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近日，弶港農(nóng)場有限公司紀(jì)委召開進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督的專題會議。項(xiàng)目辦、計劃財務(wù)部、分公司農(nóng)水中心、資產(chǎn)財務(wù)部相關(guān)人員參加了會議，農(nóng)場公司紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)人主持。會上，紀(jì)委書記王強(qiáng)與參會人員討論研究了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督的通知》，從加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督檢查、強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)紀(jì)問責(zé)、強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的聯(lián)動監(jiān)督三大方面壓實(shí)管控責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督。紀(jì)委副書記仲友朋帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了工程建設(shè)廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查和防控措施，分別從合同管理、質(zhì)量控制、安全管理、工期控制、變更控制、資金管理、竣工驗(yàn)收、決算審計、資產(chǎn)交付九個方面闡述了存在的廉潔風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險等級及防范措施。要求作為法人單位項(xiàng)目管理部門，要按照建設(shè)程序辦事，工作必須專業(yè)細(xì)致，環(huán)節(jié)必須層層緊扣，對建設(shè)過程中風(fēng)險點(diǎn)要有清醒認(rèn)識，制定嚴(yán)格的防范措施，明確建設(shè)各方的職責(zé)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，紀(jì)檢監(jiān)督部門將密切關(guān)注風(fēng)險點(diǎn)，細(xì)檢查、早提醒，把風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，為創(chuàng)廉潔工程打好堅強(qiáng)基石。

近日，盒馬鮮生華東區(qū)負(fù)責(zé)人、全興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人專程來到弶港農(nóng)場，實(shí)地考察了該場有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地生產(chǎn)、管理情況，并就“弶農(nóng)”牌有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)駐盒馬鮮生等事宜進(jìn)行深度洽談，弶港農(nóng)場有限公司黨委書記王世伯、副書記胡廣斌、黨委委員周春柏等熱情接待了來賓。弶港農(nóng)場有機(jī)農(nóng)莊是江蘇墾區(qū)內(nèi)部成立最早、單體規(guī)模最大、影響和輻射作用最強(qiáng)、有機(jī)生產(chǎn)較為規(guī)范的有機(jī)生產(chǎn)基地。多年來，嚴(yán)格按照有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)全程采用有機(jī)栽培方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的安全、健康和無污染目標(biāo)。堅持以“生態(tài)、環(huán)保、可持續(xù)”為經(jīng)營理念，遵循“科技強(qiáng)莊、特色立莊、機(jī)制活莊、合力建莊”的發(fā)展思路，將有機(jī)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)融為一體，現(xiàn)已形成以大棚西瓜、玉姑甜瓜、圣女果、水果黃瓜、大棚草莓、熱帶紅心火龍果、佛發(fā)菜、西蘭花、有機(jī)稻等主打產(chǎn)品為主，各種新奇特品種展示，各式時令蔬菜種植的有機(jī)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品集中銷往南京、上海等大中城市，成為高消費(fèi)群體競相購買的安全生態(tài)健康有機(jī)食品，在省內(nèi)外享有一定的知名度和美譽(yù)度。來賓們先后參觀了紅心火龍果生產(chǎn)基地、水果黃瓜、櫻桃蕃茄連棟大棚、果凍橙生產(chǎn)區(qū)和展示廳，親口品嘗了有機(jī)瓜果。規(guī)范化的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)操

針對新冠肺炎疫情防控的要求，寶應(yīng)湖農(nóng)場公司搶抓春季造林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金季節(jié)，以把疫情影響降到最小為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)春季造林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有序恢復(fù)正常生產(chǎn)生活。抓好疫情防控和春季造林產(chǎn)業(yè)。將生產(chǎn)和管理人員的生命健康安全放在首位，及時調(diào)整職工群眾組織方式、工作方法，在做好個人防護(hù)的前提下，有序下田，分時下地，分散干活，做到兩項(xiàng)工作同安排、同落實(shí)、同見效，確保在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，加快推進(jìn)春季造林產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一季度，農(nóng)場公司完成農(nóng)田林網(wǎng)植樹2420株，跡地更新成片造林91畝，栽植楊樹、水杉苗4270余株。推進(jìn)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)見效。目前，農(nóng)場公司完成合同到期等樹木采伐5000株（約1500立方），對外銷售實(shí)現(xiàn)收入170萬元。落實(shí)二分場十三隊(duì)東片油井田邊、劉圩社區(qū)金唐路兩側(cè)綠化工程，鄉(xiāng)土樹木培育10萬株。回收整理林地面積30畝，栽植苗木30000株，培育雄性意楊32000，整枝修剪苗木22萬株，出售苗木10000元。

