近年來，東辛農場公司黨委堅持黨建引領，持續深化“一企業一品牌”“一支部一特色”黨建品牌創建，不斷激發基層黨組織活力，形成了一批立得住、叫得響、能復制、可推廣的優秀黨建品牌，有力促進了企業生產經營和社區基層治理，為東辛高質量發展提供了重要支撐。

打造黨建品牌，推動陣地標準化建設。土地流轉到哪里，黨的工作就開展到哪里。蘇墾農發東辛分公司黨工委在拓展基地創建及發展過程中，積極融入“墾基因”“軍血脈”，聚力打造“紅犁”黨建品牌。堅持在陣地建設、黨員示范上下功夫，打通黨建工作“最后一公里”。認真落實“萬企聯萬村、共走振興路”行動，構建企村“黨建+產業”工作聯盟，提高企村聯建工作質量。“紅犁”黨建品牌創建以來，基地面積階梯式增長。截至目前，經營面積達7.4萬畝，其中外拓基地5.97萬畝、托管基地1.43萬畝，小麥單產穩步增長，效益逐年攀升，有效帶動村民就業，助力當地農業發展。

完善網格體系，探索基層治理新機制。東辛農場社區黨工委致力打造“向心式”網格治理推進服務型黨組織建設黨建品牌，探索“一網統管、一管到底”網格化基層治理工作機制。以小區、街巷、居民組為基礎調整優化網格體系，以約300戶為設定標準將網格劃實劃細，全場現有29個網格單元，構建起“社區管委會黨工委——社區黨總支——網格黨支部——小區黨小組——黨員中心戶”的五級網格管理服務體系。健全居民自治機制，積極推進“多方參與、協商共治”的社區居民自治模式，堅持“民事民提、民事民議、民事民定”，通過庭院式“微宣講”、居民議事會、居民監事會等議事協商載體，暢通群眾訴求表達渠道，覆蓋了解、處理居民“急難愁盼”問題。充分運用市政務服務網，依托微信公眾號、微信群等互聯網平臺，打造“一網五統一”社區治理管理體系，全面整合社區資源力量，拓寬信息互通共享渠道，刷新為民辦事速度，社區網格化治理更精準、更高效，“小網格”托起了“大民生”。今年以來，共閉環采集、研判、受理、處置、反饋、核查群眾各類訴求事項1851條，辦結率100%。

結合漁業生產，推進黨建與生產深度融合。東辛農場水產養殖公司黨總支圍繞水產養殖提質增效目標，深耕“農漁紅帆”黨建品牌。搭建技術創新平臺，用好勞模創新工作室，不斷攻克技術難關，切實解決漁業生產難題，同時開展技術“傳幫帶”，培養技術精湛、業績突出的創新型人才。選優配強基層支部班子，推行黨員上“微黨課”、黨員“亮身份+作承諾”“黨員示范崗”活動。完善黨建規章制度，公司涉及改革中重大問題、人事推選、評優評先等工作均由總支支委會研究討論，共商形成統一認識和主導意見，提交上級黨委，充分發揮黨組織職責作用。根據漁業生產的實際，舉辦“匠心養殖提產效 農漁紅帆促發展”勞動競賽、無人機實操培訓班、團隊拓展訓練等活動，黨員職工走上臺，分享工作經驗心得、加強交流溝通、不定期組織討論，不斷拓展“農漁紅帆”黨建品牌內涵，在公司內部營造了“跟強者比，與快者賽，向高處攀”的氛圍，學以致用、共同發展。今年以來，東辛農場水產養殖公司共銷售蝦苗11.19億尾、商品魚3145噸，實現銷售收入8570萬元、利潤3500余萬元。