黨的二十大報(bào)告擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，對未來一個(gè)時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展作出了重要部署，明確高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。

作為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，華潤集團(tuán)把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握核心要義，始終將做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，努力在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮“頂梁柱”“壓艙石”作用。

學(xué)習(xí)把握黨的二十大精神　著力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“我們要堅(jiān)持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性，提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。”

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，這是黨的二十大報(bào)告作出的新的重大論斷，深刻揭示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化是中國式現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，高質(zhì)量發(fā)展關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，就是要將把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局融入落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全過程和全領(lǐng)域，抓緊解決不平衡不充分的發(fā)展問題，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

進(jìn)入“十四五”以來，華潤集團(tuán)把發(fā)展質(zhì)量擺在更突出的位置，努力提升發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)了開門紅、開局穩(wěn)。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，質(zhì)量效益持續(xù)提升，營收和利潤屢創(chuàng)新高。二是香港業(yè)務(wù)取得突破，資產(chǎn)規(guī)模、在港員工人數(shù)提前完成“雙翻番”任務(wù)。三是研發(fā)投入持續(xù)大幅增長，承擔(dān)國家級科研項(xiàng)目增多，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化步伐加快。四是結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資本運(yùn)營力度加大，科技與新興產(chǎn)業(yè)營收占比持續(xù)提升，“兩非”處置不斷取得新成效。五是落實(shí)國家區(qū)域發(fā)展、“雙碳”、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略執(zhí)行有力。六是借助國企改革三年行動，在公司治理、混改、選人用人、黨建文化等方面實(shí)現(xiàn)了新突破，煥發(fā)出新活力。前三季度，面對復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)環(huán)境，華潤集團(tuán)經(jīng)營整體穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5618億元、凈利潤461億元、總資產(chǎn)23101億元，資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定，營業(yè)收入利潤率、凈利潤增長率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度等實(shí)現(xiàn)較優(yōu)增長，有力推進(jìn)了公司“十四五”戰(zhàn)略任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”各項(xiàng)要求。

在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中找準(zhǔn)定位發(fā)揮作用

習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中指出：“從現(xiàn)在起，中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。”國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)、堅(jiān)定不移走好中國式現(xiàn)代化新道路，國有企業(yè)滿懷豪情，必須準(zhǔn)確把握新時(shí)代新征程戰(zhàn)略定位和功能作用，全面落實(shí)黨的二十大的重大部署，在中國式現(xiàn)代化中實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大、展現(xiàn)出新使命新價(jià)值。

作為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，華潤集團(tuán)牢記“國之大者”，業(yè)務(wù)兼具大國民生、大國重器雙重屬性。大國民生包括現(xiàn)有的消費(fèi)品、綜合能源、城市建設(shè)運(yùn)營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融等；大國重器包括微電子、新材料、生物醫(yī)藥等科技與新興領(lǐng)域。做好大國民生，發(fā)展大國重器，是華潤集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的戰(zhàn)略基點(diǎn)和資源配置原則，有助于解決民生問題，服務(wù)國家戰(zhàn)略需要，發(fā)揮華潤價(jià)值。