為深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和省委關(guān)于蘇北農(nóng)村住房條件改善工作，順應(yīng)職工群眾對美好生活向往和改善居住條件的迫切要求，加快墾地融合發(fā)展，復(fù)興圩農(nóng)場有限公司結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)與銀涂鎮(zhèn)政府的合作聯(lián)動，加快推進(jìn)農(nóng)場職工居民住房條件改善工作，為打造集中、美麗小城鎮(zhèn)打好基礎(chǔ)。為了改善農(nóng)場部分職工居民住房破舊、分布零散的狀態(tài)，農(nóng)場公司根據(jù)實(shí)際情況，鼓勵場內(nèi)部分職工居民以房屋置換的方式，搬遷至銀涂鎮(zhèn)銀都花苑小區(qū)居住，與銀涂鎮(zhèn)政府溝通合作，積極為職工居民開通購房“綠色通道”，爭取優(yōu)惠政策。為了認(rèn)真做好該項(xiàng)工作，本著將好事辦好的原則，農(nóng)場公司創(chuàng)新工作思路，拓寬資金籌集渠道、協(xié)調(diào)土地，并向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報工作進(jìn)展，將工作穩(wěn)步推進(jìn)。連日來，農(nóng)場公司多次召開專題會議，研究部署該項(xiàng)工作，成立了農(nóng)場公司職工居民住房條件改善工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員分組入戶調(diào)查，認(rèn)真做好摸底調(diào)研，了解職工居民的居住條件及家庭情況和搬遷意愿，掌握好第一手真實(shí)資料。農(nóng)場公司將根據(jù)調(diào)研結(jié)果及時制定完善的政策，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率，推動職工居民住房條件改善工作落地落實(shí)，農(nóng)場公司將積極爭取中央和省級財政補(bǔ)貼、集團(tuán)和地方政府

4月17日上午，射陽縣政協(xié)臺僑聯(lián)一行10人在僑聯(lián)主席顧振華的帶領(lǐng)下，來到淮海農(nóng)場有限公司參觀調(diào)研。淮海農(nóng)場有限公司紀(jì)委書記孫國祥及辦公室、宣傳部等相關(guān)人員陪同參觀調(diào)研。顧振華等一行先后來到了農(nóng)建四師暨淮海農(nóng)場歷史陳列館、蘇墾米業(yè)集團(tuán)淮海有限公司等地參觀，通過聽取陳列館講解員和陪同領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的情況介紹，讓臺僑聯(lián)的政協(xié)委員們對淮海的軍墾傳統(tǒng)文化歷史和農(nóng)場公司經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展表示積極肯定，一致認(rèn)為近年來淮海以穩(wěn)中求進(jìn)，又好又快發(fā)展為總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了顯著成效，成績值得肯定。委員們紛紛表示在今年新型冠狀肺炎感染的疫情過后組織此次調(diào)研活動，不僅直觀了解了縣域內(nèi)農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，更是要立足射陽，充分發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢，認(rèn)真履行職能積極建言獻(xiàn)策，提出高質(zhì)量、針對性強(qiáng)的意見建議，為推進(jìn)射陽縣域經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。圖為政協(xié)臺僑聯(lián)一行在淮海陳列館內(nèi)參觀時的鏡頭。

