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在“五一”國際勞動節長假過后的5月6日上午，淮海農場有限公司工會負責人特地來到鹽城市總工會，領回了一張由金質紙面構成的“鹽城市五一勞動獎狀”獎牌，淮海農場有限公司獲2020年“鹽城市五一勞動獎狀”這一殊榮，這是鹽城市總工會授予全市企事業單位的最高榮譽，旨在表彰為鹽城市經濟建設和社會發展做出突出貢獻的先進集體，是對農場公司在推進鹽城市“四新鹽城”建設，扎實開展“當好主人翁，建功新時代”為主題的勞動競賽，堅持不懈貫徹“三市”戰略，堅定不移走好“兩海兩綠”路徑、推動鹽城走在高質量發展前列建功立業，發揮先鋒隊和主力軍作用的充分肯定和高度嘉獎。多年來，淮海農場有限公司堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神為指導，深入貫徹落實江蘇農墾工作會議和鹽城市委有關會議精神，在江蘇農墾集團公司的正確領導下，全場上下擰成一股繩、合成一股力，鼎力前行，加壓奮進，緊盯目標任務，聚焦提質增效、挖掘存量潛能、深化改革創新、堅持統籌兼顧、突出固本強基，保持了經濟社會持續健康發展。近年來，農場公司動員和組織全場干部職工，同心同德，奮力爭先，從堅持夯實基礎、強化措施，現代農業扎實推進；堅持轉變方式、多元發展，經濟

5月6日下午，海州區交通運輸局副局長許良軍到崗埠調研道路建設情況，農場公司副總經理李中明陪同調研。在現場，李中明簡要介紹了崗埠道路的現狀和今后規劃情況。許良軍一行先后到場域四條道路，實地查看了崗埠道路建設的基本情況。就崗埠道路現狀，擬對農場部分道路進行黑化，改善農場的交通環境，提高農場居民的生活出行質量。許良軍指出，此次來崗埠調研，感覺崗埠變化很大，村容村貌更加整潔，交通網絡更加完善。在今后的工作中，一是要發揮規劃引領作用，切實按規劃建設。二是要抓好交通安全工作，真正做到警鐘長鳴。三是在2020年工作安排中，要切實把交通基礎設施建設擺上重要議事日程，區交通運輸局將積極與農場公司溝通交流，在今后的工作中給予重點支持。

水槍、水帶、滅火毯、防毒面具……近日，筆者在新洋農場有限公司辦公樓內看到了新建的微型消防站，十幾種消防設備擺放齊全，可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”。長年以來，新洋部分老舊辦公區和居民區受到道路的局限性，大型消防車輛難以進出，嚴重影響職工群眾生命財產安全。去年以來，農場按照集團公司和地方政府相關要求，扎實推進微型消防站建設，今年累計投入資金近10萬元，陸續在社區辦公樓、農場公司機關辦公樓、職工文化活動中心和工業園區內建成4座微型消防站。微型消防站以“3分鐘內到場”和“救早、滅小”為目標，確保“有人員、有器材、有能力”在第一時間趕到現場，并有效處置初起火情。該農場為每個微型消防站人員配備1名專業人員，由安委辦成員、社區工作人員等兼職或志愿服務。微型消防站的建立，將滅火救援力量延伸到了人口集中的第一線，有效提升了農場防火抗災能力和水平，為農場消防安全打造出最強“防火墻”。

近年來，淮海農場將場區綠化建設作為提高人民群眾生活質量、改善農場生態環境、促進農場可持續發展的重要工作。在城鎮建設方面，注重打造精品，突出自然生態、人性便民和節約環保的特色。位于農場城西居委會西側的廉政公園就是近年來農場城鎮配套建設的亮點，原先廢棄的廢地養魚池經過農場從新規劃設計，形成了現在供居民跳舞、散步悠閑娛樂的好去處。一些處處體現廉政文化、人文關懷的設施建設也贏得了居民的稱贊。城在林中，家在園中，人在綠中。淮海不斷加大城鎮美化力度，強化對環境衛生的管理，去年，在淮海路兩側新建了路邊花園，按照“綠色農場”標準進行綠化建設，普及小區綠化等立體綠化，農場的面貌發生了更大改變。如今，農場綠色宜居環境淋漓盡顯：無論是場區主干道，還是公路兩旁，不斷增加的綠地，為小城鎮增添了一道亮麗的風景線，生態環境的改變，不僅改善了居民的生活質量，也提升了居民幸福指數。

