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8月10日，江蘇農(nóng)墾淮海農(nóng)場直播運營團隊迎來第271場直播。這支由“95后”“00后”青年員工組成的隊伍，正以電商直播為支點，推動特色產(chǎn)業(yè)升級，在江蘇農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中開辟出一片“云端新田地”。從“一無所知”到“賬號冷啟動”的探索。2024年初，淮海農(nóng)場從農(nóng)技員、會計、管理員等崗位選拔20余名青年志愿者組建直播團隊，各部門協(xié)同推進電商銷售平臺搭建，定期邀請鶴鳴亭等本地知名直播運營專家開展技能培訓(xùn)，內(nèi)容覆蓋短視頻制作、粉絲運營等全套知識。前期面對設(shè)備匱乏、話術(shù)生疏、鏡頭恐懼的困境，團隊從“模仿”起步，用三腳架固定手機替代專業(yè)設(shè)備，觀摩頭部農(nóng)產(chǎn)品直播，拆解話術(shù)結(jié)構(gòu)，編寫出淮海自有羊肚菌、紅薯粉絲的直播腳本。嘗試在田間、加工車間等場景輪換，逐步固定不同產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化率高的直播場景。通過試播數(shù)據(jù)的考核，最終選拔出8名核心主播以及配套的場控等人員，青年員工不但在各自崗位上盡心盡責(zé)，他們的創(chuàng)新力也在直播中持續(xù)迸發(fā)。從“執(zhí)行者”到“主導(dǎo)者”的擔(dān)當(dāng)。淮海農(nóng)場摒棄“老帶新”模式，成立青年員工全權(quán)主導(dǎo)的直播團隊，賦予其選品定價、場景設(shè)計、營銷策劃的全鏈條決策權(quán)，僅設(shè)定產(chǎn)品品質(zhì)、違規(guī)風(fēng)險等底線要求，不干預(yù)

繼2024年完成輸變電工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級后，凱惠電力公司今年在施工資質(zhì)領(lǐng)域再獲重大突破——承裝（修、試）電力設(shè)施許可等級由“四四四”躍升至“三三三”。這一升級不僅是凱惠電力實力的象征，更是其“走出去”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。為達成升級目標，凱惠電力第一時間成立專項工作組，逐條拆解任務(wù)清單，明確各部門職責(zé)與時間節(jié)點，形成閉環(huán)式推進機制。從政策解讀到條件評估，從材料籌備到申報跟進，每一個環(huán)節(jié)都精準把控，為升級工作提供了堅實的組織保障。同時，公司系統(tǒng)梳理人員資質(zhì)、項目業(yè)績、設(shè)備資產(chǎn)等關(guān)鍵佐證，以扎實案例充分展現(xiàn)技術(shù)積淀與服務(wù)水平。資質(zhì)升級的背后，是凱惠電力全員能力提升的熱潮。公司以資質(zhì)標準為導(dǎo)向，組織技術(shù)骨干開展集中培訓(xùn)與實操演練，打造出一支能打硬仗的“尖兵隊伍”。在中交項目現(xiàn)場，團隊憑借園博園配電項目的成功經(jīng)驗，科學(xué)應(yīng)對高溫天氣，合理調(diào)整施工時段、優(yōu)化人員調(diào)配，讓工程進度、資料梳理、停送電流程等環(huán)節(jié)緊密銜接、高效運轉(zhuǎn)。盡管烈日炙烤，工期卻未受影響，且安全零事故，贏得業(yè)主單位高度贊譽。項目負責(zé)人劉偉表示：“7月底進場至今，75%的電纜鋪設(shè)已完成，8月下旬有望如期完工。”與此同時，南通市海門區(qū)立

