臨海農場公司高度重視財務管理工作，持續優化管理手段，加強精細化管理，提升了財務人員專業素質能力。

強化預算管理，優化資源配置。農場公司嚴格執行集團公司預算管理要求，編制年度總預算和月度資金預算。預算編制緊緊圍繞生產經營各環節的關鍵性指標，客觀、真實、全面地對公司資產經營狀況進行分析，提出符合企業實際和發展需要的預算方案。農場公司計劃財務部每月對預算執行情況進行分析，確保預算對生產經營活動的有效控制，做到“無預算不開支、無預算不投資”，嚴控預算外經濟行為。

做好財務分析，助力公司發展。農場公司計劃財務部每月對公司經營情況、財務報表、關鍵數據、經營風險、重大經營事項進行分析，形成分析報告，報送公司經營層。從財務專業角度，提出合理化建議，將財務管理融入生產經營管理，為公司發展出謀劃策，為領導經營決策提供有力的數據支撐。定期不定期開展內控制度培訓，明確財務相關要求和辦事流程，防范財務風險。

加快人才培養，建強財務團隊。農場公司有計劃安排財務人員每月學習，通過線上網絡課程、線下集中學習等多種形式開展教育培訓。制定計劃財務部輪流代理“科長”制度，所有財務人員輪流做一個月的財務代理“科長”，參與公司財務管理，通過鍛煉，充分調動財務人員的積極性、主動性、創造性，全面提升農場公司財務管理質量。財務人員加強自身學習，提高業務能力。團隊現有高級會計師3名、中級會計師7名。