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東辛農(nóng)場公司重視企業(yè)信用體系建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，研究制定各項(xiàng)政策制度，制定企業(yè)信用信息歸集、應(yīng)用等管理制度，部署和監(jiān)督各成員單位落實(shí)征信、共享和用信工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用體系建設(shè)的法制化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在大力實(shí)施推進(jìn)中，東辛重點(diǎn)做好企業(yè)信用管理貫標(biāo)和示范創(chuàng)建工作。加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)并組織企業(yè)參與企業(yè)信用管理貫標(biāo)和示范創(chuàng)建工作，主動(dòng)提升企業(yè)信用管理水平、塑造良好信用形象；創(chuàng)新工作舉措，研究制訂信用管理貫標(biāo)和示范創(chuàng)建扶持政策，引導(dǎo)企業(yè)守信經(jīng)營、加快發(fā)展，積極發(fā)揮示范效應(yīng)；加強(qiáng)專業(yè)人員技能培訓(xùn)，組織專家對場域企業(yè)的有關(guān)人員開展專業(yè)信用管理知識培訓(xùn)，落實(shí)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)與企業(yè)的對接服務(wù)，為企業(yè)信用管理貫標(biāo)和示范創(chuàng)建打好基礎(chǔ)。（做好信用貫標(biāo)工作）

東辛農(nóng)場公司從內(nèi)控制度修訂入手，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，以制度為依據(jù)，加強(qiáng)督促檢查力度和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改頻率和力度，確保內(nèi)部治理上水平。今年以來，東辛進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度修訂工作，提高制度執(zhí)行力。認(rèn)真開展內(nèi)控、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、黨建等制度執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改到位。加強(qiáng)全員績效考核，使工資收入與工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)差別化的績效待遇，確保真考核、嚴(yán)考核，考出成效，推動(dòng)工作落實(shí)和全年目標(biāo)任務(wù)的完成。按照集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控要求，強(qiáng)化風(fēng)控主管、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察“三條線”風(fēng)控職能，推進(jìn)全面風(fēng)控體系建設(shè)。圍繞風(fēng)險(xiǎn)整改要求，切實(shí)將今年初排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改到位。加強(qiáng)控參股企業(yè)監(jiān)管，外派財(cái)務(wù)總監(jiān)與產(chǎn)權(quán)代表要認(rèn)真履行經(jīng)營管理、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)好農(nóng)場權(quán)益。（討論修改內(nèi)控制度）

東辛農(nóng)場有限公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)上來，充分激發(fā)和釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。東辛注重加大實(shí)用新技術(shù)的熟化、集成和推廣力度。水產(chǎn)養(yǎng)殖上加強(qiáng)蝦病預(yù)防和控制研究，積極引進(jìn)優(yōu)良對蝦苗種，增加一代苗、二代苗培育量，年產(chǎn)銷蝦苗10億尾，其中外銷突破1億尾，成活率達(dá)75%以上，年實(shí)現(xiàn)利潤600余萬元。以市場為導(dǎo)向，實(shí)行不同魚蝦組合輪塘換養(yǎng)；繼續(xù)探索魚蝦套養(yǎng)和大棚養(yǎng)蝦新路，提高了南美白對蝦集約化、科技化養(yǎng)殖水平；肉雞養(yǎng)殖上加強(qiáng)關(guān)鍵病害的防治工作，肉雞平均出欄率提高1個(gè)百分點(diǎn)，國有雞場實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖增收近百萬元；奶牛養(yǎng)殖上積極探索適合農(nóng)場氣候條件的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、健康、高效養(yǎng)殖模式和技術(shù)。農(nóng)場加強(qiáng)同相關(guān)高校和科研院所合作，建立自己的科研平臺(tái)，引進(jìn)最新品種和最新技術(shù)，抓好成果轉(zhuǎn)化，做好技術(shù)儲(chǔ)備。充分利用好農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心平臺(tái)，確保畜禽水產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。（科技是第一生產(chǎn)力）