聚焦目標(biāo)強(qiáng)管理 聚力創(chuàng)新求突破4月20日下午，蘇墾農(nóng)發(fā)新曹分公司隆重召開第二屆三次職工代表大會暨“雙先”表彰大會，總結(jié)2019年工作，部署落實(shí)2020年工作任務(wù)。響應(yīng)疫情防控要求，會議以視頻直播方式進(jìn)行，主會場設(shè)在分公司四樓會議室，下設(shè)8個分會場。本次會議共108名職工代表參加，黨委副書記、蘇墾農(nóng)發(fā)新曹分公司總經(jīng)理趙玉生及各生產(chǎn)區(qū)代表團(tuán)長主席臺就座，農(nóng)場公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳國強(qiáng)，工會主席、副總經(jīng)理劉軍，紀(jì)委書記王德穎，總經(jīng)理助理姜杰及各部門代表列席會議。趙玉生向大會作了題為《聚焦目標(biāo)強(qiáng)管理 聚力創(chuàng)新求突破 奮力開拓新曹經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。《報告》從六個方面全面系統(tǒng)地總結(jié)回顧了農(nóng)場2019年開展的主要工作，明確了2020年工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，對今年將著力推進(jìn)的六個方面工作進(jìn)行了全面部署。2019年，分公司深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，在黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“1+2”工作總要求，上下戮力同心、奮勇爭先，堅持新發(fā)展理念，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中改革創(chuàng)新，在攻堅克難中砥礪奮進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，高質(zhì)發(fā)展邁出堅實(shí)步伐，各項(xiàng)工作取

砥礪奮進(jìn)又一年，不忘初心啟新篇。4月20日上午，新曹農(nóng)場有限公司隆重召開第一屆二次職工代表大會暨“雙先”表彰大會，回顧總結(jié)2019年主要工作，全面安排2020年重點(diǎn)任務(wù)。來自全場各條戰(zhàn)線的100多名職工代表懷著堅定的信念和喜悅的心情歡聚一堂，集思廣益，共商新曹發(fā)展大計，共謀新曹美好未來。響應(yīng)疫情防控要求，會議以視頻直播方式進(jìn)行，主會場設(shè)在分公司四樓會議室，下設(shè)8個分會場。農(nóng)場公司一屆二次職代會代表114人參會，黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳國強(qiáng)，工會主席、副總經(jīng)理劉軍，紀(jì)委書記王德穎，總經(jīng)理助理姜杰以及各生產(chǎn)區(qū)代表團(tuán)長主席臺就坐，黨委副書記、蘇墾農(nóng)發(fā)新曹分公司總經(jīng)理趙玉生、片區(qū)財務(wù)總監(jiān)石永梅及退休老領(lǐng)導(dǎo)列席會議。劉軍主持會議。在簡短精要的預(yù)備會和主席團(tuán)會議之后，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。陳國強(qiáng)向大會作了題為《堅定信心謀發(fā)展 銳意進(jìn)取譜新篇 奮力開創(chuàng)新曹高質(zhì)量發(fā)展新境界》的工作報告。《報告》從六個方面全面系統(tǒng)地總結(jié)回顧了農(nóng)場2019年開展的主要工作，明確了2020年工作的總體要求和奮斗目標(biāo)，對今年將著力推進(jìn)的六個方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。2019年，在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全場上下

近年來，黃海農(nóng)場有限公司大力推行生豬“良種化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化”的生產(chǎn)模式，建立良好的社會化服務(wù)體系，幫助解決養(yǎng)豬戶蓋豬舍的場地、資金、技術(shù)培訓(xùn)等困難，不斷加快推進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖模式，培育催生了一大批適度規(guī)模養(yǎng)殖場、家庭豬場和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，他們靠規(guī)模占領(lǐng)市場、靠管理增效益，畜禽養(yǎng)殖總量居墾區(qū)領(lǐng)先位，成為黃海農(nóng)場的一大產(chǎn)業(yè)。這個農(nóng)場有限公司以推廣良種豬為核心的生豬品種改良工程，加快實(shí)行規(guī)模化養(yǎng)殖，在降本增效上做文章。把發(fā)展生豬生產(chǎn)作為職工致富奔小康的突破口，不斷引進(jìn)生豬新品種，使生豬生產(chǎn)良種化力促生豬產(chǎn)業(yè)用科技提升效益，通過規(guī)模促農(nóng)增收。改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方式：“新豬種”，改過去養(yǎng)本地豬為養(yǎng)瘦肉型雜交豬；“摻青料”，改善生豬的膳食結(jié)構(gòu)，實(shí)行粗細(xì)、精青搭配，在飼料中加大青綠飼料的比例，既提高豬肉的品質(zhì)、口味，又降低養(yǎng)豬成本；“飲清水”，用自來水向豬提供優(yōu)質(zhì)水源，確保生豬飲水衛(wèi)生，防止因水污染引起生豬疫病發(fā)生，提高存活率，減少損失；“住暖棚”，改冬季冷舍為暖棚養(yǎng)豬，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的保暖豬舍，為發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步暢通生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“血脈”。建立了一條自己繁育豬苗，自己飼