今年五一假期過后的5月6日，淮海農場有限公司拿到了被省文明委表彰為2016-2018年江蘇省“文明單位”和鹽城市文明委表彰的2017-2018年度“文明單位”的牌匾，這項榮譽的獲得，使淮海農場繼1995年和1996年先后獲得鹽城市和江蘇省“文明單位”榮譽以來，從沒有間斷過的農場。理想信念樹激情。農場公司注重加強黨員干部社會主義核心價值觀的宣傳教育，以黨建工作和示范帶頭作用來引領，把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，通過推進學習教育常態化制度化，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，建立較為完善的管理考核制度。并以政策導向，完善“三型”黨組織創建、年度考評、選人用人和評先獎優等一系列的政策制度。價值理念植新風。場域內核心價值觀和軍墾傳統文化氛圍濃厚。10年中先后征集評選和表彰了36件文明新事。近幾年有3位同志獲得江蘇農墾第三、第四屆勞動模范，2位同志獲得江蘇農墾第二、第三屆文明標兵，1位同志獲墾區創業模范稱號，5位職工先后獲得射陽縣“見義勇為、孝老愛親、敬老之星、最美醫務工作者”等榮譽稱號。使推薦和評選過程真正成為職工群眾自我教育的過程，從而引領出一大批爭做文明

今年五一假期過后的5月6日，淮海農場有限公司拿到了被省文明委表彰為2016-2018年江蘇省“文明單位”和鹽城市文明委表彰的2017-2018年度“文明單位”的牌匾，這項榮譽的獲得，使淮海農場繼1995年和1996年先后獲得鹽城市和江蘇省“文明單位”榮譽以來，從沒有間斷過的農場。理想信念樹激情。農場公司注重加強黨員干部社會主義核心價值觀的宣傳教育，以黨建工作和示范帶頭作用來引領，把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，通過推進學習教育常態化制度化，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，建立較為完善的管理考核制度。并以政策導向，完善“三型”黨組織創建、年度考評、選人用人和評先獎優等一系列的政策制度。價值理念植新風。場域內核心價值觀和軍墾傳統文化氛圍濃厚。10年中先后征集評選和表彰了36件文明新事。近幾年有3位同志獲得江蘇農墾第三、第四屆勞動模范，2位同志獲得江蘇農墾第二、第三屆文明標兵，1位同志獲墾區創業模范稱號，5位職工先后獲得射陽縣“見義勇為、孝老愛親、敬老之星、最美醫務工作者”等榮譽稱號。使推薦和評選過程真正成為職工群眾自我教育的過程，從而引領出一大批爭做文明

立夏時節，我們通過農場公司工會組織的健步行活動，特地來到了風光旖旎的麥田間行走，一方面通過積極參與活動來完成每天的健身任務，另一方面也跑到農田中來，看看久違的農田風景。沒曾想，到了田間一看，農田里的麥苗風景自不必說，而且林地下的抽穗小麥，在樹木的映襯下更是讓人養眼，青綠的樹葉、黃褐色的干，淡黃的麥穗、綠油油的莖桿，加上兩邊大片大片的農田，呈現給我們的是一派生機盎然的豐收景象。雖說是一大早出來散步，但此時早起的林管人員，背著噴霧機在給小麥防病，為的是保障豐收的果實，他們漸漸遠去的身影定格在林下的晨光中，縈繞在我的思緒里。一條條林地就是一條條風景，林管人員為了種好林地和林下的莊稼，他們把林地修整得更整齊美觀，不僅栽植的樹木整齊一致，就連樹下的小麥也像是工廠里生產出來的產品那般，非常好看。這些綠色的作物在霧氣騰騰的早晨更加好看，越看越有意境，不禁讓人流連起來。　　作為防風林地和綠化林網化建設，聰明的淮海人把大機械力量引入到林下莊稼的種植中，通過種植便于機械化收種的小麥作物，這樣就把成本高昂的人力成本降了下來，相應熟門熟路的小麥種植，淮海人的種植經驗自不必說，技術過硬，并且銷售渠道也通暢的農場

