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連日來，墾區(qū)單位相繼召開2023年“三秋”工作動員大會，發(fā)出了決戰(zhàn)“三秋”的動員令，吹響了決勝“三秋”的沖鋒號。9月23日，蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司召開“三秋”工作動員大會。會議指出，要切實履行主體責任，增強抓好“三秋”工作的緊迫感、責任感和使命感，堅定善作善成的決心，激發(fā)篤行不怠的擔當，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要堅持精準發(fā)力，切實推進“三秋”各項部署落實落地。要凝聚擔當合力，牢固樹立“全場上下一盤棋”思想，以飽滿的熱情、扎實的作風，狠抓工作落實，奮力奪取“三秋”戰(zhàn)役的全面勝利。9月28日，蘇墾農(nóng)發(fā)召開“三秋”工作動員大會。會議指出，要準確把握集團公司第二次黨代會提出的“雙百雙千”目標，以“學”為先，統(tǒng)一思想明目標；以“謀”為要，率先謀劃顯擔當；以“協(xié)”為重，凝心聚力促發(fā)展；以“實”為本，細化措施抓落實。要充分展現(xiàn)蘇墾農(nóng)發(fā)各分公司的擔當作為，壓實壓緊糧食安全責任，做強做大“大糧倉”；加強技術隊伍建設，助力建設“大糧商”；創(chuàng)新集成技術，擴大示范效應；堅持價值創(chuàng)造，努力降本增效。要將推動蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的壓力傳導轉化為實現(xiàn)“三秋”工作全勝的動力，通過仔細研判搶波段、優(yōu)化布局強執(zhí)行、嚴格標準

10月14日下午，在蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司第五生產(chǎn)區(qū)農(nóng)機站內(nèi)，20多名農(nóng)機操作人員，正按照噴灌機的訂單交付時間和規(guī)定質(zhì)量要求，正緊鑼密鼓的按流水線的作業(yè)程序緊張的施工著，在他們身邊，一臺臺半成品、成品有序排列著，場面十分壯觀。而在淮海農(nóng)機總站，一臺臺打扮一新的噴灌機，從今天起，正在成套裝車外運，從而也拉開了農(nóng)機配送的帷幕。據(jù)悉，淮海分公司農(nóng)機總站在去年自行研制的噴灌機在農(nóng)業(yè)實際運用中，設計噴水量達到230立方/小時左右，橫向噴幅可達100米以上并能較好地控制，能同時滿足兩個自然條田的噴灌抗旱。為此，該創(chuàng)新成果立即吸引了江蘇農(nóng)墾玉米大豆復合種植噴灌機械創(chuàng)新制作交流會前來參加，大家對該噴灌機卓越的性能和市場前景嘖嘖稱贊，稱它將是今后克服農(nóng)作物干旱天氣的又一神器。今年9月，農(nóng)機總站承接了黃海、東辛、濱淮、崗埠、云臺等5家分公司110臺農(nóng)田噴灌機械的生產(chǎn)加工緊急任務后，該單位立即組織人員、材料和機械力量，以倒排工序、掛圖作戰(zhàn)、質(zhì)量控制、分工負責的團隊意識，緊鑼密鼓地投身到農(nóng)機生產(chǎn)設備創(chuàng)新工程項目上來。經(jīng)過站內(nèi)廣大員工和機械操作人員一個多月來的突擊加工，到10月14日起，每天將加工完成的噴灌機陸續(xù)向

近年來，東辛農(nóng)場公司黨委堅持黨建引領，持續(xù)深化“一企業(yè)一品牌”“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建，不斷激發(fā)基層黨組織活力，形成了一批立得住、叫得響、能復制、可推廣的優(yōu)秀黨建品牌，有力促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和社區(qū)基層治理，為東辛高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。打造黨建品牌，推動陣地標準化建設。土地流轉到哪里，黨的工作就開展到哪里。蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司黨工委在拓展基地創(chuàng)建及發(fā)展過程中，積極融入“墾基因”“軍血脈”，聚力打造“紅犁”黨建品牌。堅持在陣地建設、黨員示范上下功夫，打通黨建工作“最后一公里”。認真落實“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動，構建企村“黨建+產(chǎn)業(yè)”工作聯(lián)盟，提高企村聯(lián)建工作質(zhì)量。“紅犁”黨建品牌創(chuàng)建以來，基地面積階梯式增長。截至目前，經(jīng)營面積達7.4萬畝，其中外拓基地5.97萬畝、托管基地1.43萬畝，小麥單產(chǎn)穩(wěn)步增長，效益逐年攀升，有效帶動村民就業(yè)，助力當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。完善網(wǎng)格體系，探索基層治理新機制。東辛農(nóng)場社區(qū)黨工委致力打造“向心式”網(wǎng)格治理推進服務型黨組織建設黨建品牌，探索“一網(wǎng)統(tǒng)管、一管到底”網(wǎng)格化基層治理工作機制。以小區(qū)、街巷、居民組為基礎調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格體系，以約300戶為設定標準將網(wǎng)

