圍繞國家、省、市、縣和集團公司安全生產工作部署，在深刻吸取響水“3·21”重特大爆炸事故教訓基礎上，寶應湖農場公司在全場全年落實十項行動除隱患保安全。

“三個一分鐘工作法”行動。企業班組每次上班前開一次班前會，布置落實“每個工作班組明確一名安全員，在開展工作之前用1分鐘時間進行安全提醒；工作過程中定時不定時進行1分鐘安全檢查；工作結束時用1分鐘進行安全回顧”的“三個一分鐘工作法”。

檢查機制行動。企業班組每天班前進行一次崗位安全檢查，能當場整改的問題立即整改，不能當場處理的及時向上級報告；企業車間負責人每周組織開展一次全面的風險隱患排查治理；企業分管領導每月組織開展一次拉網式隱患排查治理；企業領導班子其他成員每月分別帶隊檢查一次安全工作；主要負責人（法定代表人、實際控制人）每季度帶隊檢查一次安全工作。檢查出的問題形成清單，實施閉環管理。

風險研判行動。企業主要負責人（法定代表人、實際控制人）每季度組織召開一次安全工作會議，聽取上一季度安全生產情況匯報，研究布置下一季度安全生產工作。對照雙防機制淮安模式、六項舉措等相關要求，根據企業狀況分析研判，內容主要包括一必須五到位落實情況、相關人員安全生產履職情況、安全隱患排查整治情況、雙防機制建設、標準化運行情況等。

安全承諾行動。重點企業每年通過媒體等公開方式向社會進行一次安全承諾，每名員工進行一次遵守安全生產法規和操作規程承諾，新員工入職時及時承諾。

安全培訓行動。每季度開展一次全員（包括外來用工）安全生產知識技能培訓，新職工不少于一周的安全生產知識技能培訓，調整崗位的職工和使用新工藝新材料前必須按規定培訓。

警示教育行動。每季度組織員工觀看相關安全事故案例、分析事故原因，開展一次安全警示教育，讓員工切身體會事故給家庭造成的痛苦及給社會帶來的影響，吸取教訓提高安全意識。

談心談話行動。企業分層級開展領導與下屬談心談話行動。要做到三必談，發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心。

志愿服務行動。企業有計劃組織開展每天一名或幾名安全志愿者活動，讓每名員工做一天安全員，體會一次安全工作的重要性。

二維碼巡檢行動。重點企業落實安全生產信息化管理要求，通過信息化平臺，建設二維碼檢查安全生產工作。

應急演練行動。企業每半年開展一次有針對性的安全生產應急處置演練，每年開展一次安全生產綜合應急演練。重點企業每季度進行一次安全生產應急處置演練，每半年開展一次安全生產綜合應急演練。