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為了使新入職員工盡快成長，成為崗位管理和企業建設的棟梁之才，蘇墾農發云臺分公司工會多年來通過開展“師徒結對助成長”的青藍工程，有力提升了青年員工的綜合素質與實踐能力，取得較好效果。近年來，云臺分公司持續引進各類人才，一批批剛出校門的大學生走上各級管理技術崗位。這些年輕人理論素養好、工作熱情高、創新精神強，但普遍缺乏基層鍛煉，工作經驗、實踐能力特別是做職工群眾工作的能力尚顯不足。分公司工會推出了“師徒結對助成長”工程，通過“師徒結對、言傳身教”方式，幫助青年人才少走彎路，盡快成長、成熟、擔當起來，老師由所在部門（單位）負責人或業務骨干擔任，遴選標準為政治素質過硬、基層經驗豐富、業務能力較高。按照業務對口、方便溝通的原則，在雙向征求師徒意見的基礎上，確定幫帶關系。老師負責對學徒的學習和業務工作進行幫助指導，傳授崗位知識技能和做職工群眾工作的經驗方法，針對性提升徒弟某一或某幾方面能力，促進徒弟綜合素質、實踐能力的整體提升，同時明確提升目標和方向，年底進行考核，確保按時“出徒”。今年上升為青藍工程，就是導師不僅在業務技術和管理技能方面進行指導，更要在政治思想、道德修養方面示范引導，教育廣大青年

4月29日，在江蘇農墾勞模先進（工匠）宣講會上，臨海職工蔣海莉作為江蘇農墾文化宣講團勞動模范、先進人物代表，在集團公司視頻會議的主會場參加宣講，受到集團公司黨委領導高度贊揚。“在自主創業上，我們要向蔣海莉等同志學習，用實際行動傳遞向上、向善、向美的核心價值觀。” 集團公司黨委書記魏紅軍在宣講會總結講話中對蔣海莉自主創業的精神給予了肯定。蔣海莉2003年創辦了射陽縣創新幼兒園，2013年創辦了射陽縣海逸祥托老所，2018年創辦了射陽縣家庭教育機構。從創業初至今，一路走來有過辛勞、有過歡笑，但是從未放棄過。在農場公司黨委的關心支持下，她創辦的三所機構運營良好。幼兒園常年在園幼兒達300人，托老所常年入住老人達35人，家庭教育機構日常達100多人。2017年她被集團黨委表彰為“江蘇農墾第三屆文明標兵”，2018年被省委宣傳部、省文明委、省總工會授予“江蘇省文明職工”稱號。宣講會上，蔣海莉深情的宣講和感人至深的事跡，感動著參加視頻會議的人們。“看著花白的頭發，走路都已經有些遲緩的老人們接送孩子。如果有一天，他們失去了生活自理能力，誰又來照顧他們的生活起居呢？我要建一所托老所，我不僅帶幼兒，還要

“五一”即將到來，為進一步深入推進安全生產專項整治行動，有效預防各類安全生產事故的發生，全面夯實安全生產基礎，提高隱患整改力度，確保節日期間全場安全生產形勢持續穩定，4月29日，農場公司安委辦聯合紀委、宣傳部門開展“五一”安全生產大檢查行動。按照“全覆蓋、零容忍、嚴監管、重實效”的原則，本次重點對涉氨制冷、粉塵涉爆、有限空間、危險化學品、餐飲燃氣領域進行安全檢查，加強安全生產宣傳教育力度，全力找問題、補短板、堵漏洞，最大限度消除事故隱患和問題、有效管控各類安全風險。主要針對危化品在儲存和使用過程中操作是否規范，餐飲場所燃氣在銷售、運輸、儲存、使用各環節是否存在的安全隱患，對檢查出的安全隱患和安全管理漏洞進行現場指正，并要求相關負責人及時完成整改，消除安全隱患，避免安全事故。 通過開展本次安全生產專項檢查及宣教工作，進一步夯實了崗埠的安全生產基礎，提高了企業的安全生產意識，消除了在安全生產工作中存在的安全隱患，營造了良好的節日安全生產氛圍。

為保障疫情防控常態化形勢下學校復學工作的科學、精準、有序，4月29日上午，白馬湖農場公司組織到白馬湖中心小學，對復學中的疫情防控措施落實情況進行督導檢查。

4月29日，新洋農場社區管理委員會與射陽縣農業水利投資開發集團有限公司正式簽訂職工家屬區“三供一業”供水分離協議書，資產無償劃轉移交基準日定為2020年5月1日。協議對資產移交、入戶水表規范、管理過渡期、人員安置等十一項內容作了明確規定。協議規定，新洋農場城鎮范圍內經核定移交的供水相關資產（不包括土地）無償移交射陽縣農水集團；居民住宅供水設施按照一戶一表、水表出戶的要求安裝，到戶水費價格參照射陽縣當地水價，實現“同源、同網、同質、同價、同服務”。“三供一業”分離移交工作是黨中央、國務院深化國有企業改革的一項重大決策部署，是推進供給側結構性改革的重要舉措。近年來，新洋按照中共中央、國務院、省委省政府關于進一步推進農墾改革發展的文件精神，多次與射陽縣委縣政府、縣農水集團對接“三供一業”供水分離改造項目，確保項目盡快落戶農場。該項目于2019年3月下旬開始施工，去年11月底竣工通過驗收。縣農水集團相關負責人表示，農場預計在今年5月下旬接通射陽管網，新洋人喝上優質長江水的多年期盼即將成為現實。

