在各基層單位的領導中，嚴格落實安全生產責任制，是促進單位安全生產規范化管理的一項有力抓手，為全年安全發展奠定基礎的重要措施。淮海安全管理部門，通過在各層級各單位層層簽定了安全生產目標管理責任書，就是要讓大家一起共同地擔起自身該承擔的責任和安全生產的崇高使命，讓千斤擔子眾人挑的格局，強化責任制的措施執行，并在落小落細落實上下功夫，確保今后不管哪個環節出了問題，誰誰誰出了問題，安全生產工作不是打和牌，都要嚴格執行“四不放過”的原則，該誰的責任誰來擔，從而促進了安全生產的發展。 

  嚴格按“誰主管誰負責，誰審批誰負責”的原則辦事。各單位主任是安全生產的第一責任人。讓大家對在自己管理的職權范圍內的安全生產負責，對生活在這個區域內的職工群眾負責。人們選你為單位的一把手，就是期待你能為他們負責、會為他們負責，在安全生產上更是如此。

嚴格責任追究制度。對安全工作不重視、方案措施不具體、專項檢查不細致、隱患整改不及時、監管責任不落實的單位領導和相關崗位上的負責人，特別是導致發生安全事故重大風險或造成重特大事故的，要實行嚴格的責任追究，對處罰我們有嚴格的程序我不必多說，一切按事故流程辦理。對主要負責人和其他直接責任人更是要依法嚴肅追究其行政責任。

嚴格隱患排查、監控、整改制度。各單位組織有關人員對轄區內安全生產情況實施定期和不定期檢查，對在檢查梳理過程中發現存有安全事故隱患的、或容易誘發事故苗頭的，應當責令立即排除或者限期整改；超出管理權限的，應當立即按程序上報，絕不能拖延；同時對發現的重大危險源和重大事故隱患時，立即中止作業，封鎖現場，等候處置。大家要對安全部門下達的隱患限期整改通知書要主動接受、認真限期執行，對需要由部門協調解決的抓緊按程序協調解決。安全檢查切不能流于形式或走過場，特別是單位的主要領導在安全生產上要舍得投入，要算透“花小錢保大本”這筆帳，這樣才能保證整個單位安全發展的良好大局。