蘇舜公司面對汽車行業發展新形勢新變化，以超常規思維全面深化營銷管理、項目發展、內部管理、用人激勵、人才發展五項機制改革，取得了顯著成效。上半年，公司利潤總額較去年同期增長44.76%。

以營銷管理改革挖掘企業發展新動能。創新營銷宣傳推廣模式，重點發力短視頻、直播等新興媒體。鼓勵4S店多途徑多渠道開拓周邊區域二級網點、引導營銷渠道下沉至周邊市縣鄉鎮。針對信用度高的政府機關、企事業單位工作人員創新推出蘇舜慧選購車模式，吸引更多優質客戶。試點推廣企業微信應用，引入新的基盤客戶招攬工具。加強銷售計劃管理，全面優化進銷存管理布局。上半年，實現整車銷售3183臺，庫存深度始終控制在合理范圍。

以項目發展改革培育主業鏈條新優勢。蘇舜公司聚焦主責主業，不斷強鏈補鏈延鏈，在做精做優存量業務同時審慎拓展新項目，立足“新車（燃油車與新能源車）銷售、二手車交易服務、汽車后市場、汽車再循環經濟”四大平臺全面發力。北京汽車4S店開業，品牌結構進一步優化。大用戶中心積極協調推動農墾集團與上汽大眾簽訂員工優惠購車協議。揚泰地區網約車項目已正式啟動。健全蘇舜高端（新能源）二手車交易平臺運營機制，實現二手車毛利同比增長36%。出臺報廢車收購方案，開拓多家外地舊件收購商，上半年實現報廢車收購92臺。

以內部管理改革提升運營保障新效能。加強資金集中管控，統籌存款利率調整方式，實現財務費用壓降近37萬元。加大資源整合力度，以規模優勢比選合作的金融機構，貸款返傭同比增加242萬元。開發蘇舜慧選、員工車等項目保險方案，整合試駕車保險業務，新增保險利潤54.5萬元。夯實售后管理基礎，參加江蘇省定點維修投標工作，南京各店均進入定點維修目錄。深化數字信息技術應用，不斷迭代更新金斗云客戶服務系統，全方位打造蘇舜智慧4S店，多維度提升客戶現場體驗。

以用人激勵改革驅動轉型發展新活力。實施扁平化組織架構改革。精簡一二級經理崗位，整合相關人員，統一設置銷售、售后、綜合三個部門，管理人員崗位職數減少8%。組織子公司、職能部門負責人競聘上崗，有7名原管理人員落聘調整退出，未競聘成功的管理人員下沉至一線崗位，參與相應崗位考核。推行虛擬股權激勵改革，以全資控股的6家子公司為試點推行虛擬股權激勵計劃，有效提升管理內驅力。

以人才發展改革助推價值提升新突破。加快人才隊伍建設，突出工匠工作室職能定位，每月開展技術交流研討，提升團隊技術攻堅水平。深化產教融合型企業建設，成功獲得第四批省級職業技能等級認定資格。創新舉辦“蘇舜第六屆汽車服務技能競賽”。組隊參加南京市職工職業（行業）技能大賽，1人獲評“南京市五一創新能手”，10人獲評“南京汽車行業汽修能手”。