集團公司第二次黨代會報告指出：“深入落實激勵干部擔當作為若干措施，打破隱性臺階、論資排輩、平衡照顧，精準推動干部能上能下，對擔當負責、真抓實干、埋頭苦干、實績突出的，及時重獎重用；對拈輕怕重、躺平甩鍋、敷衍塞責、得過且過的，堅決予以調整。”在墾區全面深化三項制度改革的背景下，黃海農場公司聚焦“干部不能下、員工不能出、薪酬不能降”等難點問題，按照“以崗定人、精干高效”原則，全面推行崗位聘用制。

過去，干與不干、干多干少缺乏區分度；現在，有為者有位，無為者讓位。以前，干部升職容易降職難，薪酬增長容易減少難；如今，能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的“風向標”更加鮮明。黃海以一級聘一級、一級抓一級、一級管一級的全員聘用制為抓手，進一步完善結構合理、人員精干、靈活高效的現代化企業用人制度，樹立起正確用人導向，讓廣大干部干事創業的熱情更加高漲。黃海成立崗位聘用制工作領導小組，積極落實“三個階段聘用”。第一階段，通過“黨委—單位（部門）領導—其他管理人員”三級運行機制的競聘制度，對在干事創業中積極作為、攻堅克難的優秀干部大膽聘用。第二階段，首輪落聘人員接受會議面談，通過人事部門提供的空缺崗位信息自行尋找崗位，對未聘用原崗位人員嚴格執行易崗易薪。第三階段，前兩輪均未聘用者接受降職降級，人事部門組織協調崗位予以接納，并做好履職跟蹤。三個階段均落聘者，予以停職停薪或解聘。自2022年實施崗位聘用制以來，黃海累計降職降級干部44人，解聘8人（保留勞動關系），解除勞動關系1人。

崗位聘用制重點劍指“躺平”干部和庸者“占位不作為”現象，鮮明亮出了干部優與劣的標尺、上與下的準繩，既是對干部干事創業的愛護之舉，又是防止干部思想行為“滑坡”的保護之策。黃海某職能部門副經理，因在工作中兢兢業業、表現突出，于2023年7月被農場黨委聘任為部門主要負責人，在更關鍵的崗位上為農場健康發展“保駕護航”。被降聘為一般管理人員的某大隊原大隊長，在聘用制的有效鞭策下，改變了以往懶散浮拖、推諉扯皮的作風，在之后的工作中埋頭苦干、動真碰硬，所管理的大隊效益明顯提升，2022年末業績排名較上年上升36個名次。其他在2022年聘用制過程中被降級降職的人員，之后的工作表現均好于往年，干事創業沖勁更足，思路更活，規矩意識更強，在2023年的聘用制實施過程中均在首階段得到聘用。

“通過大力推行全員崗位聘用制，農場干部隊伍的精神面貌煥然一新，干事創業的積極性得到顯著提升，在全體干部職工的共同努力下，2023年農場預計實現利潤翻一番！”黃海農場公司黨委書記、董事長陳守軍欣喜分享改革成效。