三河農場公司創新管理方式，通過設定部門“履職清單”，對管理人員履行職責情況實行“清單式”管理和考評，以數據、結果為導向，以考核為抓手，強化學習意識，強化責任意識，推動各項工作有序開展。

明確工作清單，聚焦“主責主業”。根據各部門各自工作性質、特點，對工作內容細化、量化，把全年主要工作內容詳細一一羅列出來，列示目標、任務節點、時間節點、細化到責任人員，具體到每一項考核內容，將履職情況量化為可評價數據模型，實行加分、扣分制，獎優罰劣。

精準考評清單，強化“責任擔當”。針對各部門主業主責和工作特點，考核內容按工作版塊細化，考核分值以百分制計，設置扣分項和加分項，把分值細分具體的每一條、每一項，便于年終考核工作有針對性地進行開展。對完不成工作任務的扣除相應分值，對高質量完成的增加相應分值。使分值相對客觀、全面，使考核結果更具有準確性、針對性和可操作性。

“清單式”管理具體明確、簡明扼要，將“考評清單”管理的考核結果作為個人評先評優和提拔使用的重要依據，激發個人的學習熱情，提高了個人工作效率及公司管理水平，為三河公司高質量高速度發展增添了活力。