蘇墾南通公司堅持“穩增長，提質效、防風險”的主基調，充分發揮財務管理在風險防范中的作用，切實提升資金效益和效率，加強內控管理，推進公司高質量發展再上新臺階。

項目開發“去風險”。南通蘇墾物流項目開發涉及多項財稅政策，公司深入了解適用于自身行業的政策，保證合規的同時最大限度享受政策紅利，對參股企業加強財務監管，及時掌握參股企業的財務數據和經營情況,更好防范投資風險，切實保障公司利益，充分整合公司資源，構建公司發展的長期戰略格局。

資金回籠“提效率”。加快資金回籠速度，強化資源統籌，2023年上半年及時收回各項墊支費用累計972.79萬元，與2022年相比，各項墊支的費用提前1-2個月回籠，縮短公司資金流轉周期，提高資金使用效率，強化財管監督效能。

內控完善“補漏洞”。根據集團公司要求對內控制度進行重新修訂，進一步優化內控體系;加強對內控制度的培訓引導，共同營造“人人學內控，人人懂內控，人人參與內控，人人執行內控”的良好氛圍；對內部控制體系的建設情況和執行情況開展自查，以內控有效執行為切入點，讓制度“細”起來，讓執行“動”起來，不斷健全完善內部控制體系，為公司可持續發展保駕護航。