10月12-13日，黃海數(shù)臺衛(wèi)星鏟運平田機隆隆作響，穿梭在蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司第十生產(chǎn)區(qū)田間，將原本高低不平的條田全部“抹平”，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的忙碌景象。“通過條田土地平整，使整個條田更適宜耕種，特別是有利于稻田管理。整理后的條田具有保水保肥保苗和節(jié)水灌溉的良好作用，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高了土地利用率，讓我們大隊的效益變得更好。”大隊隊長激動的說。黃海始終致力于農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，大力實施條田土地平整，強化高標準農(nóng)田建設，不斷提升糧食綜合生產(chǎn)水平，全力保障糧食安全。目標，黃海擁有衛(wèi)星鏟運平田機等整地設備15臺套。每年可精準平整條田近3000畝。農(nóng)機中心技術員介紹時說，衛(wèi)星鏟運平田機是利用北斗信號來連接多臺平地機械進行自動控制，實現(xiàn)天地連接，其中北斗提供高精度的定位信息，水平精度1厘米，高程垂直精度1.5厘米，并可以根據(jù)地面大數(shù)據(jù)進行分析，控制平地鏟的自動升降，達到精細精準的條田平地，南北千米高低差20cm以內(nèi)，更高水平實現(xiàn)稻麥的集約化、規(guī)模化、精準化種植，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

為筑牢“三秋”安全生產(chǎn)防線，海安農(nóng)場公司黨委堅持“嚴”字當頭、謀劃在前、行動在先，多措并舉、多點發(fā)力，全力推動秋季秸稈禁燒禁拋和綜合利用工作落實落細，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，全面吹響秋季秸稈“雙禁”沖鋒號。加強部署，進一步壓實工作責任。組織召開秋季秸稈禁燒禁拋和綜合利用工作部署會，成立工作領導小組，制定工作方案，建立場、村、網(wǎng)格三級聯(lián)動機制，層層落實禁燒禁拋和綜合利用主體責任。同時嚴格24小時值班制度，確保全場“一盤棋”，秸稈“雙禁”工作全覆蓋、全過程、無死角。反復宣傳，進一步筑牢禁燒防線。線上線下齊發(fā)力。線上通過微信公眾號、網(wǎng)格微信群等載體宣傳秸稈焚燒、傾倒的危害及綜合利用的意義；線下通過掛宣傳橫幅和標語、簽訂秸稈禁燒禁拋及綜合利用承諾書、村集體廣播和保潔員小喇叭在全場范圍進行不間斷、全覆蓋、全天候科普宣傳，引導職工居民樹立安全意識。多措并舉，進一步強化巡查管控。發(fā)動村（居）干部、網(wǎng)格員、村民小組長等全方位開展巡邏巡查、垃圾清運等工作，采用高科技手段，充分利用無人機高清拍照、錄像等智能化的技術優(yōu)勢及機動性優(yōu)、時效性優(yōu)的行動優(yōu)勢，對露天焚燒、河道傾倒秸稈等違法行為做到“早預防

金秋時節(jié)，黃海大豆玉米帶狀復合種植迎來了收獲季，在黃綠的葉片下面是飽滿金黃的顆粒。只見一臺臺大豆玉米專用收割機在田里來回穿梭，對大豆、玉米進行分開收割。糧食運輸車隨車卸糧，不大一會兒，一車車黃燦燦的大豆、玉米裝滿了車廂……金燦燦的玉米和大豆堆滿了曬糧場頭，一片豐收的場景。目前，黃海大豆玉米帶狀復合種植田塊的大豆已基本收獲完成、顆粒歸倉，秸稈粉碎還田或離田，新一輪的種植也接踵而來。黃海不斷探索與創(chuàng)新，以科學種植助力大豆玉米豐產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，確保糧食產(chǎn)量和經(jīng)濟效益“雙提升”。下一步，黃海將繼續(xù)扛牢糧食安全責任，緊抓糧食穩(wěn)收增收不放松，扎實做好秋收秋種秋管工作。

