金橋貿(mào)易公司堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決策部署，進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)公司健康有序良性轉(zhuǎn)型發(fā)展。

堅(jiān)持規(guī)范性流程，加強(qiáng)合規(guī)管理。聚焦集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委“雙交辦雙報(bào)告”重點(diǎn)問題整改要求，圍繞農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)務(wù)開展中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，按要求限時(shí)整改提升，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行梳理，推動(dòng)采購管理、倉庫進(jìn)出、庫存盤點(diǎn)、應(yīng)收賬款、ERP運(yùn)作、合同管理等環(huán)節(jié)整改2大項(xiàng)5條。嚴(yán)格遵循外聘法律顧問審核要求，加強(qiáng)合同簽訂、印章使用管理，修訂完善《采購銷售流程圖》《倉庫管理制度》等，建立長效機(jī)制，有序推動(dòng)公司合規(guī)化管理。

堅(jiān)持常態(tài)化巡查，鞏固安全生產(chǎn)。認(rèn)真開展鐵路沿線安全環(huán)境整治工作，持續(xù)抓好金橋裝飾市場(chǎng)封閉區(qū)、危房區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的巡檢查，對(duì)可能存在的安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理。發(fā)揮安全生產(chǎn)月度考核“指揮棒”作用，結(jié)合日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，以考核為抓手，檢驗(yàn)安全責(zé)任落實(shí)情況，增加職工安全意識(shí)，提高公司安全管理能力。

堅(jiān)持新發(fā)展理念，謀劃土地盤活。深入領(lǐng)會(huì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展前景，以及各級(jí)政府對(duì)食品安全的重視，進(jìn)一步拓寬思路，與長申超市等平臺(tái)對(duì)接，探尋“中央廚房”土地開發(fā)利用方案，緊緊依托蘇墾農(nóng)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，積極探尋“農(nóng)業(yè)+”的農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，圍繞強(qiáng)核戰(zhàn)略，抓好強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，加快推動(dòng)金橋土地資源早日盤活見效。

堅(jiān)持市場(chǎng)化意識(shí)，促進(jìn)糧油銷售。根據(jù)市場(chǎng)、產(chǎn)品、渠道等不同維度，積極拓展“蘇墾”糧油業(yè)務(wù)范圍。采取“服務(wù)+品牌”，提升售后跟蹤服務(wù)質(zhì)量，突出“蘇墾”品牌優(yōu)勢(shì)。嘗試二級(jí)經(jīng)銷商銷售模式，充分利用經(jīng)銷商成熟的資源和渠道，融合中小微企業(yè)靈活特點(diǎn)，以“產(chǎn)品+”方式，取長補(bǔ)短，促進(jìn)銷售。探索采銷一體模式，擴(kuò)大采銷品種，加深與鎮(zhèn)江本地糧食企業(yè)合作，開拓信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)客戶資源，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，增加營業(yè)收入。