今年以來，黃海農(nóng)場深入貫徹集團公司“一核雙擎”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為引擎，以全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為抓手，上半年，完成全年營收目標的52.1%，利潤較去年同期增長122.56%，完成考核利潤的70.08%，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的階段性目標。科技為筆，鮮食玉米躋身“新增長極”。作為農(nóng)場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心抓手，鮮食玉米產(chǎn)業(yè)上半年實現(xiàn)從0到1的突破，構(gòu)建起“種植+加工+銷售”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈體系。規(guī)模化推進500畝優(yōu)質(zhì)甜糯玉米標準化種植基地建設(shè)，投入科研資金183萬元，牽手省農(nóng)科院、產(chǎn)研院等，成功推出12個鮮食玉米新品種試驗種植，實現(xiàn)畝產(chǎn)達2500斤以上，并獲批1項專利和食品生產(chǎn)許可。加工端投資近千萬元的現(xiàn)代化生產(chǎn)線于6月底如期投產(chǎn)，實現(xiàn)從采摘到加工2小時內(nèi)完成的鎖鮮奇跡，設(shè)計產(chǎn)能日均加工鮮食玉米8萬穗，可年產(chǎn)真空鎖鮮玉米300多萬穗，輻射帶動1500畝種植基地，為農(nóng)場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強勁動力。盤活資產(chǎn)，攪動經(jīng)濟發(fā)展“一池春水”。農(nóng)場通過系統(tǒng)性施策實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值與綠色產(chǎn)業(yè)升級的深度融合。林業(yè)產(chǎn)業(yè)重組則堅持生態(tài)資源與經(jīng)濟效益統(tǒng)籌兼顧，對標市場需求，優(yōu)化品種布局，上半年更新防護林180余畝，栽植無絮

今年上半年，蘇墾漁業(yè)緊扣集團公司部署要求，秉持“市場為先、科技領(lǐng)先、治理創(chuàng)先”的發(fā)展思路，科學(xué)規(guī)劃、精準施策，在科技研發(fā)、市場營銷、管理優(yōu)化等核心領(lǐng)域集中攻堅，順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)營目標。技術(shù)迭代引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。持續(xù)攻堅種苗研發(fā)，聯(lián)合科研力量開展核心技術(shù)攻關(guān)，南美白對蝦、羅氏沼蝦、甲魚等種苗繁育項目取得突破性進展。大力推進品種優(yōu)化，發(fā)展黃顙魚、鰣魚等特色淡水品種，探索石斑魚、斑節(jié)蝦、馬友魚等海水品種養(yǎng)殖，構(gòu)建“淡水+海水”的多元化養(yǎng)殖布局。加速推動智慧轉(zhuǎn)型，全力推進設(shè)施漁業(yè)項目，引入智能料倉、無人機、遠程智能增氧等先進設(shè)備，搭建一體化智慧漁業(yè)管理平臺，提升生產(chǎn)全流程的智能化管控水平。品牌營銷激活市場動能。爭取訂單穩(wěn)效益，與“魚酷”“老板戀上魚”等餐飲連鎖企業(yè)達成深度合作，簽訂鮰魚訂單1080萬斤，創(chuàng)新采用“保底價+市場價”的動態(tài)定價模式，筑牢銷售與效益基本盤。優(yōu)化結(jié)構(gòu)保效益，靈活調(diào)整銷售策略，科學(xué)優(yōu)化存塘商品魚結(jié)構(gòu)，通過錯峰上市緩解供需壓力，在供應(yīng)空檔期精準組織外購，實現(xiàn)跨周期穩(wěn)定供貨。開發(fā)產(chǎn)品增效益，開設(shè)線下品牌旗艦店，重點開發(fā)對蝦、鮰魚、羅氏沼蝦、小龍蝦等深加工系列產(chǎn)品

