黃海實(shí)行的“集體經(jīng)營(yíng)、責(zé)任管理”模式，解決了“小規(guī)模”與“大市場(chǎng)”流通的矛盾。過(guò)去一家一戶分散經(jīng)營(yíng)，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)機(jī)械化、規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，水利設(shè)施、曬場(chǎng)等資源得不到高效利用，標(biāo)準(zhǔn)化措施難落實(shí)，成為制約農(nóng)業(yè)增效、職工增收、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力提高的主要因素。

“小生產(chǎn)”與“大市場(chǎng)”矛盾的焦點(diǎn)在于解決土地承包問(wèn)題。如何破解這一問(wèn)題，要通過(guò)實(shí)行聯(lián)合集體承包經(jīng)營(yíng)，將一家一戶分散經(jīng)營(yíng)有序組織起來(lái)“集體經(jīng)營(yíng)、責(zé)任管理”聯(lián)合承包土地，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，實(shí)行規(guī)模種植，農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一進(jìn)入市場(chǎng)交易，統(tǒng)一價(jià)格，既解決了職工分散種植效益低的問(wèn)題，又解決了零星交易成本高的問(wèn)題。這種經(jīng)營(yíng)模式從整體上推進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，也是加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的有效途徑。目前實(shí)行的聯(lián)合承包實(shí)質(zhì)就如同農(nóng)業(yè)工廠的“生產(chǎn)車(chē)間”，目的是既要發(fā)揮組織化的優(yōu)勢(shì)，又要增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心。一方面要大力推廣新品種新技術(shù)，積極引進(jìn)適宜品種，適應(yīng)市場(chǎng)需求，廣泛引進(jìn)豐產(chǎn)優(yōu)質(zhì)瓜蔬品種，制定設(shè)施瓜蔬無(wú)公害、綠色、有機(jī)栽培規(guī)程，強(qiáng)化生物農(nóng)資施用，提高農(nóng)產(chǎn)品安全品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面重點(diǎn)在“春提早、秋延后”技術(shù)措施上做文章，拉長(zhǎng)瓜蔬種植周期，提高畝均產(chǎn)出效益。同時(shí)還要加強(qiáng)糧食、種業(yè)、種養(yǎng)、加工、儲(chǔ)運(yùn)等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)進(jìn)步，形成與產(chǎn)業(yè)鏈相適應(yīng)的技術(shù)鏈。從目前情況來(lái)看要重點(diǎn)在農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)、資源綜合利用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)上下功夫，在提高科技含量的同時(shí)，注重提高文化品位。有文化，產(chǎn)品才有形象、才有內(nèi)涵和厚重度。