蘇舜公司高標(biāo)準(zhǔn)推進板橋4S店綜合體建設(shè)，強化從項目設(shè)計、工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備到工程建設(shè)的全過程管控，明確安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展工程建設(shè)，勠力同心打造蘇舜精品工程。

    精益管控抓過程。將“安全、綠色、精品”三大理念貫穿于工程建設(shè)全過程，加強對工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)和分工，細化和量化安全文明生產(chǎn)、工期、質(zhì)量、工藝及工序等方面的具體要求。項目推進中，重點圍繞展廳功能多樣化、經(jīng)營面積最大化、辦公面積最小化和后臺資源共享化目標(biāo)，兼顧廠家要求和企業(yè)實際，統(tǒng)籌布局，壓縮開支，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，節(jié)省工程預(yù)算費用近千萬元。

    精準(zhǔn)對標(biāo)抓進度。全力以赴克服疫情影響，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場，認真梳理現(xiàn)場疫情防控、勞務(wù)人員返場、工程計劃安排等方面存在的困難與問題，加強與園區(qū)管委會、施工方及監(jiān)理方的溝通，最大限度降低疫情對工期的影響。增強復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前瞻性，提前謀劃排定工期，緊扣施工節(jié)點，調(diào)整項目推進時間表、任務(wù)書、路線圖，形成倒排工期的“倒逼機制”。在做好防控措施和保證安全生產(chǎn)的前提下，借助政府相關(guān)政策，精心組織保復(fù)工，開足馬力趕進度，搶回了因受疫情影響的工期，目前工程建設(shè)正按預(yù)期進度有序推進。

    精雕細琢抓質(zhì)量。嚴(yán)把設(shè)計關(guān)、材料關(guān)和施工關(guān)，所有設(shè)計、材料、施工嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)和廠家要求，對重要材料、重要工序設(shè)立2道質(zhì)量檢驗關(guān)。細化專業(yè)責(zé)任，土方、樁基、砌體、防水、涂裝等分項工程作業(yè)前，項目技術(shù)負責(zé)人向施工負責(zé)人進行書面技術(shù)交底，做到每一個施工工藝層層嚴(yán)控。加大施工的安全文明生產(chǎn)整治力度，確保整個施工現(xiàn)場各項工作忙而不亂、井然有序，實現(xiàn)工程質(zhì)量的可控在控。

    精細入微抓督查。工程項目部每日對照項目進度計劃開展自查，資產(chǎn)管理部會同監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量工序進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，限時要求施工單位進行整改。嚴(yán)格按照建設(shè)進度開展招投標(biāo)，對項目建設(shè)涉及的所有事項進行跟蹤審計，保證項目依法依規(guī)推進。嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付制度，照合同、依進度、按程序支付各項工程費用，管好用好每一筆工程款項。