日前，在云臺農(nóng)場的蝴蝶蘭培養(yǎng)室里，一排排培養(yǎng)瓶整齊列陣，瓶中的嫩綠幼苗在LED植物生長燈的照射下舒展身姿，充滿生機。這些幼苗不僅是云臺農(nóng)場蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)的希望，更是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)深度融合的生動體現(xiàn)。自今年4月伊始，第一批接種的蝴蝶蘭小苗便開啟了它們的 “成長之旅”。在技術(shù)人員的精心呵護與照料下，它們順利完成了壯苗、生根、馴化等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如今培養(yǎng)室已孕育出4萬株茁壯成長的種苗。為了確保每一株幼苗都能達到最佳生長狀態(tài)，技術(shù)人員每日都會開展日常觀測工作，細致入微地檢查幼苗的葉片色澤、根系發(fā)育狀況，并同步記錄生長數(shù)據(jù)及環(huán)境調(diào)控參數(shù)，這不僅為幼苗的養(yǎng)護提供了科學(xué)依據(jù)，也為整個蝴蝶蘭育苗流程的優(yōu)化積累了寶貴經(jīng)驗。通過精準調(diào)控光照波長、濕度梯度和營養(yǎng)配方，蝴蝶蘭的育苗周期得以有效縮短，同時將苗子的成活率提升至95%以上，抗病性也顯著增強。云臺農(nóng)場的蝴蝶蘭育苗工作，正是構(gòu)建“研發(fā)-組培-種植-銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈布局的關(guān)鍵一環(huán)。從引入先進的組培技術(shù)，到打造智能化的育苗培養(yǎng)室，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著農(nóng)場對科技創(chuàng)新的執(zhí)著追求，實現(xiàn)了種苗的高效繁育，為云臺蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2025年上半年，濱淮農(nóng)場緊緊圍繞江蘇農(nóng)墾“產(chǎn)業(yè)項目突破年”目標，搶抓機遇，聚焦“生態(tài)+特色”戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)了營收與利潤雙增長，為全年發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。“兩條魚”提質(zhì)效，生態(tài)經(jīng)濟雙豐收。今年，農(nóng)場重點推進書記項目“黑魚養(yǎng)殖標準化建設(shè)”，投資160萬元對120畝黑魚塘口進行標準化改造。通過“大改小”的方式，建成10個標準化小塘口，分批次、分規(guī)格投放苗種，每畝適宜養(yǎng)殖量提升近三成，實現(xiàn)了黑魚的常年銷售，有效抵御了市場價格波動風(fēng)險。為提升黑魚養(yǎng)殖品質(zhì)，改從中山河引進優(yōu)質(zhì)水源。在銷售模式上，農(nóng)場采用“大規(guī)格進市場、小規(guī)格深加工”的策略，上半年委外加工魚柳4萬斤、魚片0.66萬斤。同時，農(nóng)場深化甲魚生態(tài)價值挖掘，在去年的基礎(chǔ)上，進一步追求品質(zhì)，精心優(yōu)選水稻品種，選定了色香味俱佳的源兩優(yōu)888品種。對水稻栽插布局進行調(diào)整，使其更方便甲魚活動。杜絕農(nóng)藥和化學(xué)肥料，用生物防治的手段治理田間害蟲，讓水稻微生物為甲魚提供天然餌料，甲魚活動疏松土壤促進水稻生長，形成良性生態(tài)循環(huán)。上半年，特色養(yǎng)殖實現(xiàn)營收289.33萬元，利潤87.68萬元，達成生態(tài)與經(jīng)濟效益雙贏。高效種植多元化，開辟增收

日前，一份亮眼的成績單點燃新洋農(nóng)場營銷熱潮：今年1—7月，美爾姿團隊實現(xiàn)營收518.18萬元，同比激增216.5%，超額完成全年預(yù)算目標的195.54%，提前躋身集團“一星產(chǎn)業(yè)”，即將挺進“二星產(chǎn)業(yè)”行列。業(yè)績爆發(fā)的引擎，源自一場深刻的管理機制變革。新洋美爾姿構(gòu)建起科學(xué)的考核體系，將全年目標精細拆解到每個業(yè)務(wù)單元和責(zé)任人，形成“千斤重擔(dān)眾人挑”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。清晰的量化目標和“績效薪酬強掛鉤”的機制，激發(fā)了內(nèi)部“良性賽馬”的競爭熱情，更凝聚起強大的團隊合力。這把“機制鑰匙”，徹底激活了團隊的主動性，讓“被動營銷”轉(zhuǎn)向“全員出擊”。團隊成功與鹽城大型國企簽訂400噸金太陽成品油銷售協(xié)議，中標每年7萬斤大米供應(yīng)業(yè)務(wù)，與山東樹芽、電信等企業(yè)的合作也相繼落地。在大客戶拓展捷報頻傳的同時，“小兵立大功”也成常態(tài)，普通員工接連實現(xiàn)萬元級大米訂單、7000余根甜糯玉米等大宗銷售業(yè)績。這份主動性在產(chǎn)品創(chuàng)新端也結(jié)出碩果。員工們紛紛貢獻資源，推動產(chǎn)品矩陣持續(xù)豐富。在草木灰咸鴨蛋禮盒等核心爆品保持熱銷的同時，還引入本土西瓜、農(nóng)家散養(yǎng)草雞蛋、鴿子蛋等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品憑借“自然味、健康心”的理念贏得客戶青睞。還

