日前，南通公司印發(fā)《公司本部各職能部室績效考核試行辦法》，對原有績效考核辦法進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步增強(qiáng)績效考核在全局工作中的引導(dǎo)和推動作用，不斷推進(jìn)績效考核精準(zhǔn)化，厚植高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，績效考核如何發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用？2020年初，公司黨委經(jīng)過多次討論研究制定了《2020年度蘇墾南通公司重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》，并召開各部室重點(diǎn)工作落實推進(jìn)會，明確今年創(chuàng)先爭優(yōu)四大重中之重工作任務(wù)，一是深入推進(jìn)“企地黨建結(jié)對共建”，打造黨建特色品牌；二是強(qiáng)勢推動招商引資，加快項目落地；三是直擊難點(diǎn)阻點(diǎn)，打通砼合公司回款通道；四是積極有效溝通，解決52畝商住用地土地差價結(jié)算事宜。公司將重點(diǎn)工作分解到季度，明確每季度階段目標(biāo)和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，便于跟蹤任務(wù)進(jìn)展、及時糾偏以及提供需要的資源及協(xié)助。

修訂后的辦法凸顯了五個不同：一是聚焦全年重點(diǎn)工作，科學(xué)分解指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。二是根據(jù)任務(wù)性質(zhì)分為突破型、改進(jìn)型和保持型三類，并配比不同的得分系數(shù)和權(quán)重，分類定性更加科學(xué)。三是加強(qiáng)過程控制，縮短考核溝通頻率，召開季度評議會議，及時評定工作成效。四是從工作難易程度、完成時間及完成質(zhì)量三個維度進(jìn)行打分考評，既相互支撐，也可互相制約。五是設(shè)置了特別加減分項，對可以加減分的關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄，為考核提供客觀依據(jù)。

新的績效考核辦法目前仍處于試行階段，具體細(xì)節(jié)還要邊摸索邊完善。績效管理工作沒有終結(jié)，只有持續(xù)地改進(jìn)和提高，才能真正發(fā)揮作用，推動公司戰(zhàn)略落地。