”，校招看專業(yè)、社招看經驗，結合產業(yè)發(fā)展需求“招兵買馬”、定編定崗，不斷充實現代農業(yè)、林業(yè)、養(yǎng)殖、工程項目等管理團隊。僅今年，就在揚州大學招聘農學專業(yè)研究生4名、本科生1名，極大地充實了管

為推動省生態(tài)環(huán)境保護督察組督察交辦問題立行立改、徹底整改，全面優(yōu)化人居環(huán)境，連日來，新洋農場公司堅持問題導向，主攻薄弱環(huán)節(jié)，通過“加減乘除”多策并舉，持續(xù)推動人居環(huán)境整治“秋冬攻勢”，由“面子”向“里子”拓展，讓環(huán)境提升增“顏值”、提“品質”、見“實效”。強化領導做“加法”。針對省生態(tài)環(huán)保督察組督辦單交辦問題，公司成立問題整改領導小組，壓實工作責任，建立健全主要領導牽頭掛帥、分管領導靠前指揮、相關單位部門負責人一線實干、黨員干部帶頭示范、廣大群眾全員參與的五級工作機制。制定整改方案，細化整治內容、劃定責任區(qū)域、明確任務分工，嚴格按照網格化包保責任制要求落實工作要求，堅決以高度的政治自覺和責任擔當完成整改任務。聚焦清零做“減法”。堅持以清理生活垃圾、水污染治理為重點區(qū)域，聚焦居民小區(qū)、民私企業(yè)、田間地頭、水泥路邊等重點路段，全域聯動、多點開花，進行地毯式清理整治。堅持補短板、強弱項、提質效，城管部門集中開展規(guī)范出店經營、取締流動攤點、農貿市場周邊環(huán)境整治等各類專項行動，嚴格管控、加強防范。針對秋冬季羽絨行業(yè)興起、城鎮(zhèn)人流量增多，加大環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌的網格化監(jiān)管力度，在助力發(fā)展的同時有效

今年以來，蘇舜公司不斷規(guī)范和完善售后服務體系，堅持在營銷管理、客戶管理、生產管理、技術管理四個方面出真招、求實效，1-10月實現售后產值近1.12億元、售后毛利0.49億元，同比分別增長14%、19%，售后服務保持了穩(wěn)健增長的良好態(tài)勢。狠抓營銷管理，不斷拓展售后業(yè)務渠道。全力開拓事故車業(yè)務，建立事故線索跟蹤管理規(guī)范，拓展公共資源渠道，第一時間聯系保險公司推送的出險客戶，增加代步車、取送車服務，事故留修率同比增長6%。參加江蘇省定點維修投標工作，南京各店均進入定點維修目錄，大用戶維修業(yè)務增長5%。設立保養(yǎng)預售包滲透率任務目標，根據車型、車齡制定不同預售包套餐，部分店保養(yǎng)預售包滲透率增至34%。加大卡券客戶權益招攬力度，開展差異化轉化營銷活動，1-10月持券客戶約回率達80%、常規(guī)保養(yǎng)產值及增項產值同比分別提升14%、20%。加強售后毛利管控，嚴控工時打折權限和違規(guī)用券，規(guī)范收銀結算抹零，開展維修毛利專項審計，售后毛利率提升2個百分點。狠抓服務管理，持續(xù)提升客戶滿意度。重造客戶溝通服務模式，全面推廣企微私域流量工具應用，圍繞新車交車、首保關愛、二保跟進、定保跟進、事故維修等客戶用車全生命周