2025年上半年，勤奮藥業(yè)將創(chuàng)新研發(fā)置于發(fā)展全局的核心位置，公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長3.8%，利潤總額同比增長21.6%，研發(fā)投入同比增長89.49%，研發(fā)投入占營業(yè)收入比重提升至9.65%，超行業(yè)平均水平。目前，公司正集中優(yōu)勢資源，以賴氨酸項目為關(guān)鍵突破口，加速推進有機品種的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化進程，力爭在核心技術(shù)上取得實質(zhì)性突破并實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。在成果方面，原料藥硫酸鉀產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)“A”，成為繼氯化鈣、氯化鎂、硫酸鈉之后，公司在藥用無機鹽領(lǐng)域取得的又一重大突破。這不僅進一步鞏固了勤奮藥業(yè)在國內(nèi)該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更標志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向更高附加值、更契合市場前沿需求的方向邁出了堅實步伐。同時，基于原有注冊批件的硫酸長春新堿激活項目取得關(guān)鍵進展，全新生產(chǎn)車間建設(shè)完成，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)和市場供應(yīng)奠定了堅實基礎(chǔ)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵步伐，勤奮藥業(yè)以賴氨酸項目為突破口進軍高附加值有機產(chǎn)品領(lǐng)域，相關(guān)工作已進入實質(zhì)性推進階段，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備選型正有序進行，標志著以此為起點的有機產(chǎn)品升級戰(zhàn)略正式落地生根，為未來產(chǎn)品線多元化延伸和競爭力提升開辟了新賽道。此外，公司持續(xù)深化對中鏈甘油三酯、檸檬酸鈉等產(chǎn)品的技術(shù)升級研究，旨

7月31日，東臺市民政局舉辦的2025年“強技能 優(yōu)服務(wù) 護成長”兒童工作者技能大賽圓滿落幕。新曹農(nóng)場代表隊憑借出色表現(xiàn)，從全市19個參賽隊伍中脫穎而出，蟬聯(lián)團體一等獎。此次競賽中，劉蓉、徐艷、萬婧三位選手代表新曹農(nóng)場出戰(zhàn)，他們在知識問答、演講等環(huán)節(jié)中沉著冷靜、發(fā)揮出色，展現(xiàn)了扎實的專業(yè)素養(yǎng)和過硬的實務(wù)技能。這一優(yōu)異成績，離不開新曹農(nóng)場長期以來對兒童工作者隊伍建設(shè)的高度重視。農(nóng)場通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)、搭建與東臺市民政局的交流平臺等方式，持續(xù)提升兒童工作者的專業(yè)水平，打造了一支懂政策、講專業(yè)、有愛心的高素質(zhì)隊伍。此次獲獎不僅是對新曹農(nóng)場兒童工作者專業(yè)能力的高度認可，更是農(nóng)場深耕未成年人保護工作多年積累的成果展現(xiàn)。新曹農(nóng)場將以此次榮譽為新起點，進一步加強兒童工作者隊伍建設(shè)，織密未成年人基層保護網(wǎng)絡(luò)，為推動未成年人保護工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。