5月7日下午4點48分，淮海農場有限公司黨委書記單祥忠借助企業微信平臺，邀請了江蘇省淮海農場管理人員工作群中的170多名群友，共同觀看由揚州大學水利與能動學院教授、博導羅紈教授在去年10月11日下午，在淮海農場公司四樓特地為淮海農場農機水利和規劃設計部門錄制的專題講座，視頻借助企業微信網絡平臺向廣大管理人員擴散播放，其先進的科技理念和豐富的實踐知識，受到了農場公司廣大管理人員的在線觀看并廣受好評。暗管排水技術是利用地下溝（管）排除田間土壤多余水分的排水技術措施。土壤中的多余水分可以從暗管接頭處或管壁濾水微孔滲入管內排走，起到控制地下水位、調節土壤水分、改善土壤理化性狀的作用。更重要的是利用暗管排水技術和工程，可以讓目前農田間的許多溝系田埂變成土地，擴充農田種植面積，有便于田間機械化作業，節省用地和提高土地利用率的優點，是一項一次投資多年收益的增收工程。羅教授曾在美國專研暗管排水技術與工程，有理論和實踐方面的造詣，他的研究成果在多地進行了實際應用，不僅排水效果很好，更重要的是提升了許多土地金貴地區的農田利用率，實現了經濟收益和社會效益的雙豐收。農場公司通過引進科技前沿先進的暗管排水技術，

5月7日，集團公司工會副主席姚海洪一行到云臺農場公司調研，農場公司黨委書記劉衛華，副總經理、工會主席王建波陪同調研。姚海洪一行先后實地調研了華泰山南福第花園小區、云荷道德講堂、園博園指揮部、景觀示范林、云水灣采摘園等地，劉衛華介紹了華泰山南福第花園景觀、陽光排屋戶型、周邊配套設施等樓盤概況，云荷道德講堂結合云荷新時代企業文化的講堂布置，省園博園區位概況以及云臺景觀示范林的規劃建設。王建波介紹了云水灣采摘園溫室大棚、牧桑園、湖心特色餐飲等新投入項目的近期建設。調研結束后，姚海洪一行對云臺農場公司近期產業再升級給予高度評價。云臺借助周邊區位資源，因地制宜發展出了優質房地產業和生態旅游業，取得了經濟、社會、生態環境的多重效益；提前謀劃“后園博經濟”產業項目，調配資源、搶抓進度的各項舉措，正是云臺人凝心聚力、銳意進取的奮進體現。

2020年開局，受新冠肺炎疫情的影響，各地經濟形勢嚴峻，但江蘇省金象傳動設備股份有限公司逆市飄紅，訂單飽滿，1-4月份訂貨比去年同期增長了73.58%，再創近年來的新高。飽滿的訂單給生產帶來了壓力，由于近年來人力成本的提高和技術工人的難招，加上減速機的七十多道工序，按時交貨成了一個問題。為此公司黨委和工會深入車間一線，訪談職工，排查影響職工積極性的原因，查找瓶頸工序，分析出貨難點。公司黨委給全體黨員和職工發出“共同珍惜、抓管理、提效率、保訂單、促發展”倡議書，公司工會出臺了“創高產、奪市場、我擔當”勞動競賽方案，在公司的一線車間開展勞動競賽。金象傳動公司在四個車間開展勞動競賽。車間成立了由分會主席掛職的勞動競賽領導小組，設立了等級獎項，比產量、質量、效率、設備保養、環境衛生、勞動態度、安全等等，多方面進行綜合評比，同時特別強調緊湊八小時，提倡在單位時間內提高工作效率，各車間協調共進。實行質量、安全一票否決制。每個月制表上墻，跟蹤進度，操作工的工時、質量、工資可查可對，達到公開、公平、公正。公司勞動競賽的通知以及各車間細化執行方案已張貼于墻。從5月開始，為期三個月，四個車間，十六個班組展