圍繞國家、省、市、縣和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，在深刻吸取響水“3·21”重特大爆炸事故教訓(xùn)基礎(chǔ)上，寶應(yīng)湖農(nóng)場公司在全場全年落實(shí)十項(xiàng)行動除隱患保安全。“三個一分鐘工作法”行動。企業(yè)班組每次上班前開一次班前會，布置落實(shí)“每個工作班組明確一名安全員，在開展工作之前用1分鐘時間進(jìn)行安全提醒；工作過程中定時不定時進(jìn)行1分鐘安全檢查；工作結(jié)束時用1分鐘進(jìn)行安全回顧”的“三個一分鐘工作法”。檢查機(jī)制行動。企業(yè)班組每天班前進(jìn)行一次崗位安全檢查，能當(dāng)場整改的問題立即整改，不能當(dāng)場處理的及時向上級報告；企業(yè)車間負(fù)責(zé)人每周組織開展一次全面的風(fēng)險隱患排查治理；企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織開展一次拉網(wǎng)式隱患排查治理；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員每月分別帶隊(duì)檢查一次安全工作；主要負(fù)責(zé)人（法定代表人、實(shí)際控制人）每季度帶隊(duì)檢查一次安全工作。檢查出的問題形成清單，實(shí)施閉環(huán)管理。風(fēng)險研判行動。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法定代表人、實(shí)際控制人）每季度組織召開一次安全工作會議，聽取上一季度安全生產(chǎn)情況匯報，研究布置下一季度安全生產(chǎn)工作。對照雙防機(jī)制淮安模式、六項(xiàng)舉措等相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)狀況分析研判，內(nèi)容主要包括一必須五到位落實(shí)情況、相關(guān)人員安全生

近年來，隨著淮海健康體育文化牌的大力推進(jìn)，我們在淮海職工休閑體育運(yùn)動廣場上看到，繼2018年10月農(nóng)場公司對10000平方米的職工休閑體育運(yùn)動廣場進(jìn)行塑膠跑道、籃球場和健身設(shè)施場地進(jìn)行更新，2019年10月兩座門球場建成開放，11月廣場圍欄進(jìn)行更新，廣場公廁正在新建的基礎(chǔ)上，今天我們看到，廣場中央的籃球場周邊防護(hù)欄又即將建成。農(nóng)場職工休閑體育運(yùn)動廣場上設(shè)施的持續(xù)更新，正使淮海健身體育平臺更加變得高大上起來。農(nóng)場對健身體育平臺的持續(xù)推進(jìn)，正如剛剛在廣場圍欄上安裝的“發(fā)展體育運(yùn)動增強(qiáng)人民體質(zhì)”的標(biāo)語那樣，這將進(jìn)一步提升農(nóng)場社區(qū)職工居民投身健康體育，踐行“我運(yùn)動、我健康、我快樂”的氛圍。走進(jìn)廣場中的籃球場，漂亮的塑膠籃球場地又配上了2米多高的綠格防護(hù)欄，三名安裝人員已經(jīng)安裝了兩面防護(hù)欄，正在對余下的防護(hù)欄進(jìn)行施工。一位正在籃球場地試投籃球的居民一個人在遠(yuǎn)距離投球，球越過籃筐直接滾到了場外后，隨即又被護(hù)欄擋了回來，撿球的居民開心地說：“這下一個人練球再不用擔(dān)心老去跑去撿球了。”我們在現(xiàn)場看到，這個籃球場東臨舞蹈池、西靠塑膠跑道、南接健身器材場、北挨門球場，大運(yùn)動量的籃球場處在人員流動較密集的區(qū)

