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12月4日至7日，第二十八屆中國（海南）國際熱帶農產品冬季交易會在海南國際會展中心成功舉辦。東辛農場公司攜旗下“東米”鹵味休閑食品亮相展會，憑借出眾品質和獨特風味成為本屆冬交會上備受關注的焦點。東米公司深耕市場三十余年，多次獲得“江蘇省著名品牌”認證。此次參展的“東米”系列涵蓋虎皮鳳爪、雞翅根、鹵蛋等多款鹵味休閑食品，不僅適合家庭日常佐餐，也廣泛適用于戶外旅行、辦公休閑等多種場景，精準契合當下市場對健康、便捷食品的多元化需求。展會現場，江蘇農墾“蘇墾優品”展區人氣十足。“東米”產品試吃臺前，眾多參會者駐足品鑒。東米公司市場營銷部主管謝文文介紹：“我們始終堅持‘從田間到舌尖’的全鏈條嚴格品控，確保每一款產品都經得起市場的檢驗。”一位寶媽品嘗后贊不絕口：“這雞爪肉質Q彈，鹵味醇正，孩子特別喜歡！”隨后當場下單。據悉，展會期間東辛農場工作人員累計接待客戶咨詢超3000人次，活動尚未結束，現場展銷的“東米”系列產品便已售罄。依托冬交會這一國際性貿易平臺，東辛農場不僅收獲了實實在在的銷量，更成功拓寬了市場渠道，提升了品牌影響力。東辛農場產業發展部負責人孫善加表示：“全鏈條的品質管控與輕資產運營模

近日，由江蘇省餐飲行業協會主辦的2025金茉莉地標美食大會在昆山舉辦，經省餐飲協會組織的嚴格對標篩選，南京中山精品酒店綠逸軒中餐廳榮獲“金茉莉地標美食餐廳”。作為餐飲行業具有影響力的專業評選，“金茉莉地標餐廳”及地標美食參評范圍業態廣泛，由省餐飲行業協會依據團體標準，對行業知名度高、影響力大、特色化明顯、消費者認可程度強的餐飲品牌進行評價確認。此次獲獎，是行業對綠逸軒中餐廳的充分肯定。南京中山精品酒店自開業以來，“傳承創新” 始終是貫穿其中的核心理念。今年，酒店為夯實餐飲品質根基，主動探索 “從農場到餐桌” 的模式，積極使用農場高品質原材料，將林間散養的禽畜產品、天然水域的鮮活水產等生態食材直接引入后廚，開發出多款廣受好評的特色創新菜：如選用寶應湖農場杜仲雞，搭配松茸等菌菇慢燉而成的“松茸羊肚杜仲雞”，既保留了雞肉的鮮嫩，又借由菌菇的鮮香提升菜品的滋補價值；還有以濱淮農場特色荷花甲為原料，采用黑椒生炒工藝制作的 “黑椒生炒荷花甲”，脆嫩的甲殼與濃郁的黑椒風味碰撞，形成獨特的口感記憶。在食材品質得到保障的基礎上，今年致力提升廚師團隊研發的積極性并以“時令”為創新靈感，持續推進菜品研發升級

“我堅信，在公司強大的平臺支撐和清晰的規則指引下，憑借不懈的努力和團隊的智慧，我一定能夠克服困難，實現個人成長與公司發展的雙贏……”。近日，海安農場圣農商貿業務“揭榜掛帥”競聘現場，員工劉振的表態發言贏得全場掌聲。此次海安農場創新推出“平臺+個人”市場化運營管理體系，以權責清晰的“揭榜掛帥”機制為抓手，通過利益共享、風險共擔的激勵約束舉措，讓干事者有舞臺、有保障、有奔頭，為商貿業務高質量發展注入強勁動力。近年來，海安農場深入貫徹落實產業發展決策部署，積極探索多元化發展路徑，扎實推進商貿業務拓展工作，成功引進圣農項目落地實施。該項目運營初期展現出良好勢頭，但市場開拓與運營管理壓力隨之而來。為激發內生動力，農場打破傳統管理模式，農場管理層深入調研、廣納民意，最終確定以機制創新為突破口，構建“揭榜掛帥”人才選拔與激勵體系。“我們就是要搭建一個開放公平的平臺，讓有能力、有想法、敢擔當的員工站出來，把個人潛能轉化為企業發展實效。”農場負責人在競聘啟動會上的講話，明確了機制創新的核心目標。此次推出的“揭榜掛帥”機制，以“平臺+個人”模式，核心在于厘清權責邊界，構建良性互動的運營生態。農場作為“平臺