5月8日下午，江心沙農(nóng)場有限公司在職工之家二樓會(huì)議室召開2020年“三夏”工作動(dòng)員暨秸稈禁燒禁拋工作會(huì)議。黨委書記、董事長、分公司總經(jīng)理朱江勝出席會(huì)議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理、社區(qū)管委會(huì)主任薛忠主持會(huì)議，黨委班子成員、分公司總經(jīng)理助理、社區(qū)主任助理參加會(huì)議。會(huì)上，黨委委員、分公司副總經(jīng)理徐沙沙作“三夏”工作動(dòng)員報(bào)告，在深入分析今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所面臨的形勢和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，徐沙沙對“三夏”工作目標(biāo)和具體任務(wù)進(jìn)行了部署，要求相關(guān)職能部門進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三夏”各項(xiàng)工作，進(jìn)一步理清技術(shù)思路，優(yōu)化作業(yè)流程，進(jìn)一步拓展基地建設(shè)，尋找新的效益增長點(diǎn)，高度重視防汛抗旱和安全生產(chǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)，為奮力奪取2020年“三夏”及各項(xiàng)工作全面勝利而努力。社會(huì)管理科負(fù)責(zé)人解讀了《2020年夏季秸稈禁燒禁拋工作實(shí)施方案》。方案圍繞秸稈禁燒禁拋工作“不冒一處煙、不著一處火”的目標(biāo)任務(wù)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作措施、強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)管、明確巡查責(zé)任、注重宣傳教育等多個(gè)方面對全場禁燒禁拋進(jìn)行了細(xì)化部署。 朱江勝在總結(jié)講話時(shí)指出，今年“三夏”工作具有開始時(shí)間早、戰(zhàn)線布局廣、進(jìn)度要求高、工作任務(wù)重等

東辛農(nóng)場公司黨委高度重視安全生產(chǎn)工作，秉承“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的理念，黨委領(lǐng)導(dǎo)成員分頭帶隊(duì)深入分管行業(yè)、企業(yè)開展安全檢查，強(qiáng)化監(jiān)管抓整改，加大投入治隱患，齊心協(xié)力保安全，安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展，一季度全場二三產(chǎn)利潤超過3000萬元，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，東辛黨委領(lǐng)導(dǎo)始終把安全風(fēng)險(xiǎn)防范放在一切工作的首位，用領(lǐng)導(dǎo)的言行和榜樣來引領(lǐng)安全工作導(dǎo)向，營造安全生產(chǎn)氛圍。書記、場長共同擔(dān)當(dāng)起全場的安全重任，逢會(huì)必講安全，調(diào)研必談安全。主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與全場性安全生產(chǎn)大檢查，對重點(diǎn)單位、重大隱患，現(xiàn)場辦公商定解決辦法，堅(jiān)持跟蹤督促落實(shí)，及時(shí)主持召開整改工作推進(jìn)會(huì)，做到查必到底，改必到位；分管領(lǐng)導(dǎo)逢查必到、每家必去，例行檢查、突擊性專項(xiàng)檢查從不放過，參加分管企業(yè)安全檢查成為新常態(tài)。黨委領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范促使基層干部時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，從抓好員工安全知識宣傳教育培訓(xùn)入手，自覺自查自糾，重大隱患做到心中有數(shù)，整改落實(shí)做到及時(shí)有效，全場構(gòu)建了安全生產(chǎn)上下同心協(xié)力、齊抓共管的良好工作格局。（安全檢查）

東辛農(nóng)場公司水產(chǎn)育苗場占地面積350畝，目前擁有兼具工廠化育苗、養(yǎng)殖兩用水泥育苗大棚、水泥池育苗大棚、土池育苗大棚65座，育苗、養(yǎng)殖兩用智能恒溫生產(chǎn)車間2棟，育苗設(shè)施、裝備和生產(chǎn)全程全部實(shí)現(xiàn)了科技化，年可生產(chǎn)蝦苗10億尾以上，年創(chuàng)利在600萬元以上。水產(chǎn)育苗場配備了全新的物聯(lián)網(wǎng)水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，具備水質(zhì)參數(shù)在線采集、無線傳輸及信息發(fā)布等功能，可隨時(shí)監(jiān)控PH值、水溫、氨氮等主要技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，育苗基地采用土池生態(tài)育苗與工廠化育苗相結(jié)合的育苗方式，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠缂夹g(shù)路徑和操作規(guī)程，保證每一批蝦苗淡化標(biāo)粗到位，確保出場蝦苗無病毒、病菌，提升了苗種下塘成活率。育苗場擁有水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)本科以上技術(shù)人員2名，蝦苗淡化標(biāo)粗期間外聘技術(shù)人員加強(qiáng)育苗場科技力量，從廣東、福建、山東等到地邀請育苗專家來公司進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，以科技提升蝦苗繁育質(zhì)量和效益。（苗種繁育）

