淮海愛蓮苑有限責任公司是一個經營水生花卉的私營企業，多年來，愛蓮苑在做大做強的過程中，采取靈活的就業政策，每年牢牢地掌握著勞動力資源，不但有效地提升了公司的業績，也讓公司務工人員借助各項惠民用工政策謀增收創建了條件。

愛蓮苑在公司成立之初，由于公司常年水生花卉經營管理中，需要投入大量的勞動力運營，為此，公司一開始就面向農場社區低收入的人群招工就業，特別是下崗人員優先的策略，招收到了一批穩固的就業打工人員。在工作中，公司對這部分人經過篩選、培訓等即可上崗。由于公司生產發展的需要，愛蓮苑的工作既有在本苑區內的工作區域完成，也有在苑區以外的地方創收，為此，公司對在苑區正常上班的人員采取額定的日工資計酬方法；對突擊性的一般工作通過加薪完成；對便于計件的任務，公司又以計件進行計酬處理；對苑區外的工作，為發揮員工及其員工家人的積極性，往往以計件的措施來激勵。也正是愛蓮苑采取靈活用工的政策，不僅為企業降低了人力資源成本，而且為員工提供了更靈活的工作形式。

靈活用工既幫助了苑區員工解決了和常年用工家中有事的難題，也可以讓家人一起參與進來，共同完成工作或進行創收，也大大提升了苑區員工創收和務工的積極性。這種更加靈活的用人、謀事政策，無疑是讓公司和員工獲得了“雙贏”。圖為公司員工在苑區進行務工時的鏡頭。