黃海分公司投資850余萬元，前期精心規劃設計，中期狠抓質量、進度，后期嚴守驗收標準，高標準建設小型農田水利工程、水泥曬場工程、農田改造工程，為麥稻生產向更高水平上邁進保駕護航。為進一步增強國有關鍵農機掌控力、引領力和保障力，黃海分公司投資600余萬元，新購德歐大馬力農機、整地機械、缽苗插秧機及育秧流水線等52臺套；同時出臺優惠政策，鼓勵境內民營農機戶按照分公司規劃和需求，加快實用型農機更新換代步伐，服務分公司現代農業高質量發展。同時，黃海分公司民營農機戶新購置大馬力拖拉機40臺、收割機4臺、雙圓盤開溝犁60余臺、插秧機16臺、無人植保機7架及農機具134臺套。2019年“三夏”、“三秋”分別用時26天、24天，同比上年分別縮短3天、6天，“武器裝備”的提檔升級功不可沒。

為扎實推動《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》落到實處、見到實效，不斷提高農場公司基層黨組織工作質量和水平，4月29日上午，農場公司機關黨支部組織全體黨員、黨員發展對象、部分入黨積極分子集中觀看“以高質量黨建推動國有企業高質量發展-學習《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》”解讀直播視頻。通過對《條例》的具體背景和意義、主要內容和特點、組織學習和實施三個部分的學習，使大家深刻認識到，國有企業是中國特色社會主義的物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。機關黨支部將以此次學習為契機，按照新時代國企黨建工作新任務，從嚴落實基層組織建設的要求，把《條例》作為加強支部建設的標尺和基本遵循，用《條例》指導工作實踐，推動機關支部工作更加規范化、標準化，進一步增強黨支部的凝聚力和戰斗力，不斷強化黨員教育管理，引導和激勵機關黨員立足崗位，建功立業，為推動農場高質量發展提供堅強有力的組織保障。

4月27日下午，江蘇農墾以視頻會議形式召開全面從嚴治黨工作會議暨巡察工作動員會議，寶應湖農場公司領導班子及黨委工作部、紀檢相關部門人員在分會場參加會議，并收看了《叩問初心》警示片，接受警示教育。警示片《叩問初心》，選取黨的十九大以來查處的多起違紀違法黨員干部典型案件，從信仰之失、貪欲之害、圍獵之禍三個方面，深刻剖析違紀違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源。以案釋紀、以案說法、以案為鑒、以案明紀，通過警示教育，大家真切感受到黨員干部違紀違法不僅斷送了個人的美好前途，給家庭帶來了巨大的打擊，給國家、集體帶來了損失，而且離間了黨群干群關系，損害了黨的形象。通過警示教育，大家表示要從反面典型中汲取教訓，引以為戒，從自己的崗位出發，嚴格自律，堅守廉潔底線，時時叩問初心，刻刻牢記使命，模范帶頭遵守和執行黨紀黨規和法律法規，筑牢思想信念的根基，增強防腐拒變的能力，永葆共產黨員忠誠干凈擔當的政治本色。

4月29日，江蘇農墾勞模先進（工匠）宣講會在南京以視頻會議形式舉行，寶應湖農場公司黨委領導、總經理助理和黨委工作部、工會等部門相關人員在分會場收看宣講會。宣講會上，8名勞模先進代表分別結合自己的工作經歷，用樸實的語言、生動的事例、真摯的情感，講述了自己緊跟時代步伐、立足工作崗位、銳意進取的故事。他們中有的是革新能手，有的是敬業實干家，有的是孝老愛親模范，他們懷著相同的夢想和追求，愛崗敬業、艱苦奮斗、勇于創新、爭創一流，在平凡的崗位上創造不平凡業績。他們的故事深深打動了每一位觀眾。農場公司董事長趙建坤：“勞模先進，根植平凡、創造不凡，用忘我的工作態度影響著身邊每一名同事，他們的事跡感人至深、催人奮進。”農場公司黨委書記李乾清：“我們要以先進典型為榜樣，聽黨話，跟黨走，學習勞模，爭做先進，積極投身高質量發展火紅實踐，切實維護農場安定和諧局面，切實把勞模精神轉化為推動工作的實際成效，在全場大力營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣，勇做促進農場高質量發展的創業者、實干家，為公司順利實現各項年度目標匯聚強大正能量。”

