黨的十九大報告提出，實施鄉村振興戰略，健全農業社會化服務體系，實現農戶和現代農業發展有機銜接。對此，黃海分公司協同蘇墾農服黃海分公司“定政策、搞培訓、出裝備、闖市場”，鞏固存量、拓展增量、增加數量、提高質量，不斷擴大農業社會化服務影響力。

黃海分公司通過網絡媒體、專題推介會議等平臺，全面宣傳蘇墾農服以“農機+農技+農資+農產品+農業金融”為核心的“五位一體”發展戰略，讓市場知悉了解江蘇農墾農業社會化服務核心內涵、運作流程及優勢所在，為全面開疆拓土形成“燎原之勢”營造良好氛圍。與周邊7家鄉鎮農資經營店建立合作關系，借力其渠道優勢，有效擴大輻射范圍；與宿遷中昊農資簽訂《戰略合作協議》，運用其信息和資源，全年實現銷售額超300萬元；創新營銷策略，積極對接體制外農場、種植大戶、合作社，并保持穩定供貨關系。黃海農服全年超額完成指標，實現銷售總額1.02億元。

此外，在響水、宿遷協同農服黃海分公司組織培訓會9次，現場講解農學、植保、栽培技術，及時釋疑解惑，參培人數超3000人次，獲得當地百姓高度稱贊，“蘇墾農服”品牌美譽度和影響力不斷提升。積極響應江蘇農墾產業化扶貧戰略部署，多次組織大型國有先進農機赴產業化扶貧單位開展作業，想群眾所想、急群眾所急。在運河鎮四套村小麥田間排除積水最緊要時刻，分公司及時啟動農業社會化服務響應機制，及時抽調精干力量，及時組織國有農機開展鐵輪壓溝作業，將小麥減產損失降至最低。