“天冷了不想出門摘果？現在把藍莓盆栽買回家，既能當盆景賞綠，又能隨時摘鮮果子吃，這新鮮勁兒別提多足了！”在云臺農場云水灣景區的藍莓培育大棚內，負責人楊宇指著一排排整齊的盆栽，滿臉笑意地介紹。今年，針對冬季采摘需求減少的問題，農場創新引入盆栽藍莓項目，600盆精心培育的藍莓苗長勢正旺，為市民的“家庭田園夢”注入了新活力。走進現代化培育大棚，600盆藍莓苗排列得錯落有致。工作人員淤秀林和王宇輝正在查看藍莓生長狀況，大棚內的水肥一體化設施正通過細密的滴箭，將調配好的水溶肥精準輸送到每一盆藍莓的根系周圍。“這可不是普通的盆栽，每一盆都有‘精準營養管家’呢！”淤秀林一邊調試設備一邊說。藍莓對水肥要求極高，這套設施能實時把控水分和養分濃度，讓土壤pH值穩定在最適宜藍莓生長的區間。“傳統露天種植藍莓，冬季不僅采摘不便，果實品質也受低溫影響。盆栽培育加上科技管護，正好解決了這些難題。”淤秀林介紹，農場特意挑選了口感出眾的L11和L25兩個品種，果實體型大，口感好，非常適合家庭盆栽培育。相較于傳統種植模式，水肥一體化滴灌技術能讓養分吸收效率提升60%，避免了人工澆灌易出現的爛根、黃化問題，配合定制的酸性

“以前是‘鐵交椅’坐到老，現在是‘賽馬場’比真功！”站在黃海農場的高標準農田里，第二生產區副主任蔣法宇望著穿梭的農機感慨不已。這位扎根基層多年的農業技術員，通過層層聘用篩選走上管理崗位，正是黃海農場“十四五”期間全員崗位聘用制改革的生動縮影。2022年初，這場被黃海農場黨委稱為“破局之舉”的改革正式啟動。“‘十四五’是農場轉型關鍵期，‘能上不能下、能進不能出’的用人僵局必須打破！”農場黨委負責人在改革動員會上的話語直指核心。彼時，部分干部存在“躺平”心態，年輕人才上升通道狹窄，847名干部員工的潛力未能充分釋放。為此，農場黨委成立調研組走遍各生產區和職能部門，收集意見建議200余條，最終形成《全員聘用制實施辦法》，確立“三級聘用、三輪篩選”的核心機制。改革的“石子”激起層層漣漪。首輪由總經理直接聘用各單位、部門負責人和中層正職，打破“論資排輩”慣例；第二輪由各單位負責人聘用中層副職、管理人員及股級負責人，賦予業務骨干話語權；第三輪由股級負責人聘用本單位其他人員，確保“人盡其才、崗得其人”。全程公開透明的聘用過程中，紀委全程監督，人力資源部解讀政策，辦公室接待信訪，多部門協同筑牢公平防線

連日來，集團公司所屬企業通過強化責任落實、全面排查隱患、加強宣傳教育等舉措，筑牢冬季安全“防火墻”。東辛農場安委辦聯合安全專家組成檢查組，全面啟動“冬季安全大排查”專項行動。在東米雞場，檢查組重點排查飼料投喂機、雞舍保溫設備等關鍵用電設施，并查看飼料攪拌車間插座面板、辦公區電暖器插頭，叮囑工作人員插座面板要擰緊、暖器插頭要推到位，杜絕細節隱患。走進快遞網點，分揀區電暖器旁堆放的快遞箱引起檢查人員注意。檢查組當即協助重新規劃堆放區域，并督促店家更換大功率插線板，避免電暖器與分揀機共用插線板導致線路過載。隨后，檢查組來到沿街“家常菜館”，發現有店家后廚液化氣罐的橡膠軟管已經硬化難以彎折，表面還存有細紋，立即要求店家更換為抗凍耐用的金屬波紋管并全面檢修燃氣灶具。此次排查共發現23處安全隱患，均已完成整改。黃海農場社區建立“網格化管理+安全生產”工作機制，將安全生產責任落實到每個網格員身上。5個社區居委會的黨員志愿者和網格員們深入居民家中，開展消防安全知識宣傳教育，幫助居民排查家庭消防安全隱患。在隱患排查過程中，網格員們重點檢查小區消防設施、安全出口、電線線路等，查看滅火器是否在有效期內、消防

