3月18日上午,蘇墾金橋貿(mào)易公司召開(kāi)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2020年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神大會(huì)。班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上,黨委書(shū)記陳海斌向參會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏紅軍《牢記初心使命勇于擔(dān)當(dāng)作為奮力開(kāi)拓江蘇農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展新局面》。
總經(jīng)理裴書(shū)忠向參會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡兆輝在2020年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的報(bào)告內(nèi)容和精神。
陳海斌就貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,結(jié)合當(dāng)前實(shí)際作了具體要求:
1、加強(qiáng)市場(chǎng)安全隱患整改工作,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)平穩(wěn)收回。一是根據(jù)集團(tuán)公司安全隱患排查的部署要求,對(duì)排查出的隱患能通過(guò)維修加固解決的就及時(shí)消除隱患,對(duì)不能通過(guò)維修加固解決的隱患采取局部關(guān)停危險(xiǎn)區(qū)域,落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求,避免發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)與市場(chǎng)承租方的溝通,保障租賃期屆滿(mǎn)的有序銜接。市場(chǎng)管理部門(mén)人員有序分工,細(xì)化金橋家裝廣場(chǎng)和金橋裝飾城關(guān)于經(jīng)營(yíng)與安全等工作的任務(wù)分解,做到無(wú)盲區(qū)、少交叉、高效率,提高市場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)水平。
2、盤(pán)活土地資源加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,改革發(fā)展穩(wěn)定大局。一是積極與地方政府對(duì)接,尋找可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè),使國(guó)有資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展,發(fā)揮土地資源最大利用率和收益,有效盤(pán)活土地資源。二是維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,面對(duì)市場(chǎng)的收回等現(xiàn)狀,及時(shí)做好解釋和疏導(dǎo)工作。
3、圍繞農(nóng)墾主業(yè),穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。一是加強(qiáng)與大型團(tuán)購(gòu)貿(mào)易企業(yè)的深度戰(zhàn)略合作,以合作共贏(yíng)的模式,打開(kāi)團(tuán)購(gòu)新局面。加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的推進(jìn)和維護(hù),積極參與高校、銀行、系統(tǒng)內(nèi)工會(huì)及大型企事業(yè)單位食堂物資采購(gòu)、節(jié)日福利采購(gòu)的招投標(biāo);二是整合銷(xiāo)售資源,充分利用米、面、油、雜糧等經(jīng)銷(xiāo)商的資源,采取捆綁銷(xiāo)售、交叉銷(xiāo)售的形式,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)質(zhì)互補(bǔ),不局限于單品種、單角度,而是通過(guò)捆綁銷(xiāo)售、交叉銷(xiāo)售的模式,開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng)空間,積極探索農(nóng)墾系列產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)途徑。三是通過(guò)靈活的績(jī)效考核與激勵(lì)政策,鼓勵(lì)全員銷(xiāo)售,使員工通過(guò)自己的努力增加經(jīng)濟(jì)收入,并在企業(yè)形成了一種以效率、效益論貢獻(xiàn),以貢獻(xiàn)大小論報(bào)酬的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情,調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性與積極性。
4、做好疫情防控工作中的租金減免工作。減免房屋租金政策上將積極響應(yīng)省國(guó)資委號(hào)召,充分體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。按照相關(guān)文件精神和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減免,結(jié)合內(nèi)部管理制度,制定具體的租金減免實(shí)施辦法。明確審批主體、流程、時(shí)限等,對(duì)減免對(duì)象及時(shí)宣傳減免政策,確保實(shí)際經(jīng)營(yíng)承租人最終受益。