“自動化的計算和對賬真是解放了雙手！” “之前只是聽說，這次總算見到了?！?中石化工作人員現場演示了RPA（機器人流程自動化）自動處理客戶收款，進行開票或提貨，提供24小時全天候提供智能服務的原理和流程，引得大家陣陣贊嘆。近日，通宇公司赴中國石化集團共享服務有限公司南京分公司參觀學習。深入了解其RPA超自動化平臺——“享當當”的發(fā)展歷程、技術創(chuàng)新亮點和產品優(yōu)勢，以及作為企業(yè)數字員工的PRA如何替代人工執(zhí)行重復的規(guī)范的任務，大幅提高整體工作效率，降低企業(yè)用工成本。據了解，自2018年起，中石化共享服務公司率先開啟超自動化應用研究，經過5年時間的打磨，逐步打造出門檻低、誤差小、運行穩(wěn)定的 “享當當”RPA應用平臺。隨著該應用進一步融合AI（人工智能）技術，每月將節(jié)約3.5萬個人工時。通宇公司近年來規(guī)模不斷擴大，經營地點不斷分散，組織人員日益多元，信息溝通日趨復雜，財務數字化轉型已經成為企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關鍵要素，此次參觀為進一步提高通宇公司財務工作效率，推動企業(yè)智能化、數字化轉型提供了有力參考。下一步，通宇公司將積極應對智能時代數字化變革的挑戰(zhàn)，全方面考察，引入先進的、合適的自動

近年來，海安農場公司立足實際，以優(yōu)化社區(qū)服務、強化社區(qū)功能為重點，用“真心”換“安心”，讓居民群眾享受到更多的便捷與實惠。工程建設擦亮民生底色“感謝社區(qū)干部，讓我們又重新住上了‘新房’，今年春節(jié)我們老兩口要在農場老家過年”，退休老黨員周建蘭高興地說。今年9月，海安農場老年公寓屋頂維修工程正式開工，困擾職工居民的煩心事終于得到了解決。老年公寓前后一共4排，居住著16戶職工居民，房屋因年久失修造成漏雨頻繁、外墻瓷磚剝落等問題，影響了正常生活。通過維修改造，提升了老舊小區(qū)的居住環(huán)境。施工現場，施工人員正抓緊時間作業(yè)，他們一手抓安全、一手控質量，項目辦工作人員多次征集職工意見，及時通知施工方落實整改。民生無小事，枝葉總關情。隨著職工群眾生活水平的提高，家庭轎車逐漸增多，為了改善停車難、充電難的問題，海安農場公司正在老年公寓東北側的集中居民點，新建停車場1處，占地面積1500平方米，共設45個停車位，同時增設4個新能源汽車充電樁。兩項民生工程成了民心工程，贏得了職工群眾的點贊。暖心幫扶傳遞民生溫度“現在看病不僅有醫(yī)保報銷，還有社區(qū)的暖心幫扶?！苯衲?1歲的農場退休職工肖軍笑得燦爛。 2019年，

近年來，弶港農場公司以初心、齊心、匠心、暖心、廉心“五心”工程為抓手，積極探索一套具有弶港特色的基層黨建工作模式?！俺跣摹惫こ?，明確責任擔當。弶港農場公司將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，充分運用黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”、“學習強國”平臺等載體，堅持示范引領學、支部帶動學、分層研討學、創(chuàng)新載體學、輻射延伸學“五學聯動”機制，為黨員干部按類配發(fā)學習書籍1820本。各黨支部在流動黨員中開展以送經典、送思想、送溫暖，學原文、學理論、學知識為主要內容的“三送三學”活動，著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為生產優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢?！褒R心”工程，凝聚發(fā)展共識。堅持大抓基層鮮明導向，優(yōu)化隊伍結構，加強基層黨支部班子建設，配強基層支部建設“領頭雁”。深入實施“雙提”工程，提升發(fā)展黨員質量，提優(yōu)黨員隊伍結構。注重人才雙向培養(yǎng)，開設黨務知識、黨建工作應知應會、黨建宣傳技巧等課程，培養(yǎng)黨建工作技能。強化典型培樹引領，以星級黨支部評比、“兩在兩同”建新功行動、“三亮三比”、在崗黨員工作“爭一流創(chuàng)唯一”活動、“黨員先鋒崗、示范田、責任區(qū)”評比等為載體，選樹先進典型，營造比學趕