近日，在射陽縣委宣傳部發(fā)布的《全縣9月份“學習強國”建設情況公示》中，淮海農(nóng)場公司作為射陽縣唯一上榜的墾區(qū)內(nèi)單位，被評為全縣第三季度“學習強國”優(yōu)秀管理員，至此，淮海已連續(xù)兩個季度獲得“學習強國”學習先進表彰獎勵。自“學習強國”學習平臺上線以來，淮海農(nóng)場公司黨委高度重視，把推廣和運用“學習強國”學習平臺作為一項重要政治任務來抓，將“學習強國”作為貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的重要載體，多形式、多舉措引導黨員干部利用“學習強國”開展學習活動，在場域營造了以學促行、比學趕超的濃厚氛圍。加強組織領導。農(nóng)場公司黨委統(tǒng)籌安排部署“學習強國”工作，建立由黨委宣傳部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各黨總支主體推動、基層黨支部日常督促的學習管理機制，加強“學習強國”管理員隊伍建設；每季度對各級黨組織“學習強國”平臺人均積分和學習參與率等情況進行統(tǒng)計通報，堅持制度化、常態(tài)化推進，持續(xù)推動理論學習往深里走、往心里走、往實里走。豐富學習形式。通過企業(yè)微信及微信群等載體，組織黨員干部進行“學習達人”線上學習打卡，不斷掀起學習熱潮；開展知識競賽活動，組織黨員干部進行線下統(tǒng)一答題；結合淮海實際，發(fā)揮新時代文

眼下，水稻即將迎來收割，江心沙田埂上種植的鮮食毛豆也進入集中采摘環(huán)節(jié)。“稻季田埂上雜草特別多，而且馬唐、千金子之類的特別頑固，會對水稻生長和茬口銜接造成很大影響。”正在組織人手采摘的老師傅說，田頭、埂上種植毛豆既可以省工省力、省水省肥，又能減少病蟲害，是實現(xiàn)“一地兩種，一舉多得”雙贏效益的好辦法。但田埂上種植毛豆，也不是那么簡單的。據(jù)了解，要想利用好“邊角料”，就必須從黃豆的選種、播期、種植方式等方面通盤考慮，不能影響水稻生長，導致“撿了芝麻丟了西瓜”。經(jīng)過長時間的探索和實踐，管理人員掌握了一套成熟方案，前期嚴格選擇植株相對低矮、生育期較短的豆種，種植時做到密度適中，等生長到一定程度就及時進行摘心處理，防止妄長過高影響水稻生長。稻子金黃，風吹泛起層層波浪；毛豆青青，莢中藏著如花笑靨。采摘現(xiàn)場，豆莢裝了一袋又一袋，田埂干凈悠長，露出清爽的本色，人們忙碌的背影，像是在為奮戰(zhàn)“三秋”提前預熱。“每條田埂能采摘大幾百斤，別拿豆包不當干糧，犄角旮旯也能增收創(chuàng)收呢。”看著裝得滿滿的一車毛豆駛離田頭，管理員老張自豪地說，兩三個小時內(nèi)，這些毛豆就將走上周邊市民的餐桌，甚至隔江相望的上海，夜市上也能嘗鮮

當前，正值秋收秋種時節(jié)，為確保實現(xiàn)秋收期間“不著一把火，不冒一處煙”的工作目標，東壩頭主動作為，全力推進秸稈禁燒工作落實落細。強化思想認識，壓緊壓實責任。東壩頭積極參與區(qū)秸稈禁燒會議，落實會議要求，成立秸稈禁燒和綜合利用工作領導小組，召開“三秋”動員大會，充分認清當前形勢，層層傳遞壓力，堅決遏制露天焚燒行為，筑牢秸稈禁燒“防火墻”。豐富宣傳形式，營造禁燒氛圍。線下通過入戶講解、發(fā)放宣傳單等形式，線上利用網(wǎng)格群對秋季禁燒工作進行全方位立體化宣傳，大力宣傳秸稈焚燒的危害和處罰措施，提高群眾禁燒秸稈自覺性，把秸稈禁燒工作落到實處。加強巡查督導，防火執(zhí)勤“不打烊”。在全場域范圍內(nèi)開展不定期巡查，緊盯重點時段，重點區(qū)域，一旦發(fā)現(xiàn)秸稈、垃圾焚燒現(xiàn)象，堅決予以制止，確保禁燒取得實效。下一步，東壩頭將繼續(xù)加大禁止秸稈焚燒的宣傳和巡查力度，確保轄區(qū)內(nèi)“秸稈不焚燒、資源不浪費、環(huán)境不污染”。