為進一步弘揚勞模精神、工匠精神，凝聚思想共識，5月6日下午，臨海召開專題會議，傳達學習江蘇農墾勞模先進（工匠）宣講會精神。農場公司黨委領導班子成員、二級單位黨組織負責人、基層工會負責人參加了會議。黨委副書記朱明亮主持會議。會上，黨委書記黃禮慶傳達了江蘇農墾勞模先進（工匠）宣講會精神，重點傳達了集團公司黨委書記、董事長魏紅軍在勞模先進（工匠）宣講會上的講話精神，并要求各單位要深入學習貫徹勞模先進（工匠）宣講會精神，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神作為工會宣傳教育工作重點，在全場上下營造尊重勞動、崇尚創造、學習勞模先進、爭當勞模先進的濃厚氛圍。會議傳達學習了集團公司相關文件精神，并對第五屆江蘇農墾勞動模范推薦評選工作和“弘揚勞模工匠精神 勇當高質量發展主力軍”主題宣傳教育進行了部署。要求各單位認真做好勞動模范推薦評選工作，在基層一線職工群眾中深入挖掘、發現典型，以推薦評選工作為契機，引導和激勵廣大干部職工，不斷煥發勞動激情，激發勞動潛能，把學習勞模精神轉化為做好各項工作的實際行動。

寶應湖持續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面啟動“黨建領航”宣傳行動，進一步鞏固黨建宣傳主陣地、掌握黨建宣傳主導權。　　聚焦基層需求，內容形式求“新”。針對融媒體時代基層黨員碎片化學習實際，利用新媒體、公共場所、文化陣地等傳播平臺以及“學習強國”等活動載體，常態化開展黨建宣傳工作。精心挑選《不忘初心學黨章》《先鋒“疫”刻》《為了我可愛的中國》《新時代奮斗指南》等黨員教育視頻，《歡迎平安回家》《哪里有困難哪里有黨員》《越是艱難越向前》等黨員教育公益廣告作為宣傳重點，讓廣大黨員群眾在耳濡目染中樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。 堅持條塊聯動，平臺載體求“廣”。結合各單位的職能特點，發揮已有陣地優勢，建立健全全覆蓋多層次的黨建宣傳矩陣，以常態化防疫為抓手在全場開展“改陋習樹新風”活動，將江蘇農墾文明倡議“墾十條”、淮安文明市民“12條”、金湖縣文明新風“金8條”以及“寶應湖人道德行為規范”制作成視頻、展板，進行廣播宣傳。開通黨建宣傳聯絡員QQ群，推動報紙、廣播、電視、微信公眾號、各類戶內外顯示屏等“線上線下”同頻共振，營造“處處是課堂，時時受教育”的濃厚氛圍。　　

原本職工不愿種植的高崗黃土地，卻種出了香甜的優質梨，畝效益超出了常規作物的幾倍，高崗地轉型發展的前后對比讓三河的職工意識到了生態環境的重要性，看到了生態種植的前景。家住附近的職工居民家門口就能掙錢，農場發展大棚種植的職工也嘗到了生態產業拉動的甜頭，愈加堅定了走生態農場建設的決心。 近年來，三河農場堅持產業發展與生態建設相結合，但凡落戶農場境內的企業、產業必須達到環保要求，除了辦齊環保部門相關手續之外，農場還組織人員對企業生產過程進行調查論證，在確保無污染的情況下方可辦理相關手續落戶農場。同時結合農場環境整治專項行動，積極開展河道污染、水污染、大氣污染等環境治理行動，對有污染的企業實施關停，對場域內各養殖場達不到污染排放標準的堅決實行關停整改，達不到標準的堅決不允許養殖，有效保證了農場境內環境衛生達到生態化要求。結合打造生態型宜居農場的要求，將發展林果苗木產業作為夯實生態建設的基礎，每年有計劃的對苗木樹種進行擴展和更新，境內建成了萬株梨園、觀賞苗圃、農業科技示范園等集觀賞休閑和凈化空氣多功能于一體的園區，同時利用荒廢的田埂堤壩、零星隙地等種植各類吸收霧霾的樹木品種，大大凈化了域內空氣，

作為遠離淮海本部的拓展基地十分注重厲行節約，通過多種措施節約辦公資源、縮減生產開支、壓縮費用成本，從身邊小事著手，強化措施，細化管理，全面開展創建節約型基地活動。加強思想教育，組織開展“反對鋪張浪費、倡導厲行節約”專題教育活動，努力營造建設節約型基地的濃厚氛圍；同時加強科學管理，提高現有資源利用率，盡量利用信息網絡平臺辦公，充分發揮辦公自動化系統的作用，盡量在電腦上修改文稿，減少紙張使用；并建立健全財務經費、物耗能耗、文書管理、接待審批等相關制度，以及對節約的監督檢查和激勵機制，將節約工作納入考核內容，制訂節約制度和辦法，形成按制度辦事、用制度管理、靠制度約束的運行機制，保證各項節約型措施落地生根.