東辛農場有限公司制定完善內控管理制度，建立工作責任分解、過程監督、績效考核三位一體的工作落實制度；健全思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設為核心的工作約束機制，努力實現管理制度的全覆蓋，把權力裝進制度的籠子里，確保改進作風的常態化、長效化。東辛通過不斷修改完善內控制度，上下學制度、用制度、守制度已經成為常態，以對農場和職工群眾高度負責的精神，用制度來加強干部管理人員隊伍建設和管理，推進作風建設，防止工作方法粗暴、簡單、霸道，解決辦事拖拉、態度不好的痼疾，推進民主政治建設，把黨內監督、法律監督、群眾監督和輿論監督有效結合起來，把各級干部置于制度的約束之下，置于職工群眾的監督之下，從而堅決解決機制不活、執行力不強的問題，使各部門、單位隊伍更加精干，制度更加完善，為從根本上解決“四風”問題提供體制、機制上的保證，促進農場的健康和諧發展。（內部管理更加科學規范）

東辛農場有限公司在千方百計抓好企業經營管理的同時，始終把防范風險作為企業立足生存、尋求發展的前提，全場上下牢固樹立底線思維，堅持問題導向，采取得力措施，全面加強風險防控工作，為新常態下經濟健康有序運行提供堅強保障。一是突出防控好農產品質量風險，把好投入品進口關，加強生產全過程的監管，做到產品生產過程可控和質量安全可溯，確保不出一絲一毫的農產品質量事故。二是突出防控好疫情疫病風險，在水產、奶牛、肉雞等重要養殖產業，全面加強食品安全工作，堅決做到“五統一”管理，防止發生重大疫情。三是突出防控好投資風險，進一步加強投資項目的可行性論證，集中資金、集中財力改造提高傳統優勢產業，提高優勢產業規模化、集約化生產經營水平。四是突出防控好財務風險，對個人生產經營的生產資料墊資、應收款，防止出現道德風險以及意外風險。切實抓好參股企業的監管。嚴格按照合作協議、公司章程規范運作，加強對派出董、監事、財務總監、產權代表的考核，督促其盡職履職，確保國有投資收益增值。（安全檢查）

為改善城鎮環境面貌，提高城鎮環境衛生質量，營造一個干凈、舒適、整潔、優美的人居環境和良好秩序，塑造“綠野都市”新形象，迎接建場七十周年大慶，東辛農場有限公司城鎮環境整治突出重點，常抓不懈，收到良好效果。東辛結合創文創衛要求，加大環境整治堅持檢查監管、整治整改、市民教育等三結合力度，持續加大市容環境巡查和監管力度，切實履行“門前四包”職責。清除違規垃圾點，取締占道經營和露天燒烤攤點，糾正越界占道經營，清除亂寫亂貼，清理破損廣告牌、店招、燈箱，拆除過街條幅，糾正違章停車，查處違章撒漏、運輸粘帶和亂倒垃圾等。動員發動全體居民積極參與，身體力行投入到環境綜合整治中來，自覺維護公共衛生，養成良好的衛生生活習慣，做到不亂扔垃圾，不亂停車輛，不亂擺攤點，不亂搭亂建，不亂貼亂畫，不破壞公共衛生設施，不破壞綠化，用實際行動支持環境整治工作，為城鎮面貌的凈化美化貢獻自己的一份力量。（城鎮環境）

東辛農場有限公司針對在建工程項目多、時間緊、任務重的實際情況，東旺奶牛養殖三場、有機肥廠、污水處理等建設工程，從計劃安排、組織施工、考核督查等方面采取得力措施，狠抓工程質量和推進速度，為生產經營和民生改善提供一流硬件設施。東辛按照制定下發的上半年重點工作責任分解表加快推進在建工程項目建設，始終把質量放在第一位，施工單位以高質量、高標準的要求打造精品工程,責任、督查部門各負其責，嚴格考核；在確保質量的同時，狠抓工程建設進度，按照計劃倒排工期，分清輕重緩急、有條不紊地漸次推進；加強施工管理，做到跟上進度，注重細節，比質量，比進度，營造“比學趕超”的濃厚氛圍；做好安全保障工作，加強日常管理，各部門通力協作，做到無障礙施工，確保工程如期完成。（推進工程進度）

黃海農場有限公司堅持“政企分開、社企分離”的總要求，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續增長動力，以墾區全面建成小康社會為總體目標，不斷深化對供給側結構性改革的認識，牢牢抓住供給側結構性改革這條主線，努力打贏這場“硬仗”。這個農場有限公司從供給側和結構調整上找出路，圍繞解決重點領域的突出矛盾和問題，加快破除體制機制障礙，以供給側結構性改革提高供給體系的質量和效率，抓好深化農墾改革各項工作，不斷創新體制機制，推動農墾經濟更有效率、更加公平、更可持續發展，圍繞增強改革的系統性、整體性、協同性而定方向、選重點、謀布局，通過改革把農墾建設成為具有國際競爭力的現代農業企業集團。在發展上重點以新發展理念為指導、以供給側結構性改革為主線，實現供求關系新的動態均衡，始終堅持以農為本，發展適度規模經營，確保國有資本保值增值，放大國有資本功能，嚴防國有資源資產流失，決不能把國有經濟改沒了、把農業改弱了、把規模改小了。堅決把干部職工的思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來，把供給側結構性改革抓實抓好。同時，黃海為保障國家糧食安全和重要農產品有效供給的國家隊、中國特色新型農業現代化的示范區、農業對外合