又到金秋收獲時，崗埠大地上處處是豐收的景象。10月9日，走進崗埠農(nóng)場公司南漁場，水產(chǎn)工人們正在相互配合拉網(wǎng)起魚，魚網(wǎng)里的一條條鯉魚碩大肥美、跳躍歡騰，揚起了陣陣水花，現(xiàn)場熱鬧極了。“這一網(wǎng)得有一萬多斤吧！”“你看那條大鯉魚，恐怕要有5、6斤呀~”附近的養(yǎng)殖戶聞訊趕來，一同觀看捕魚場景，并探討著這個“鯉魚大盲盒”，望著一條比一條大的鯉魚，發(fā)出了驚呼。“10月份以來，水產(chǎn)市場行情越來越好，消費者對鯉魚的需求量逐漸增加。最近一周時間，水產(chǎn)公司南北兩個漁場已經(jīng)銷售鯉魚十幾萬斤，分別銷往山東、四川、貴州等地方。”水產(chǎn)公司負責人單懷亞介紹。連日來，水產(chǎn)公司放棄節(jié)假日休息時間，搶抓市場行情，采取訂單式銷售方式，積極聯(lián)系水產(chǎn)銷路。“我們根據(jù)客戶需求，都是提前一天將魚拉到網(wǎng)中，第二天早上5點多，我們就到現(xiàn)場組織捕撈銷售，一忙就是一天。”水產(chǎn)公司工作人員說。據(jù)悉，水產(chǎn)公司當天銷售鯉魚近3萬斤，全部發(fā)往貴州。“下一步，崗埠水產(chǎn)公司將以集團公司第二次黨代會精神為指引，大力發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖，探索‘黨支部+企業(yè)+農(nóng)戶’模式，發(fā)揮橋梁紐帶作用，在壯大集體經(jīng)濟的同時，帶領養(yǎng)殖戶致富，為崗埠發(fā)展貢獻水產(chǎn)力量。”單懷亞表

秋風起，稻花香，“三秋”沖鋒的號角已全面吹響，作為墾區(qū)“電管家”的凱惠公司聞令而動，迅速行動，不斷提升服務品質(zhì)，以全方位、零距離的優(yōu)質(zhì)服務為墾區(qū)“三秋”工作保電護航。提前部署，靠前服務。“三秋”動員會前，各單位對服務區(qū)域進行了全面體檢，嚴禁線路設備“帶病”上崗，針對供電線路、電力設備、排灌臺區(qū)進行專項特巡，重點對主線與支線連接點、線路設備線夾、隔離開關、計量箱及高壓下線等故障易發(fā)點進行隱患排查，加強巡檢力度和負荷預測，及時消除設備缺陷和更換老化線路和配件，對部分變壓器進行增容擴容，最大限度確保配網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。強化值守，用心服務。積極響應屬地農(nóng)場公司“三秋”工作部署安排，統(tǒng)一調(diào)度人員、物資、車輛等保供物資，切實做好應急準備。加強值班人員配備，遇故障交叉報修和項目施工，切實做好統(tǒng)籌安排，首先確保涉農(nóng)用電穩(wěn)定供應。中秋、國慶“雙節(jié)”期間，東辛境內(nèi)東干橋至242省道沿線高壓電桿被運輸車輛撞倒，值班人員第一時間趕赴現(xiàn)場后迅速啟動應急方案，協(xié)調(diào)國網(wǎng)公司申請調(diào)用帶電作業(yè)車，在不中斷電力供應的前提下重新立桿架線。廣泛宣傳，優(yōu)化服務。通過咨詢臺、微信群、公眾號等渠道加大供用電安全措施的宣傳力度，提高廣