為深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和省委關(guān)于蘇北農(nóng)村住房條件改善工作，順應(yīng)職工群眾對美好生活向往和改善居住條件的迫切要求，加快墾地融合發(fā)展，復(fù)興圩農(nóng)場有限公司結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)與銀涂鎮(zhèn)政府的合作聯(lián)動，加快推進(jìn)農(nóng)場職工居民住房條件改善工作，為打造集中、美麗小城鎮(zhèn)打好基礎(chǔ)。為了改善農(nóng)場部分職工居民住房破舊、分布零散的狀態(tài)，農(nóng)場公司根據(jù)實(shí)際情況，鼓勵場內(nèi)部分職工居民以房屋置換的方式，搬遷至銀涂鎮(zhèn)銀都花苑小區(qū)居住，與銀涂鎮(zhèn)政府溝通合作，積極為職工居民開通購房“綠色通道”，爭取優(yōu)惠政策。為了認(rèn)真做好該項(xiàng)工作，本著將好事辦好的原則，農(nóng)場公司創(chuàng)新工作思路，拓寬資金籌集渠道、協(xié)調(diào)土地，并向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報工作進(jìn)展，將工作穩(wěn)步推進(jìn)。連日來，農(nóng)場公司多次召開專題會議，研究部署該項(xiàng)工作，成立了農(nóng)場公司職工居民住房條件改善工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員分組入戶調(diào)查，認(rèn)真做好摸底調(diào)研，了解職工居民的居住條件及家庭情況和搬遷意愿，掌握好第一手真實(shí)資料。農(nóng)場公司將根據(jù)調(diào)研結(jié)果及時制定完善的政策，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率，推動職工居民住房條件改善工作落地落實(shí)，農(nóng)場公司將積極爭取中央和省級財政補(bǔ)貼、集團(tuán)和地方政府

日前，云臺分公司為100名門衛(wèi)、保潔、裝卸工、管水員及各類短期零散性用工等勞務(wù)合同制員工續(xù)保了一年的雇主責(zé)任險，這些雇用員工在上下班過程中一旦發(fā)生意外，均可獲得一定數(shù)額的人生傷害保險和醫(yī)療保障險，為他們解決了后顧之憂。云臺分公司始終把員工的安全生產(chǎn)放在首位，近年來，隨著分公司生產(chǎn)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的拓寬和農(nóng)業(yè)種植承包方式的變革，不少基層單位勞力不足矛盾加劇，特別是“三夏”、“三秋”期間需要求雇用大批農(nóng)場職工或周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的勞務(wù)合同制員工和季節(jié)性需求的零散性合同用工，為了保障這些雇用人員在生產(chǎn)過程中、上下班途中或預(yù)備工作過程中一旦發(fā)生意外時能得到及時、有效的救助、治療和賠償，切實(shí)為他們辦實(shí)事、做好事，解決實(shí)際困難，該分公司積極與保險公司協(xié)調(diào)，為所有的勞務(wù)合同制員工和季節(jié)性需求的零散性合同制員工符合投保條件的一律辦理雇主責(zé)任險，讓他們工作安心、放心、盡心。在此基礎(chǔ)上，要求基層各用工單位對這些勞務(wù)合同制員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，人力資源部門定期進(jìn)行檢查，對那些年齡偏大、身體不好、不符合條件的一律不得雇用，從源頭上嚴(yán)把用人安全關(guān)。

