通宇公司黨總支及時動員決戰(zhàn)四季度，大干一百天，要求全員錨定年度集團公司下達目標，加壓奮進，全年預計實現(xiàn)營業(yè)收入10億元、利潤1.5億元，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入12億元、利潤2億元。為實現(xiàn)上述目標，打好“五場戰(zhàn)役”。

一是打好年末銷售戰(zhàn)。繼續(xù)以銷售為“第一要務”，積極推進全員營銷策略。南京地區(qū)重點為潤悅府、尊悅府項目住宅產(chǎn)品的開盤銷售以及在售別墅、商鋪的持續(xù)銷售。針對剩余住宅房源，繼續(xù)靈活促銷。

二是打好項目大會戰(zhàn)。切實增強“項目為王”意識，重點抓好“四個一”項目：新推一個，加快江北新區(qū)G01地塊方案深化設計；開盤銷售一個，搶抓四季度施工黃金期，加快推進潤悅府項目樣板房、售樓處建設，確保11月開盤；啟動實施一個，尊悅府項目2024年春節(jié)前完成樣板間建設，力爭開盤銷售；謀劃儲備一批，瑞悅府項目2024年底前完成樣板間的精裝修，開盤銷售，連云港鳳凰星城商業(yè)二期于2024年春節(jié)前完成總包招標。

三是打好商業(yè)物業(yè)主動戰(zhàn)。商業(yè)和物業(yè)作為通宇公司“一體兩翼”的左右支撐，四季度將承擔起爭先進位的重任。商業(yè)要提高運行質量，充分挖掘低效、閑置資產(chǎn)的空間價值，穩(wěn)定擴大商業(yè)經(jīng)營面積。物業(yè)將持續(xù)強化在管8個項目的服務，提升項目的運行和服務質量，完成年度物業(yè)費收繳。

四是打好數(shù)字化管理攻堅戰(zhàn)。通宇公司要對標對表找差距，做到抓管理激活力，從內(nèi)部挖潛推動降本增效，實現(xiàn)資源效益最大化、時間成本精準化，重點構建四大數(shù)字化管理平臺。一是人力資源數(shù)字管理平臺。實行定崗定編，建立包括人員編制、干部晉升、績效管理、人才招聘、獎勵激勵的人力資源管理系統(tǒng)。二是房地產(chǎn)數(shù)字化管理平臺。以計劃、成本、資產(chǎn)、銷售管理、安全生產(chǎn)等五大核心業(yè)務為架構，建設房地產(chǎn)數(shù)字化管理平臺。三是物業(yè)智能化管理平臺。打造智能化樓宇管理平臺，形成“來源可查、去向可追、責任可究、規(guī)律可循”的智能化物業(yè)服務管理體系。四是合規(guī)數(shù)字化管理平臺。搭建合規(guī)管理組織體系，完善合規(guī)制度體系建設，建立合規(guī)管理運營保障機制。

五是打好“十四五”規(guī)劃總體戰(zhàn)。“十四五”期間，公司將借助集團公司的優(yōu)勢，通過政企合作、墾地合作、房企合作等方式，加強與行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略合作，探索城市更新改造、現(xiàn)代城鎮(zhèn)開發(fā)新模式，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。

（此文為通宇公司在江蘇農(nóng)墾2023年三季度經(jīng)濟運行分析會上的交流材料）