連日來，蘇墾農發(fā)及所屬企業(yè)以“除隱患、防事故、保安全”為目標，持續(xù)擰緊“三秋”生產“安全閥”?！叭铩肮ぷ鲉右詠?，蘇墾農發(fā)安委辦在各分子公司自查自糾的基礎上，全面檢查農機作業(yè)、燃氣使用、工程項目施工等重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的安全管理措施落實情況，印發(fā)整改通知書32份，排查各類安全隱患95處。蘇墾農發(fā)會同農墾農機監(jiān)理所，采取“四不兩直”的方式深入一線作業(yè)現場，針對“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”開展督查，督促各單位時刻提高警惕，杜絕麻痹僥幸心理，防范和遏制安全生產事故發(fā)生。蘇墾農發(fā)寶應湖分公司周密部署“三秋”安全生產工作，制定《防災減災應急預案》，落實“一票否決”、24小時值班值守制度。突出“三秋”用電安全、農機安全、道路交通安全、人身財產安全、糧食安全等知識宣傳，利用橫幅、宣傳單、微信群、電子大屏等載體廣泛開展宣傳引導。與各單位、各部門負責人簽訂《“三秋”安全生產責任狀》，與農機手簽訂《“三秋”安全生產管理協議》，向職工居民發(fā)放《“三秋”安全生產告知書》。集體檢修農機具，張貼反光警示標識。機械作業(yè)前，組織現場再次核驗，保證三證齊全、質量達標。作業(yè)中強化現場監(jiān)管，全力保障“三秋”安全。

臨海農場公司高度重視財務管理工作，持續(xù)優(yōu)化管理手段，加強精細化管理，提升了財務人員專業(yè)素質能力。強化預算管理，優(yōu)化資源配置。農場公司嚴格執(zhí)行集團公司預算管理要求，編制年度總預算和月度資金預算。預算編制緊緊圍繞生產經營各環(huán)節(jié)的關鍵性指標，客觀、真實、全面地對公司資產經營狀況進行分析，提出符合企業(yè)實際和發(fā)展需要的預算方案。農場公司計劃財務部每月對預算執(zhí)行情況進行分析，確保預算對生產經營活動的有效控制，做到“無預算不開支、無預算不投資”，嚴控預算外經濟行為。做好財務分析，助力公司發(fā)展。農場公司計劃財務部每月對公司經營情況、財務報表、關鍵數據、經營風險、重大經營事項進行分析，形成分析報告，報送公司經營層。從財務專業(yè)角度，提出合理化建議，將財務管理融入生產經營管理，為公司發(fā)展出謀劃策，為領導經營決策提供有力的數據支撐。定期不定期開展內控制度培訓，明確財務相關要求和辦事流程，防范財務風險。加快人才培養(yǎng)，建強財務團隊。農場公司有計劃安排財務人員每月學習，通過線上網絡課程、線下集中學習等多種形式開展教育培訓。制定計劃財務部輪流代理“科長”制度，所有財務人員輪流做一個月的財務代理“科長”，參與公司財務管

近年來，蘇墾農發(fā)圍繞高質量發(fā)展需求，順勢而為，乘“數”而上，加大力度挖掘數字化潛力，優(yōu)化升級協同辦公平臺，增強管理運營效能。提升統(tǒng)建共享協同力。在業(yè)務協同方面，以一體化思維構建協同辦公流程引擎，通過數據關聯、視圖共享，打通蘇墾農發(fā)發(fā)文、合同、公告、宣傳業(yè)務“斷點”，實現審批流協同高效流轉。在建設管理模式方面，總部建設平臺基礎軟硬件、搭建共性業(yè)務模塊、負責系統(tǒng)整體維護，直屬單位配備專兼職管理員，負責日常管理，形成統(tǒng)建共享協同應用機制。提升合規(guī)風控執(zhí)行力。以內控制度體系和合規(guī)管理要求為準繩，構建業(yè)務模塊及流程830條，并為法務、財務、宣傳業(yè)務管理提供報表臺賬等智能分析功能，實現主要業(yè)務流程線上化、數據可回溯分析。圍繞關鍵場景，試點引進光學字符智能識別技術，打通與國稅協同實時查驗接口，建設發(fā)票智能識別、驗真查重的“零信任”票據中心，實現超過1.6萬張發(fā)票與國稅系統(tǒng)驗真聯查。提升敏捷迭代運營力。大力推行低代碼開發(fā)底座，組織人員參加低代碼專業(yè)培訓，利用在線學習平臺、視頻會議等形式，開發(fā)課程、組織培訓，業(yè)務表單自主建設率、敏捷管理水平大幅提高，疫情期間，展現了最快10分鐘上線新業(yè)務表單的“農發(fā)速度