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部考核，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)人員的履職能力，5月7日下午，云臺(tái)召開2019年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核及選人用人“一報(bào)告兩評議”大會(huì)。省農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委委員、組織部長楊義林等考核組成員，云臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上管理人員及職工代表參加會(huì)議。會(huì)議由云臺(tái)農(nóng)場公司黨委書記劉衛(wèi)華主持。會(huì)上，云臺(tái)農(nóng)場公司黨委書記劉衛(wèi)華分別代表云臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人就思想學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、廉潔自律、選人用人等方面的情況作了報(bào)告；云臺(tái)農(nóng)場公司黨委副書記、蘇墾農(nóng)發(fā)云臺(tái)分公司總經(jīng)理宋光鋒在會(huì)上作了個(gè)人述職述廉報(bào)告，班子其他成員分別遞交了書面報(bào)告。考核組成員還就云臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度考核、廉潔從業(yè)情況進(jìn)行民主測評，對新提拔干部和選人用人工作進(jìn)行民主評議。考核期間，考核組還與云臺(tái)班子成員、部分科級人員進(jìn)行個(gè)別談話。

過去，糧食增產(chǎn)難、員工增收難、產(chǎn)業(yè)升級難，一直是制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的難題。如何破解這一難題，近年來，黃海實(shí)行的“職工聯(lián)合承包”模式今年已升級為“集體經(jīng)營、責(zé)任管理”新模式，著力建設(shè)集約化、組織化、規(guī)模化、專業(yè)化相結(jié)合的新型集體經(jīng)營模式，讓集體經(jīng)營、責(zé)任管理的新模式激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“因子”。2019年，農(nóng)場公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3977萬元，完成預(yù)算123%；實(shí)現(xiàn)利潤超出集團(tuán)考核指標(biāo)722萬元。蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司實(shí)現(xiàn)麥稻綜合單產(chǎn)2554斤，同比增長16%；示范園水稻“綠色超高產(chǎn)栽培攻關(guān)項(xiàng)目”現(xiàn)場實(shí)測畝產(chǎn)1058.90公斤，創(chuàng)江蘇省機(jī)插水稻單產(chǎn)新紀(jì)錄；分公司整體實(shí)現(xiàn)凈利潤9299萬元，同比增長27%。宿遷分公司實(shí)現(xiàn)麥稻綜合單產(chǎn)2333斤，同比增長22%；實(shí)現(xiàn)凈利潤826萬元，同比上年增加1510萬元，宿遷分公司班子成員始終遵循農(nóng)場公司黨委制定的資源拓展新一輪戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、一手抓墾地融合，成功克服重重阻力和堵點(diǎn)難點(diǎn)，有力有效管控成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益華麗轉(zhuǎn)身、雙雙暴漲。近年來，黃海以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)績定獎(jiǎng)罰，實(shí)行“統(tǒng)一組織，分工協(xié)作，分片管理，責(zé)任到人”的分片管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，根據(jù)基礎(chǔ)年薪

5月8日下午，云臺(tái)農(nóng)場社區(qū)召開2020年居民代表大會(huì)，農(nóng)場公司黨委書記、社區(qū)主任劉衛(wèi)華，黨委副書記宋光鋒，黨委委員、副總經(jīng)理黃祖兵，紀(jì)委書記張子平，副總經(jīng)理王建波及居民代表100余人參加會(huì)議。會(huì)議由宋光鋒主持。大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開帷幕。張子平代表農(nóng)場社區(qū)管理委員會(huì)作了題為《牢記初心使命　共建共治共享為建設(shè)生態(tài)宜居云臺(tái)而努力奮斗》的工作報(bào)告。回顧社區(qū)2019年各項(xiàng)工作，并對2020年社區(qū)工作任務(wù)作了具體安排布置。黃祖兵在會(huì)上宣讀了2019年度優(yōu)秀居民、共建單位的表彰決定并頒獎(jiǎng)。劉衛(wèi)華在總結(jié)講話中指出，2020年是決勝高水平全面建成小康社會(huì)和奮戰(zhàn)“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是云臺(tái)后園博經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃投資年。隨著改革發(fā)展的不斷深入，各種利好機(jī)遇四面涌來，讓云臺(tái)農(nóng)場面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全體云臺(tái)人要以建設(shè)“生態(tài)宜居農(nóng)場”為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、創(chuàng)新管理方式、統(tǒng)籌民生保障，協(xié)同打造宜居社區(qū)、產(chǎn)業(yè)社區(qū)、文化社區(qū)、健康社區(qū)，進(jìn)而推進(jìn)農(nóng)場文明創(chuàng)建的步伐。劉衛(wèi)華強(qiáng)調(diào)，今年的社區(qū)工作要繼續(xù)明確思路，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好社區(qū)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，改進(jìn)工作作風(fēng)，要不忘初心、牢記使命