在增進(jìn)民生福祉、提高人民生活品質(zhì)中發(fā)揮頂梁柱作用。對華潤集團(tuán)而言，就是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，助力解決人民群眾在住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域的難點(diǎn)痛點(diǎn)，全面保障民生、醫(yī)療物資和電力燃?xì)獾裙卜?wù)的穩(wěn)定供應(yīng)和安全運(yùn)行，努力提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足人民對美好生活的向往。在科技創(chuàng)新和關(guān)鍵領(lǐng)域突破發(fā)揮國家隊(duì)作用。對華潤集團(tuán)而言，就是要聚焦科技自立自強(qiáng)領(lǐng)域，加大對微電子、新材料、生物醫(yī)藥等研發(fā)投入和科技攻關(guān)力度，積極打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，爭做現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮引領(lǐng)者作用。就是圍繞華潤主責(zé)主業(yè)優(yōu)化布局，對符合發(fā)展方向、潛力巨大業(yè)務(wù)，要做大規(guī)模、做強(qiáng)競爭力；對具有戰(zhàn)略意義的科創(chuàng)業(yè)務(wù)，要兼顧盈利和央企責(zé)任；對屬于非主業(yè)、限制性發(fā)展的夕陽業(yè)務(wù)，要積極尋求退出路徑。在服務(wù)國家區(qū)域戰(zhàn)略中發(fā)揮輻射帶動作用。對華潤集團(tuán)而言，就是要高度重視區(qū)域布局與產(chǎn)業(yè)布局相協(xié)調(diào)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域布局協(xié)同優(yōu)勢，拓展新市場，帶動相關(guān)業(yè)務(wù)。在高水平對外開放和開拓海外市場中發(fā)揮支撐者作用。對華潤集團(tuán)而言，就是要發(fā)揮企業(yè)市場主體優(yōu)勢，積極倡導(dǎo)和推動多邊合作機(jī)制，以開放的主動贏得發(fā)展的主動和國際競爭的主動，做好開放型世界經(jīng)濟(jì)的建設(shè)者、貢獻(xiàn)者。在促進(jìn)香港長期繁榮穩(wěn)定、融入國家發(fā)展大局中發(fā)揮壓艙石作用。就是要依托華潤集團(tuán)所處的獨(dú)特區(qū)位資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，落實(shí)中央全面管治權(quán)和“愛國者治港”原則，支持香港發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生、破解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的深層次矛盾問題，做好香港更好融入國家發(fā)展大局的聯(lián)系和紐帶。

加快建設(shè)華潤特色國有資本投資公司

習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中指出，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”“推進(jìn)國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作”。對于世界一流企業(yè)，進(jìn)一步突出了“加快建設(shè)”要求，既表明目前已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)了我們黨和國家比任何時(shí)候都更加需要一批能夠體現(xiàn)國家實(shí)力和國際競爭力的世界一流企業(yè)。

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分，建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要牢牢堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，抓住黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相結(jié)合這個(gè)關(guān)鍵，通過強(qiáng)化制度建設(shè)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理高度統(tǒng)一、有機(jī)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

今年6月，華潤集團(tuán)因功能定位準(zhǔn)確、資本運(yùn)作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。在前期實(shí)踐的基礎(chǔ)上，華潤集團(tuán)著眼于持續(xù)深化企業(yè)改革，構(gòu)建了加快建設(shè)華潤特色國有資本投資公司的框架模式，即1246模式：明確1個(gè)目標(biāo)，確定2大業(yè)務(wù)方向，實(shí)施4個(gè)重塑，提升6大能力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)由以實(shí)業(yè)為主的多元化控股企業(yè)向國有資本投資公司的第四次轉(zhuǎn)型。

明確一個(gè)目標(biāo)。即：打造華潤特色國有資本投資公司，建設(shè)世界一流企業(yè)。確定兩大業(yè)務(wù)方向。即：“大國民生”和“大國重器”。大國民生是華潤業(yè)務(wù)的基石和根據(jù)地；大國重器是華潤業(yè)務(wù)的未來和新大陸。實(shí)施四個(gè)重塑。按照戰(zhàn)略組織文化一致性要求，用好價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑、精神重塑四大途徑方法。提升六大能力。包括資金募集能力、投資管理能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、監(jiān)督管理能力、資產(chǎn)退出能力和共享服務(wù)能力。通過持續(xù)完善1246模式，使華潤特色國有資本投資公司模式成熟定型，切實(shí)加快華潤世界一流企業(yè)建設(shè)。

新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。未來，華潤集團(tuán)將奮力走好新的趕考之路，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，立足于更好地承擔(dān)黨和國家賦予的新使命，聚焦主責(zé)主業(yè)開展投資運(yùn)營，打造新模式，建立新能力，獲取新動能，力爭在2038年華潤建企百年之際，進(jìn)入全球卓越企業(yè)之列，實(shí)現(xiàn)打造華潤特色國有資本投資公司，建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，在中國式現(xiàn)代化托舉“復(fù)興之夢”中作出新的更大的貢獻(xiàn)。