當前，蘇墾農發(fā)寶應湖分公司5萬余畝水稻收獲結束、下茬小麥已全部播種完成，“三秋”工作由秋收、秋種順利轉入秋管。寶應湖全體干群以爭分奪秒的務實擔當貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，一著不讓搶時爭早抓秋管，“麥”出來年好開局。關口前移，秋播秋管齊步走。以早苗、全苗、勻苗、齊苗、壯苗為目標，落實早部署、早準備、早行動“三早”方針。一是早部署，管好麥種質量。通過取樣抽檢方式檢測麥種千粒重、發(fā)芽率，保障出苗率。二是早準備，管好機械作業(yè)質量。加大導航播種技術的試驗示范推廣力度，為100余臺播種機、開溝機安裝GPS北斗導航，提升作業(yè)精準度，搶在11月5日雨前高質量完成秋播任務，開溝工作也得到高質高效推進，實現了秋播、秋管無縫對接。三是早行動，“三秋”工作領導小組、質量督查組、紀委等成員深入田間地頭查看整地、播種、鎮(zhèn)壓、開溝各個流程作業(yè)進度和質量，確保原墑出苗。精準施策，扎實秋管正當時。密切關注天氣變化，搶雨前鉆雨隙做好人工清溝理墑工作，確保內溝、外溝相通，達到雨止溝干的目標。落實查苗補缺措施，組織生產區(qū)、大隊管理員對已出苗田塊及時踏田調查苗情，對漏播、擴邊區(qū)域及時補種，實現田野處處添新綠。根據田間草

11月初，一輛輛滿載蘇墾大米的汽車駛入蘇州、無錫、常州三市的數十個知青提貨點，把特制的“老知青”蘇墾新大米送到老知青手中，將蘇墾人對老知青的深情厚誼送進老知青的心坎里。知青群體曾經是蘇墾大地上一支生龍活虎的生力軍，全省各市有16萬知青下放到江蘇農墾各農場，稚嫩的肩膀挑起了建設農場和獨立生活的重擔，春種、夏管、秋收、冬開水利，從事高強度的體力勞動，經受烈日、風雨、雷電、寒冬的考驗，汗水伴著淚水，夢想支撐著追求，滾一身泥巴，煉一顆紅心，把最美好的青春年華無私奉獻給了江蘇農墾這片深情的土地。歷經千錘百煉，肩不能挑擔、手不能提籃、弱不經風的城市娃，學會了勞動技能，學會了獨立生活，學會了融入社會，學會了做人的道理，鑄就了吃苦耐勞、勇于進取的精神，很多人成了農場各行各業(yè)的骨干，廣大知青把青春和熱血灑在了江蘇農墾這片希望的田野上。更為重要的是，知青的到來，為農場帶來了知識、帶來了文化、帶來了文明。知青的到來，對農場的社會發(fā)展和進步產生了重要的推動作用。特殊年代造就了特殊的一代人，廣大知青用豆蔻年華的酸甜苦辣在廣闊天地里譜寫了一曲戰(zhàn)天斗地的青春贊歌。一朝蘇墾人，一生蘇墾情。回城后，廣大知青仍然情系蘇墾