5月8日，新洋召開領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核及選人用人“一報(bào)告兩評議”工作會(huì)議。新洋領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員以及集團(tuán)公司考核組成員徐均、張華見出席，會(huì)議由黨委書記、董事長陳守軍主持。全場科級以上干部參加會(huì)議。陳守軍分別代表領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人就思想學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、廉潔自律等情況進(jìn)行述職述廉，作了選人用人專題報(bào)告。總經(jīng)理潘元海作個(gè)人述職述廉匯報(bào)，班子其他成員作了書面述職述廉報(bào)告。期間，與會(huì)人員本著對組織、對企業(yè)、對個(gè)人以及對新洋事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核、廉潔從業(yè)情況進(jìn)行了民主測評。考核組還與班子成員以及相關(guān)中層管理人員進(jìn)行了個(gè)別談話。

黃海農(nóng)場有限公司把良好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，使黃海踏上了一條生態(tài)文明和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度融合的發(fā)展“雙贏”軌道。——走綠色路。黃海農(nóng)場有限公司堅(jiān)持以“生態(tài)經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)生態(tài)化”為導(dǎo)向，立足生態(tài)優(yōu)勢，樹立綠色發(fā)展理念，處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)的關(guān)系，走綠色崛起之路。堅(jiān)持既保護(hù)好生態(tài)，又要在保護(hù)生態(tài)中加快發(fā)展，全力推進(jìn)綠色發(fā)展、綠色增長、綠色崛起。加快發(fā)展方式向綠色、低碳、集約發(fā)展轉(zhuǎn)變，做強(qiáng)綠色農(nóng)業(yè)、壯大綠色禽業(yè)，全力打造綠色黃海、綠色城鎮(zhèn)，推動(dòng)綠色生態(tài)資源加速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。——打生態(tài)牌。這個(gè)農(nóng)場有限公司秉承低碳生態(tài)理念，提升水環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境品質(zhì)，提升與百姓居住環(huán)境改善、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等統(tǒng)籌，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)融合發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，打造生態(tài)文明示范場，不斷深化生態(tài)環(huán)境建設(shè)，落實(shí)最嚴(yán)格的節(jié)能減排措施，重點(diǎn)培育發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，保護(hù)生態(tài)水資源，把生態(tài)資源轉(zhuǎn)化成生態(tài)資產(chǎn)，把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。——建特色基地。該場有限公司以打造低碳、生態(tài)示范基地為目標(biāo)，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)方面創(chuàng)特色。圍繞做大做強(qiáng)綠色食品等特色產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)綠色食品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)操作規(guī)程，推廣一批優(yōu)質(zhì)新品種

我分公司地處黃沙港、利民河下游，地理位置特殊，屬災(zāi)害性多發(fā)地區(qū)，而且近階段降水集中量大。為切實(shí)做好今年防汛排澇工作，保障人民生命財(cái)產(chǎn)，確保各生產(chǎn)區(qū)糧食及在田作物安全，蘇墾農(nóng)新洋分公司開展了防汛防旱工作。一、充分認(rèn)識防汛排澇工作面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)抗災(zāi)意識。本著“未雨綢繆，防患未然”的思想，按照“防重于治”的方針，充分做好防汛排澇準(zhǔn)備工作，掌握防汛排澇工作的主動(dòng)性。二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)防汛排澇的關(guān)鍵措施。1、成立防汛防旱指揮部。2、積極推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，科學(xué)制定防汛排澇應(yīng)急預(yù)案，督促各項(xiàng)關(guān)鍵措施的落實(shí)。3、各生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守崗位，專人24小時(shí)值班。4、各單位對轄區(qū)內(nèi)險(xiǎn)工患段進(jìn)行加固維修，同時(shí)確保應(yīng)急機(jī)械、編織袋、木樁等物資的充足儲(chǔ)備，成立抗災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，及時(shí)打壩抽水，全力保證庫存糧食及在田作物安全。5、加強(qiáng)防滲渠的24小時(shí)監(jiān)護(hù)，及時(shí)排除險(xiǎn)情。6、嚴(yán)明防汛排澇工作期間紀(jì)律，所有人員有事必須履行請假手續(xù)。7、防汛排澇工作發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間安排搶險(xiǎn)外必須及時(shí)向上級部門報(bào)告情況。