連日來，云臺分公司以高產(chǎn)高效節(jié)本增效為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)調(diào)整為導(dǎo)向的春季農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)開展得如火如荼，為做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)提供人才支撐與技術(shù)保障。近年來，云臺分公司根據(jù)土壤水質(zhì)特點(diǎn)，圍繞建設(shè)高產(chǎn)高效、節(jié)本增效農(nóng)業(yè)這一目標(biāo)，積極引進(jìn)國內(nèi)外及墾區(qū)內(nèi)先進(jìn)、高效、節(jié)本的新技術(shù)和新農(nóng)藝，如小麥生產(chǎn)上的少免耕整地、水直播機(jī)精量條帶導(dǎo)航播種、播后鎮(zhèn)壓、導(dǎo)航開溝、面肥機(jī)施技術(shù)；水稻生產(chǎn)上的精量播種、鹽水選種、碧護(hù)拌種、無紡布覆蓋等技術(shù)，為了讓廣大管理人員和職工及早熟練掌握并運(yùn)用好這些技術(shù)，做到邊引進(jìn)邊培訓(xùn)邊推廣，讓新技術(shù)新農(nóng)藝迅速成為加速云臺麥稻生產(chǎn)提檔升級的“推進(jìn)器”，短短幾年，使土質(zhì)鹽堿較重的云臺小麥產(chǎn)量從原來的400-500斤/畝一躍過千斤，水稻從600-700斤/畝達(dá)到目前的1200斤/畝，而成本卻大幅下跌，如今云臺分公司各級農(nóng)業(yè)管理人員人人都已成為會種糧、善管理、抓節(jié)本的行家里手。云臺分公司在穩(wěn)定麥稻生產(chǎn)的同時，瞄準(zhǔn)市場發(fā)展趨勢，勇于創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，大力發(fā)展豆丹養(yǎng)殖這一陽光產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過三年多的探索研究，成功掌握豆丹室內(nèi)越冬、人工催育、化蛹、羽化、交尾、卵粒收集、消毒等一整套的繁育技術(shù)，為了讓這些實(shí)

東辛農(nóng)場公司堅持質(zhì)量興農(nóng)、品牌強(qiáng)場，突出優(yōu)質(zhì)安全導(dǎo)向，完善食品安全和質(zhì)量追溯體系，推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證，充分發(fā)揮水產(chǎn)養(yǎng)殖、奶牛養(yǎng)殖、林業(yè)三大核心產(chǎn)業(yè)示范引領(lǐng)作用。在水產(chǎn)業(yè)上，東辛加快水產(chǎn)園區(qū)數(shù)字化、智能化發(fā)展進(jìn)程，逐步打造成為省內(nèi)一流的試驗(yàn)示范基地、新品種養(yǎng)殖引領(lǐng)基地。推進(jìn)臨海水產(chǎn)養(yǎng)殖基地生產(chǎn)經(jīng)營，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，實(shí)現(xiàn)合作共贏。堅持綠色興漁、質(zhì)量興漁、品牌強(qiáng)漁，大力發(fā)展自有魚蝦苗種培育，推進(jìn)池塘綠色生態(tài)養(yǎng)殖，實(shí)行輪捕輪放、錯峰銷售，力爭東辛水產(chǎn)公司全年實(shí)現(xiàn)利潤2200萬元以上。狠抓東旺奶牛公司內(nèi)部管理，發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖，嚴(yán)把原料采購關(guān)、牛群防疫關(guān)、檢驗(yàn)檢測關(guān)和鮮奶銷售關(guān)，提高繁殖繁育等關(guān)鍵技術(shù)崗位人才自給率，推進(jìn)養(yǎng)殖糞污資源化利用，發(fā)展生態(tài)種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)，努力創(chuàng)建乳業(yè)聯(lián)盟標(biāo)桿牧場，力爭全年鮮奶總產(chǎn)2萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元以上。加快推進(jìn)養(yǎng)殖三場建設(shè)、與南京衛(wèi)崗公司合資新建牧場建設(shè)，力爭三年左右全場奶牛存欄規(guī)模達(dá)到1萬頭。堅持生態(tài)資源和經(jīng)濟(jì)效益兼顧，圍繞城鎮(zhèn)森林化、通道景觀化、苗圃精品化、小區(qū)花園化、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展定位，大力發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，調(diào)整林區(qū)區(qū)劃，合理配置生態(tài)林、綠化林和