臨海農(nóng)場扎實推進農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將土地平整作為提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵舉措。通過科學(xué)規(guī)劃、精準實施，土地平整工作取得顯著成效，為推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。在推進土地平整工作中，臨海農(nóng)場自籌資金，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，由農(nóng)機團隊負責(zé)平整作業(yè)項目實施。在資金管理上，農(nóng)場嚴抓細管，建立全流程成本核算機制，從機械燃油采購到配件維修，均實行比價采購和臺賬管理，將每畝成本控制在130元，相比外包服務(wù)的每畝500元左右，節(jié)省成本300余萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化。臨海農(nóng)場堅持科學(xué)規(guī)劃、分步實施的原則，結(jié)合實際需求，安排項目實施團隊對全場農(nóng)田展開全面勘察測繪，充分考量土壤類型、地形地貌及種植需求等因素，制定詳細的平整方案，明確了田塊大小、高程標準及溝渠配套規(guī)劃等關(guān)鍵內(nèi)容。方案確定后，迅速投入實施階段，精心做好機械投入和人員安排，共投入平整機、挖掘機、運土拖拉機等大型平整機械23臺套，組建了一支23人的項目實施團隊，分成3組協(xié)同作業(yè)。作業(yè)中堅持“降成本不降標準、提效率更提質(zhì)量”的原則，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)范，每日強調(diào)機械操作流程與現(xiàn)場防護要求，配備反光警示服、安全帽等防護裝備，設(shè)

七月驕陽似火，云臺農(nóng)場的廣袤田野上，數(shù)架植保無人機騰空而起，旋翼轟鳴聲中，一道道精準的藥霧均勻灑向茁壯生長的玉米與大豆。當(dāng)前正值玉米“大喇叭口期”及大豆生長關(guān)鍵期，同時也是甜菜夜蛾、棉鈴蟲、玉米螟等病蟲害的高發(fā)期，開展綜合防治刻不容緩。云臺農(nóng)場搶抓晴好天氣的“窗口期”，全面啟動萬余畝玉米大豆帶狀復(fù)合種植區(qū)的“飛防”統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)，以科技之翼為秋糧豐收筑牢防線。在普山大隊4000余畝集中連片的田塊上，“飛防”作業(yè)正酣。滿載科學(xué)配比藥劑的無人機穿梭往返，精準施藥。普山大隊長王飛在作業(yè)現(xiàn)場介紹：“無人機飛防不僅效率高，還能省藥省工，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)統(tǒng)防統(tǒng)治。”為確保飛防作業(yè)精準高效，技術(shù)人員在作業(yè)前對作業(yè)區(qū)域進行了合理規(guī)劃，科學(xué)調(diào)配藥劑種類和用量，既殺蟲防病又補充營養(yǎng)，真正做到減災(zāi)增產(chǎn)兩不誤。科技賦能，正深刻改變著傳統(tǒng)農(nóng)耕圖景。云臺農(nóng)場堅持將“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略融入生產(chǎn)全程。無人機“飛防”的廣泛應(yīng)用，正是云臺提升管護效率、護航糧食安全的生動實踐。據(jù)悉，“飛防”作業(yè)完成后，針對近期持續(xù)高溫易加劇土壤水分蒸發(fā)和作物生長脅迫的情況，云臺農(nóng)場將轉(zhuǎn)入下一階段的夏管任務(wù)，重點抓好玉米的水肥管理和大

近日，東辛農(nóng)場東旺鮮奶吧推出手工酸奶皮子和多口味0反式脂肪酸冰淇淋，迅速成為夏日解暑新寵。“我們精選牧場直供的優(yōu)質(zhì)鮮奶，采用小火慢熬結(jié)合酸奶發(fā)酵工藝，不添加色素。”在東旺鮮奶吧門店，店員熱情介紹手工酸奶皮子，顧客品嘗后贊不絕口：“在家門口花8塊錢就能吃到奶香味濃、口感綿密的手工酸奶皮子，性價比超高！”同時，東旺鮮奶吧順應(yīng)健康飲食潮流，精心研發(fā)了草莓、香草、抹茶、巧克力等多種口味的冰淇淋，還有80克、300克、500克等不同規(guī)格可供選擇。健身愛好者孫女士表示：“這款冰淇淋讓我吃甜品毫無顧慮，既能滿足味蕾，又不用擔(dān)心脂肪超標，真是太贊了!”目前，東旺鮮奶吧新品供不應(yīng)求，門店客流不斷。負責(zé)人丁培峰表示：“自五月中旬新品上市以來，銷售額已突破3萬元，這不僅是對產(chǎn)品的認可，更是我們前進的動力。未來，我們將持續(xù)創(chuàng)新，為大家?guī)砀嘟】等橹破泛透S富的體驗。”