淮海農(nóng)場有限公司是一個(gè)以麥稻種植為主要農(nóng)作物的農(nóng)場公司，轄區(qū)內(nèi)重型農(nóng)業(yè)機(jī)車機(jī)械和裝載糧食、肥料及建筑材料的運(yùn)輸車輛較多，這些機(jī)械車輛除對道路造成負(fù)載外，連接各道路的橋梁也成為了負(fù)荷的重點(diǎn)建筑設(shè)施，為確保全年各類大小橋梁的運(yùn)行安全，淮海農(nóng)機(jī)安全管理部門，通過聯(lián)合第三方安全監(jiān)管單位，近年來以聘請專業(yè)的人辦專業(yè)的負(fù)責(zé)任態(tài)度，對轄區(qū)內(nèi)老舊的橋梁進(jìn)行安全“體檢”，確保不安全因橋梁而造成的安全責(zé)任事故。此次檢查依據(jù)《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》及《公路橋梁技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合農(nóng)場公司糧食種植、農(nóng)機(jī)運(yùn)輸和使用頻繁的特點(diǎn)，重點(diǎn)對過去老舊橋梁外觀質(zhì)量、使用年限、橋體缺損、橋基負(fù)荷等情況進(jìn)行排查，對整橋現(xiàn)狀和安全隱患部分拍照保存，并按要求完成橋梁技術(shù)狀態(tài)的更新評定。同時(shí)，根據(jù)每一座橋梁檢查和鑒定的結(jié)果，及時(shí)將有“病”的危橋的基本情況、注意事項(xiàng)及應(yīng)采取的措施通報(bào)給各責(zé)任單位，督促責(zé)任單位切實(shí)負(fù)起管養(yǎng)職責(zé)，立即對轄區(qū)內(nèi)的帶病和危橋設(shè)立明顯警告標(biāo)志，采取相應(yīng)的安全措施，能維護(hù)的加以維護(hù)，能限載的加以限載，切實(shí)加強(qiáng)安全防范。對有嚴(yán)重安全隱患，并可能造成安全事故的橋梁及時(shí)禁行，盡快組織實(shí)施危橋改造，以確保橋梁安全運(yùn)營。聘

2020年5月8日，新洋分公司迎接蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司“三夏”前安全生產(chǎn)大檢查。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司安全生產(chǎn)第二檢查組，組長周仕云、副組長徐晨峰等一行四人前來檢查，分公司安委辦主任黃力生及安委辦成員迎接檢查。此次檢查內(nèi)容分為安全生產(chǎn)制度建設(shè)、臺(tái)賬和現(xiàn)場檢查三部分。制度建設(shè)檢查：包括安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂、崗位職責(zé)落實(shí)、管理制度制修訂、應(yīng)急預(yù)案制定、考核辦法等。臺(tái)賬檢查：開展安全生產(chǎn)工作的相關(guān)臺(tái)賬，包括安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、隱患排查與安全檢查、安全教育情況、安全協(xié)議、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員持證上崗情況、安全生產(chǎn)費(fèi)用等。現(xiàn)場檢查：包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、倉儲(chǔ)設(shè)備、烘干線、場頭機(jī)電設(shè)備、電灌（排）站、道路橋梁等涉及“三夏”生產(chǎn)的重點(diǎn)場所、設(shè)備的安全狀況。通過此次全面檢查發(fā)現(xiàn)了部分安全隱患，全部按照要求在限定期限內(nèi)整改到位，及時(shí)消除了存在的安全隱患，強(qiáng)化了工作人員安全防范意識，提高了安全防范能力。