過去，糧食增產(chǎn)難、員工增收難、產(chǎn)業(yè)升級難，一直是制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的難題。如何破解這一難題，近年來，黃海實行的“職工聯(lián)合承包”模式今年已升級為“集體經(jīng)營、責(zé)任管理”新模式，著力建設(shè)集約化、組織化、規(guī)模化、專業(yè)化相結(jié)合的新型集體經(jīng)營模式，讓集體經(jīng)營、責(zé)任管理的新模式激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“因子”。2019年，農(nóng)場公司實現(xiàn)營業(yè)收入3977萬元，完成預(yù)算123%；實現(xiàn)利潤超出集團(tuán)考核指標(biāo)722萬元。蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司實現(xiàn)麥稻綜合單產(chǎn)2554斤，同比增長16%；示范園水稻“綠色超高產(chǎn)栽培攻關(guān)項目”現(xiàn)場實測畝產(chǎn)1058.90公斤，創(chuàng)江蘇省機(jī)插水稻單產(chǎn)新紀(jì)錄；分公司整體實現(xiàn)凈利潤9299萬元，同比增長27%。宿遷分公司實現(xiàn)麥稻綜合單產(chǎn)2333斤，同比增長22%；實現(xiàn)凈利潤826萬元，同比上年增加1510萬元，宿遷分公司班子成員始終遵循農(nóng)場公司黨委制定的資源拓展新一輪戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、一手抓墾地融合，成功克服重重阻力和堵點(diǎn)難點(diǎn)，有力有效管控成本，實現(xiàn)產(chǎn)量、效益華麗轉(zhuǎn)身、雙雙暴漲。

近年來，黃海以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實績定獎罰，實行“統(tǒng)一組織，分工協(xié)作，分片管理，責(zé)任到人”的分片管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，根據(jù)基礎(chǔ)年薪與工作完成情況，績效年薪、年終獎勵與分片管理田塊畝效益完成情況，確定干管人員的年收入。打破了壁壘，突破區(qū)域限制，進(jìn)行跨區(qū)域的協(xié)作與承包，培育一批有規(guī)模、有品牌、有競爭力、管理制度合理、分配制度規(guī)范、與員工利益聯(lián)接緊密的集體經(jīng)營、責(zé)任管理主體，實現(xiàn)了土地、農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、人力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，確保農(nóng)業(yè)增效、員工增收、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，集中打造“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、員工帶動多、服務(wù)能力強(qiáng)、利益聯(lián)結(jié)緊、市場品牌響”的集體經(jīng)營主體，將干管人員工資、超產(chǎn)獎勵與分片管理田塊單產(chǎn)掛鉤，效益獎勵與分片管理田塊畝效益完成情況掛鉤。要求各生產(chǎn)區(qū)管理人員全部掛鉤到大隊，參與大隊生產(chǎn)管理；將其基礎(chǔ)年薪和當(dāng)年工作完成情況掛鉤；績效年薪、年終獎勵與分片掛鉤大隊畝效益完成情況掛鉤。結(jié)成了“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的集體經(jīng)營、責(zé)任管理的共同體，探索出一條員工增收致富，國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展壯大的新路子。