今年上半年，經(jīng)歷了“價(jià)格戰(zhàn)”、國(guó)六B排放標(biāo)準(zhǔn)倒計(jì)時(shí)、庫(kù)存壓力等種種考驗(yàn)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)持續(xù)承壓，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。面對(duì)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)新變化，蘇舜公司以超常規(guī)思維全面深化營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目發(fā)展、內(nèi)部管理、用人激勵(lì)、人才發(fā)展五項(xiàng)機(jī)制改革，取得了顯著成效。上半年，公司利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)了44.76%。

以營(yíng)銷(xiāo)管理改革挖掘企業(yè)新動(dòng)能。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，蘇舜公司大力推進(jìn)銷(xiāo)售服務(wù)體系創(chuàng)新，重點(diǎn)發(fā)力短視頻、直播等新媒體，打通線上線下。鼓勵(lì)4S店多途徑多渠道開(kāi)拓周邊區(qū)域二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)渠道下沉至周邊市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對(duì)于信用度高的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作人員，推出“蘇舜慧選”購(gòu)車(chē)模式，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶。試點(diǎn)推廣企業(yè)微信應(yīng)用，引入新的基盤(pán)客戶招攬工具。加強(qiáng)銷(xiāo)售計(jì)劃管理，全面優(yōu)化進(jìn)銷(xiāo)存管理布局。上半年，實(shí)現(xiàn)整車(chē)銷(xiāo)售3183臺(tái)，庫(kù)存深度始終控制在合理范圍。

以項(xiàng)目發(fā)展改革培育主業(yè)新優(yōu)勢(shì)。蘇舜公司聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，在做精做優(yōu)存量業(yè)務(wù)同時(shí)審慎拓展新項(xiàng)目，立足“新車(chē)銷(xiāo)售、二手車(chē)交易服務(wù)、汽車(chē)后市場(chǎng)、汽車(chē)再循環(huán)經(jīng)濟(jì)”四大平臺(tái)全面發(fā)力。北京汽車(chē)4S店開(kāi)業(yè)，品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。大用戶中心積極推動(dòng)集團(tuán)公司與上汽大眾簽訂員工優(yōu)惠購(gòu)車(chē)協(xié)議，揚(yáng)泰地區(qū)網(wǎng)約車(chē)項(xiàng)目已正式啟動(dòng)。健全蘇舜高端二手車(chē)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二手車(chē)毛利同比增長(zhǎng)36%。出臺(tái)報(bào)廢車(chē)收購(gòu)方案，開(kāi)拓多家外地舊件收購(gòu)商，上半年實(shí)現(xiàn)報(bào)廢車(chē)收購(gòu)92臺(tái)。

以?xún)?nèi)部管理改革提升運(yùn)營(yíng)新效能。加強(qiáng)資金集中管控，統(tǒng)籌存款利率調(diào)整方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降近37萬(wàn)元。加大資源整合力度，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)比選合作的金融機(jī)構(gòu)，貸款返傭同比增加242萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)蘇舜慧選、員工車(chē)等項(xiàng)目保險(xiǎn)方案，整合試駕車(chē)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，新增保險(xiǎn)利潤(rùn)54.5萬(wàn)元。夯實(shí)售后管理基礎(chǔ)，參加江蘇省定點(diǎn)維修投標(biāo)工作，南京各店均進(jìn)入定點(diǎn)維修目錄。深化數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用，不斷迭代更新金斗云客戶服務(wù)系統(tǒng)，全方位打造蘇舜智慧4S店，多維度提升客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。

以用人激勵(lì)改革驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型新活力。實(shí)施扁平化組織架構(gòu)改革，精簡(jiǎn)一二級(jí)經(jīng)理崗位，整合相關(guān)人員，統(tǒng)一設(shè)置銷(xiāo)售、售后、綜合3個(gè)部門(mén)，管理人員崗位職數(shù)減少8%。組織子公司、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，7名原管理人員落聘調(diào)整退出，未競(jìng)聘成功的管理人員下沉至一線崗位，按照相應(yīng)崗位考核。推行虛擬股權(quán)激勵(lì)改革，以全資控股的6家子公司為試點(diǎn)，推行虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有效提升管理內(nèi)驅(qū)力。

以人才發(fā)展改革助推價(jià)值提升新突破。加快人才隊(duì)伍建設(shè)，突出工匠工作室職能定位，每月開(kāi)展技術(shù)交流研討，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻堅(jiān)水平。深化產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè)，成功獲得第四批省級(jí)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定資格。創(chuàng)新舉辦“蘇舜第六屆汽車(chē)服務(wù)技能競(jìng)賽”。組隊(duì)參加南京市職工職業(yè)（行業(yè)）技能大賽，1人獲評(píng)“南京市五一創(chuàng)新能手”，10人獲評(píng)“南京汽車(chē)行業(yè)汽修能手”。