今年以來，蘇墾農發堅決按照集團公司黨委決策部署，緊緊圍繞全年經濟指標，穩步推進各項發展與改革任務，蘇墾農發及所屬各龍頭企業在各自領域均表現較好、處于行業領先地位。蘇墾農發將堅決貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，錨定“公司營收在集團公司營收占比達50%”等具體目標，在積極主動做好“三秋”生產管理與銷售、“雙百行動”綜合改革、龍威項目實質化運行、建強人才團隊等當前重點工作基礎上，認真謀劃發展戰略，聚力價值創造、強化危機意識，努力實現“四個轉變”，全力實施“四項工程”，推動各項工作繼續走在前列。

在“四個轉變”方面：一是生產方式由“增產”向“增效”轉變。扛穩保障糧食安全政治責任，緊扣效益導向抓農業生產，著力提升現代農業產業引領力。二是科技研發由傳統方式向現代方式轉變。從平臺建設、人才引進、管理創新上重點推動科技研發工作，創新與完善科研體制機制，推動生物育種產業化取得實質性突破。三是發展路徑由“大糧倉”向“大糧商”轉變。堅定市場化實戰化的激勵導向，聚力提升龍頭企業營銷能力、品牌宣傳能力，推動管理創新、重塑組織架構。圍繞市場、聚焦效益，做好“品牌+產業鏈”文章，全面打開“蘇墾+終端銷售”發展新局面。四是管理機制由行政主導向市場主導轉變。以實施“雙百行動”綜合改革為抓手，進一步深化三項制度改革，更大范圍更深層次推動在考核、激勵、用人、約束等方面機制創新。

在“四項工程”方面：一是科技創新平臺建設工程。在現有蘇墾農科院的基礎上，加快以分子（生物）育種為核心的開放式平臺建設，盡快實現“單一傳統育種”向“分子（生物）育種+智慧育種+傳統育種”的轉型發展，力爭五年內大華種業自主品種銷售占比達60%。二是一體化擴量發展工程。在繼續全力推進“土地流轉、土地托管、合作經營、合資公司”等基礎上，全面升級流轉種植基地拓展模式，為實現控制省內10%糧源做貢獻。依托蘇墾農發“全產業鏈、全農服務、全程質量追溯”的核心優勢，借助現代化信息技術，為種植大戶提供“投入品套餐+農技服務+糧食回購”等覆蓋農業生產全過程的閉環式全農服務。三是子公司分拆上市工程。對內加強龍頭企業市場核心競爭力建設，強化管理措施，增強經營能力，培育更多“鏈主型”龍頭企業。對外抓住資本市場改革和全省國有企業資源整合窗口期，力爭5年內創造條件推動蘇墾農發1-2家子企業分拆上市。四是資本并購工程。聚焦大農業、大食品方向，遵循市場規律、強化調研論證，從“自投自建、聯手央企國企、與民企合作”三條路徑同時發力，通過兼并、收購、合作經營等方式加快中高端市場布局，對外投資產業鏈上下游，推動產業強鏈補鏈延鏈。

（此文為蘇墾農發在江蘇農墾2023年三季度經濟運行分析會上的交流材料）