秋風起，三秋忙。為貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，切實抓好今年的三秋播種工作，確保應種盡種，即播即管，連日來，蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司立足實際，多措并舉，助力三秋工作開好局。加強技術培訓，強化指導“助”秋播。臨海分公司組織召開秋播技術規(guī)程培訓會，圍繞高效、高質(zhì)、高產(chǎn)、控本的目標，從加強水稻后期管理、種子處理、浸種催芽、科學肥水運籌、化控促壯防倒、安全應用化學除草、病蟲害防治等七個關鍵環(huán)節(jié)對生產(chǎn)一線管理人員進行了培訓，力爭精細精準管理技術規(guī)范覆蓋到每一塊田。抓好農(nóng)機安全，有效預防“備”秋播。為預防和減少農(nóng)機事故發(fā)生，護航秋播，分公司堅持早謀劃、快行動、抓服務、保安全，積極組織開展秋播常用農(nóng)機具的安全檢測、檢修保養(yǎng)和安全技術指導服務工作，將農(nóng)機作業(yè)安全防范措施落實到農(nóng)機具和農(nóng)機手，嚴防出現(xiàn)農(nóng)機“帶病”作業(yè)，及時消除農(nóng)機安全隱患，確保農(nóng)忙時節(jié)農(nóng)機在時間緊、任務重的情況下“拉的出，打得響”。強化田間管理，多措并舉“促”秋播。高質(zhì)量的豐產(chǎn)溝，既能降低水稻倒伏風險，又能降低土壤濕度，為秋播創(chuàng)造有利墑情。為抓實抓細溝系建設，分公司組織專人對各田塊進行排查，重點查看豐產(chǎn)溝的條數(shù)、深度以及進、排水口是否打通

大華種業(yè)聚力補品種短板、強基地優(yōu)勢、破市場難題，頂住上半年水稻種市場結構調(diào)整巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益延續(xù)去年以來良好態(tài)勢，實現(xiàn)較快增長。1-9月，種子銷售量、營業(yè)收入、利潤總額同比增長分別為23.3%、19.7%、43.6%，效益指標完成去年全年指標的80%以上，重點經(jīng)濟工作取得明顯進展。補品種短板，鍛造企業(yè)核心競爭力。自主研發(fā)成果亮眼，前三季度，大華種業(yè)共有8個自育新品種通過審定，13個品種進入生產(chǎn)試驗。合作研發(fā)取得突破，初步組建生物育種團隊，與多家高校院所開展種性改良攻關，完成武香粳9050、矮豐80抗除草劑改良，蘇香粳1785、滬軟1212抗稻瘟病改良，推動水稻品種升級迭代。投資擴建南繁育種基地，與海墾南繁集團建立戰(zhàn)略合作，致力打造生物育種創(chuàng)新與合作平臺。全面落實品種經(jīng)營權投資管理新機制，組建品種開發(fā)團隊，廣泛前置考察省內(nèi)外品系，已引進和可望近期完成引進的新品種超過10個。強基地優(yōu)勢，鞏固特色核心優(yōu)勢。落實集團公司雜草稻三年綜合防治殲滅戰(zhàn)任務部署，擴大光選機投資應用率，實現(xiàn)紅米稻比例控制在萬分之一以下目標。忠實履行國有種企穩(wěn)種保供社會責任，夏收期間千方百計擴增麥種收獲面積，在穩(wěn)步推動質(zhì)

今年以來，蘇墾農(nóng)發(fā)紀委堅持系統(tǒng)觀念，聚焦自身建設，探索創(chuàng)新監(jiān)督方式，推動各類監(jiān)督聯(lián)動，構建形成橫向聯(lián)動、縱向貫通、高效協(xié)同的監(jiān)督工作格局，努力實現(xiàn)監(jiān)督質(zhì)效最大化。同頻共振，深化監(jiān)督聯(lián)席會議機制。聚焦發(fā)揮公司黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組作用，推動以黨內(nèi)監(jiān)督為主導、各領域專責監(jiān)督有機貫通、系統(tǒng)集成、協(xié)同高效。推動召開公司黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會議，會同子公司紀委負責人研究制定《公司2023年協(xié)同監(jiān)督工作計劃》，明確公司紀委與所屬紀檢機構縱向一體化協(xié)同監(jiān)督任務4項、公司紀委與總部部門橫向一體化協(xié)同監(jiān)督任務9項，引領各業(yè)務監(jiān)督部門同題共答、同向發(fā)力，形成“1+1＞2”的監(jiān)督成果。橫向協(xié)同，凝聚業(yè)務部門監(jiān)督合力。聚焦公司重大決策部署，找準找實監(jiān)督切入點和著力點，凝聚精準監(jiān)督合力，提升監(jiān)督質(zhì)效。蘇墾農(nóng)發(fā)紀委辦公室聯(lián)合經(jīng)營管理部、種植業(yè)管理中心等業(yè)務部門開展了大豆玉米帶狀復合種植、雜草稻綜合治理、一體化協(xié)同發(fā)展試點工作、“三夏”安全生產(chǎn)等協(xié)同監(jiān)督。今年截至目前，累計發(fā)現(xiàn)問題9項，提出整改建議12條，有效推動了公司重大決策部署落實；聚焦“雙交辦雙報告”事項整改，發(fā)揮業(yè)務部門專業(yè)優(yōu)勢，會同