“十幾年前的東升雞場，就30棟老舊平養雞舍，設備老得轉不動，出欄效率低得讓人著急。”東辛農場東米公司東升雞場負責人李東輝望著眼前的景象，語氣里滿是感慨。如今，一排排現代化雞舍錯落有致，與溫氏集團灌南公司合作代養的第8批白羽肉雞，正抖著蓬松羽毛啄食，料線精準落料的聲響，透著當年不敢想的“順勁兒”。這股“順勁兒”，是12年前從行業寒冬里“熬”出來的。那年禽流感突襲，東辛肉雞產業遭遇重創。危機面前，東米養殖團隊沒有退縮，反而沉下心練“內功”，建起標準化養殖示范場，搭起全流程質量追溯體系。憑著這股韌勁，硬是拿下“國家肉雞養殖標準化示范場”“農業部首批質量追溯體系建設單位”兩塊金字招牌。可標準化的“墻”，擋不住市場波動的“風”。彼時東辛肉雞“兩頭在外”，價格全由市場說了算。曾有一年，肉雞價格暴跌，積壓的肉雞險些砸在手里。這次危機讓東米公司下定決心，打破單一養殖格局，以開放合作延伸產業鏈，找到破局之路。轉機在與正大（宿遷）集團的對接中悄然降臨。對方起初質疑“能否保證每批雞品質達標”，東米團隊沒有辯解，直接帶對方走進養殖車間。技術員點開追溯系統，投喂時間、溫濕度曲線、免疫記錄瞬間清晰呈現。依托江蘇省

2025年12月4日，備受矚目的第二十八屆中國（海南）國際熱帶農產品冬季交易會在海口國際會展中心盛大啟幕。作為全國唯一的冬季熱帶農業展會，此次農業盛會以“聚農業精品·享自貿商機”為核心主題，憑借海南自貿港的開放優勢，成為鏈接國內外農業市場的核心樞紐。展會中，江蘇農墾食品供應鏈管理有限公司攜“蘇墾優品”系列產品精彩亮相。展區內陳列著“蘇墾優品”“蘇墾好物”等系列產品，每一款都經過嚴格篩選與品質把控，均彰顯出江蘇農墾對食品安全與品質的執著追求。參觀者紛紛駐足品嘗，對產品的口感與品質贊不絕口，現場互動氛圍熱烈非凡。此外，公司還通過視頻直播、現場試吃、宣傳片（冊）播（發）放等多種形式，進一步傳播“蘇墾優品”的品牌理念與文化內涵，有效提升了品牌的市場影響力與知名度。展區內洽談氛圍熱烈，“蘇墾供應鏈”團隊與來自全國的采購商、經銷商伙伴深入對接，圍繞產品采購、渠道合作、供應鏈協同等話題展開交流，現場達成多項合作意向。未來，蘇墾供應鏈將持續以優質產品為紐帶，深化與各方合作，讓更多消費者享受到安全、優質的農墾好物。

