2024年，金橋貿易公司黨委按照集團第二次黨代會和國企改革深化提升行動部署要求，堅持“雙輪驅動”，全力爭取扭虧。

積極尋求資源資產經營。公司及時調整發展思路，明確以資源資產經營、農副產品銷售的“雙輪驅動”發展模式。確定金橋市場和金橋廣場新一輪整體租賃方向，克服近年來因房地產市場行情整體下滑給金橋貿易公司資源資產租賃經營帶來的困難，積極尋求資質強、信譽好、有市場經驗的合作方，管控好租賃經營業態和安全工作，盡快實現資源資產經營效益最大化。

全力推進農副產品銷售。印發糧油銷售2024年《經營目標考核辦法》，明確年度經營考核目標，并要求員工認領年度銷售任務后方可享受激勵績效年薪和年度超銷售額、超利潤的獎勵，與其銷售業績掛鉤，打破“大鍋飯”“平均主義”現象。糧油門店全員參與輪崗銷售，每月對銷售額進行評比獎勵，形成比學趕超的銷售氛圍和爭先進位的工作氛圍。完善提成制度，加大激勵力度，12名員工全部簽訂了《經營目標責任書》并認領了340萬元的年度銷售任務，真正做到人人身上有指標、個個肩上有擔子。1月份，糧油銷售實現營收121.93萬元，同比增長267.81%，實現了首月“開門紅”。

持續加強作風建設提升。金橋貿易公司認真落實集團第二次黨代會精神，動員干部職工統一思想，凝心聚力，狠抓落實，轉變作風。印發年度《工作績效考核辦法》，細化考核細則，以工作實績作為績效考核的重要依據；明確崗位職責，梳理工作流程，壓實管理責任，嚴格內控制度執行，推動企業合規管理；加強考核結果運用，加大月度考核在年度考核中的占比，及時糾正工作中不規范行為，通過強化考核“指標棒”，促進了黨員干部作風轉變，促進了公司健康有序轉型發展和扭虧為盈目標的早日實現。