8月4日，崗埠農(nóng)場的海棠林地里呈現(xiàn)出一幅生機勃勃的景象。苗木公司副主任方永加正仔細查看散養(yǎng)土雞的進食和飲水情況。林間，一只只土雞在歡快奔跑，啄食青草，享受著大自然的饋贈。方永加介紹，這片林地原本雜草叢生，如今卻因土雞的“入駐”而煥然一新。土雞不僅吃草，還啄食樹上的蟲子和掉落的海棠果，成為天然的“除草工”和“滅蟲員”。同時，雞糞作為天然肥料，滋養(yǎng)著海棠樹的生長。這種林下養(yǎng)雞模式不僅減少了農(nóng)藥和化肥的使用，還讓土雞在林下避暑、避風(fēng)雨，促進其健康生長。近年來，崗埠農(nóng)場充分挖掘林下資源，探索生態(tài)種養(yǎng)新模式。林下散養(yǎng)的土雞肉質(zhì)緊實鮮美，深受消費者喜愛，實現(xiàn)了生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的雙贏。除了養(yǎng)雞，苗木公司還在林間種植大蒜、玉米等作物，進一步豐富了林下經(jīng)濟模式。這些作物與林地形成生態(tài)互補，增加了生物多樣性，也為農(nóng)場帶來了可觀收益。苗木公司負責(zé)人馮星華表示：“我們在推進林下種養(yǎng)時，注重科學(xué)規(guī)劃和管理，根據(jù)林地實際情況，合理確定養(yǎng)殖規(guī)模和種植結(jié)構(gòu)，確保模式可持續(xù)發(fā)展。”未來，崗埠農(nóng)場將繼續(xù)深化生態(tài)種養(yǎng)模式，探索更多元化的林下經(jīng)濟發(fā)展路徑，為鄉(xiāng)村振興注入新動力。

7月17日，射陽縣臨海鎮(zhèn)淮農(nóng)社區(qū)居民委員會在淮海農(nóng)場正式掛牌，標志著淮海農(nóng)場社會職能順利移交屬地管理，邁出了關(guān)鍵一步。自2024年11月與射陽縣人民政府簽訂社會職能移交協(xié)議后，淮海農(nóng)場黨委在集團公司統(tǒng)一部署下，堅持“早謀劃、細部署、強協(xié)同”，以“一張清單明權(quán)責(zé)”為總牽引，聯(lián)合屬地政府召開專題協(xié)調(diào)會，梳理形成《淮海農(nóng)場社區(qū)社會職能移交事項清單》，將民政服務(wù)、綜合治理、民生保障等18項職能細化為具體任務(wù)、操作標準，逐項明確責(zé)任單位、完成時限與驗收指標。淮海農(nóng)場黨委班子強調(diào)：“清單既是‘任務(wù)書’，更是‘承諾書’。我們要以‘零誤差’標準完成權(quán)責(zé)交接，確保‘交得清楚、接得明白’。”為破解“接得住”與“接得穩(wěn)”的雙重命題，淮海農(nóng)場構(gòu)建了“硬件筑基+軟件賦能+機制護航”的三維支撐體系。黨委成立工作專班，開展“三個一”溝通工程：組織崗前見面會，讓臨海鎮(zhèn)淮農(nóng)社區(qū)居委會班子成員與原社區(qū)工作人員面對面交流；召開社區(qū)居民代表大會，把政策解讀轉(zhuǎn)化為群眾聽得懂、能認同的“家常話”；開展調(diào)研座談會，與新社區(qū)成員走訪收集關(guān)于民生保障、服務(wù)升級的意見建議。正因調(diào)研深入、方案周全，移交過程實現(xiàn)了社區(qū)秩序、人員隊伍、群眾情