冬日漸濃，海安農場田野麥苗青青、生機勃發。場區內，社會職能移交平穩過渡，黨建與業務深度融合，各項事業多點突破、全面向好。這幅蓬勃圖景的背后，藏著破解發展難題的關鍵密鑰——常態化周計劃實施，如同精準運轉的“導航系統”，為農場發展注入強勁動力。此前，農場工作跨部門協調耗時耗力、重點任務推進滯后、長期目標難以落地。“周計劃工作的實施，正是我們靶向破解這些瓶頸的創新之舉。”農場相關負責人直言。新一屆領導班子履職后，果斷打破傳統工作模式桎梏，構建起“周復盤、周部署、周推進、周落實”的閉環管理機制。每周固定時段，機關全體人員集中參會，既復盤上周工作成效，深挖未達預期根源、共商解決方案；更統籌農業生產、社會職能移交、人才培養、黨建提升等重點任務，明確責任主體、時間節點與考核標準，將宏觀戰略拆解為具象化的“每周任務清單”，讓各項工作有方向、有抓手、有保障。閉環機制的核心價值，在于推動工作模式實現從“被動應對”到“主動謀劃”、從“各自為戰”到“協同發力”的質變。周計劃如同“黏合劑”，打破了部門間的信息壁壘與工作隔閡，構建起“上下聯動、左右協同、齊抓共管”的高效格局。“三秋”農忙期間，蘇墾農發海安分公司依

自11月24日起，淮海農場分批次組織眾多黨員干部和志愿者開展“助產提質”志愿服務活動。以實際行動發揮黨員先鋒模范作用，展現新時代志愿者的擔當與風采，為農場“菌薯紅”黨建品牌注入鮮活力量。 據悉，“菌薯紅”黨建品牌是淮海農場公司黨委在集團公司黨委“軍墾紅”黨建體系總體部署下，圍繞產業發展目標，深入挖掘黨建工作與產業振興契合點所打造的特色品牌。自2024年創建以來，農場公司黨委始終堅持“黨建全面引領、聚焦特色產業、破解瓶頸難題、引領高質量發展”的指導思想，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，有力推動菌菇、紅薯等特色產業提質增效，讓黨旗在產業鏈上高高飄揚。走進紅薯種植基地，機械轟鳴，現場一派繁忙景象。志愿者們身著醒目的紅色馬甲，他們或獨自拎筐，或三五協作，干勁十足，有條不紊地進行紅薯分揀、裝筐和搬運工作。盡管初冬的寒風凜冽，泥土沾滿雙手，汗水浸濕衣背，但大家的勞動熱情絲毫不減。那一抹抹躍動的“志愿紅”，在豐收的畫卷中顯得格外亮眼，成為田間地頭最溫暖的顏色。“前一陣子的連續陰雨天氣給我們的紅薯生產帶來了不小的挑戰。”產業發展中心負責人顧明輝在現場感慨地說，“多虧了我們的志愿者，幫我們

12月3日，鹽城市射陽縣一家企業的職工活動中心里人頭攢動。“美爾姿”羽絨服展銷進行到第二天，銷售額已突破25萬元。沒有商場的環境，卻擠滿了聞訊而來的職工和家屬，懷舊與搶貨的氣氛火熱。“瞧我這件，還是多年前買的！”一位老師傅指著身上的羽絨服，語氣里滿是自豪，“穿了這么些年，雖說沒當年那么蓬松了，但版型、面料都還結實，質量真好！”旁邊，幾個年輕人仔細摸著新款防風羽絨服的內襯：“這料子確實扎實。”展架上掛滿羽絨服、馬甲、羽絨被等產品，價格從幾百到兩千多元不等。體驗區最為熱鬧，不少人試穿后當場下單。一位阿姨拉著工作人員陳云龍：“小伙子，幫我試試這件，我兒子跟你個頭差不多！”陳云龍靦腆地當起臨時模特，引來陣陣笑聲。一位母親為孩子挑選羽絨服，表示自己小時候就穿這個牌子；另一位中年顧客則準備為父親購置一件作為新年禮物。“已經補了三次貨，好幾個碼都賣空了。”現場負責人宋倩聲音沙啞，臉上卻帶著笑容，“沒想到在企業里辦展銷這么火，老職工一傳十、十傳百就來了。”她預計，隨著最后一天“末班車”客流到來，總銷售額有望沖擊40萬元。此次“美爾姿”走進企業展銷，不僅帶來經典產品，也推出了輕量通勤款和高端鵝絨系列。這

