4月19日，蘇舜公司2020年一季度經濟分析會順利召開。公司領導班子成員出席會議，各職能部門、各子公司負責人參加會議。會議由公司副總經理朱世留主持。

公司黨委書記、董事長孫繼洲就蘇舜近五年“兩增四降”數據及單車一級、二級、三級毛利做了分析解讀，并對當前工作提出“算賬、分析、計劃、落地”八字工作要求。圍繞八字工作要求，他強調四點要求：一是要做到心中有賬，結合廠家商務政策、經營實際，對收入、利潤等重要指標情況做好月度預測，不斷提升對企業經營情況把握的準確度；二是要把握趨勢分析，從相關數據中發現存在的問題規律，抓住主要矛盾，不斷提升盈利能力；三是要制定好計劃，結合代理品牌的市場結構，抓好進貨、銷售計劃，將庫存保持在合理區間；同時把握好各項支出，有效控制經營成本；四是要做到落地執行，要重視“兩增四降”等關鍵數據的合理性，及時發現問題、整改完善，形成閉環管理，確保利潤目標落地。

公司總經理曾慶業回顧了一季度兩增四降指標、主要工作，分析了疫情防控、復工復產過程中面臨的困難。他指出，要堅持在常態化疫情防控中加快推進生產經營工作，確保全年目標任務完成；要奮力直追全年任務目標，做好后疫情時期營銷策略升級，強化售后服務能力，提升盈利水平；要全力推動企業轉型升級，抓好在建項目，加快汽車生活館網點拓展，推進新能源車銷售及二手車自營業務，擇機收購具有盈利潛力的汽車關聯企業，拓寬產業鏈條；要大力推動機制改革創新，實施績效考核改革，推進售后工匠梯隊建設，加強內部資源統籌協作，提升管理效益；要著力發揮黨建引領作用，夯實基層支部基礎，深化黨建品牌建設，把黨建工作成效轉化為企業發展活力和競爭實力。

會上，公司副總經理朱世留就子公司負責人績效考核方案改革作了解讀，明確預算管理、利潤指標的重要性，強化了公平公正、成果共享的激勵原則，促進干部干事創業、履職盡責，共同推動蘇舜持續健康發展。