新形勢下，蘇舜公司堅持立足自身特色，挖掘文化資源，推進“全員閱讀”，打造獨具特色的書香文化，為企業高質量發展提供底蘊深厚、深入持久的文化動力。公司以“職工書屋”為中心，輻射13家子企業“讀書角”，并在各4S店休息區延伸打造N個特色功能空間，形成“1+13+N”的閱讀矩陣（即：1個中心引領、13個站點聯動、N個特色賦能），通過資源整合、空間更新、服務下沉，構建起惠及全體職工的“5分鐘閱讀圈”。截至目前，公司各讀書陣地配備習近平新時代中國特色社會主義思想類、史料類、專業類、勵志成長類、文學類等書籍8000余冊，員工閱讀知曉率、參與率逐年提升。“這兒的專業書很齊全，工作上遇到問題來翻一翻特別管用。”、“中午吃完飯來書屋坐會兒特別舒服，看看書放松一下，下午干活都有勁兒！”員工們說著，臉上都是幸福的微笑。公司結合企業發展戰略和員工成長需求，制訂全員閱讀計劃和差異化學習培訓方案，開展“職工讀書月”活動并為各分工會薦書贈書，鼓勵全體職工共同學習、共同進步，共同推動書香企業的建設和發展。組織黨員干部、團員青年、關鍵崗位等人員集中培訓，以學習研討、讀書交流等形式，強化學習效果，營造閱讀氛圍。依托“技術培

天還未亮，新曹農場蛋雞場里已響起窸窸窣窣的腳步聲。27歲的張宇推開雞舍大門，8.5萬只蛋雞齊刷刷仰起脖頸，羽毛光滑油亮。智能巡檢機器人即刻啟動，攝像傳感器掃過雞籠矩陣，將采集的溫濕度、采食飲水、環境質量、雞群狀態等數據實時集成到數字化中央大屏上。對講機里傳來大學生孫敏清亮的嗓音：“三號料線卡頓了！”當張宇趕過去時，她已麻利地攀上了2米高的輸料管，精準地將螺絲刀插入傳動軸卡槽。“去年這時候，我連扳手型號都分不清呢。”她邊說邊拍掉了馬尾辮上沾著的飼料碎屑。“第一次進雞舍，我連公雞母雞都分不清。”蛋雞養殖場負責人開鵬回憶起在上海海豐農場百萬羽商品蛋雞場跟班學習的日子，“師傅半夜打著手電筒，教我們聽咳嗽辨病癥、看雞糞查健康，手指頭摸遍雞冠嗉囊，說這才是活體診斷的硬功夫。”如今，這群跨界青年把老師傅的“土法子”升級成“五感巡欄法”——耳朵貼著雞籠聽呼吸雜音，篩查呼吸道疾病；眼睛分辨羽毛色澤變化，判斷營養代謝水平；鼻翼抽動捕捉氨氣異味，評估通風系統效率；指尖揉搓飼料顆粒，感知干濕平衡狀態；手指觸摸龍骨弧度，監測鈣質吸收情況。機電工黃先武是團隊唯一的“60后”，在肉雞場干了3年多，剛到蛋雞場時，堅持

近日，由蘇墾清能重點推進的“書記項目”——新曹農場蛋雞場屋頂分布式光伏電站順利通過竣工驗收。這座裝機容量達980千瓦的分布式電站，實現了清潔能源與傳統養殖產業的有機結合，是蘇墾清能推動黨建與業務深度融合、探索“光伏+養殖”新路徑的一次成功實踐。作為蘇墾清能破解產業融合不足、拓展應用場景的關鍵舉措，該項目自啟動之初便被賦予“黨建引領綠色轉型、創新驅動產業升級”的目標。公司黨支部書記切實履行“第一責任人”職責，牽頭統籌全局，將項目規劃與公司高質量發展目標、鄉村振興戰略要求緊密結合，多次協調新曹農場、供電公司、技術合作單位等多方資源，破解場地銜接、技術對接、施工保障等難題。從項目可行性研究報告的編制評審，到備案、租賃等前期手續的高效辦結；從施工單位的嚴格招標，到建設過程中的質量安全管控，黨支部書記全程跟蹤督辦，帶領項目團隊推動各項工作落地見效。項目實施過程中，蘇墾清能黨員干部在黨員責任區的“主陣地”上扛起使命擔當。項目開發經理牽頭完成前期合作洽談與招投標管理，確保項目起步扎實；工程項目經理堅守施工一線，嚴控工程安全、進度與質量，保障建設環節萬無一失；項目運維主管提前布局運維環節，為電站穩定運