為加速推進公司汽車板塊科學有序復工復產，3月6日，蘇舜公司召開4S店經營專題視頻會議，結合當前公司疫情防控及復工復產整體狀況，研究部署復工后汽車板塊經營生產工作。

    咬緊目標，突出重點。會議開始，公司經營層通報了近期全國消費市場運行出現的積極變化，要求各店負責人要堅定信心，牢牢把握疫情過后市場恢復性增長帶來的機遇，帶領團隊全力投入到復工復產工作中，確保企業經營生產有序高效運行。再次明確公司近期資金計劃安排，要求各店根據任務目標及整體庫存，積極與計財部、主機廠及銀行溝通協調，提前謀劃資金需求并確保資金鏈安全。結合廠家最新出臺的商務政策和考核任務，制定行之有效的線上、線下營銷方案，加快整車庫存消化，確保庫存量在2月底庫存基數上下降10%。營銷過程中注重“量利平衡”原則，做好各級毛利測算和核銷，減少不必要的進銷倒掛，不能在暫時的困難面前自亂陣腳。作為今年公司重點關注的二手車業務，主動調整運營操作模式，嚴守滲透率12%的基礎目標，單車毛利穩定在千元以上。售后事故專員要主動出擊，搶拉事故車進店，充分利用微信公眾號、朋友圈、抖音等新媒體開展營銷服務活動，各店3月份售后產值必保當月預算80%的目標。

    強化舉措，狠抓落實。公司明確提出2020年目標不變、任務不減，各4S店要對照年度預算目標和3、4月份月度任務，增強工作責任感和緊迫感，推動工作落實，做到賞罰分明。啟動全員營銷模式。出臺全員營銷激勵方案，積極調動全員自發地為企業整體營銷貢獻力量。制定長庫齡共享庫存及銷售政策，積極推動各店長庫齡車銷售，加快庫存處理、資金回籠，做到公司上下一盤棋。優化疫情特殊時期的業務接待流程，增加現場客戶體驗，通過車間生產效率提高來提升售后產值。持續強化成本意識。本著從緊從實的原則，提高精益化管理水平，提升生產經營效率，嚴控與經營效益提升無關的費用支出。提倡艱苦奮斗的創業精神，引導職工從細微處做好節約大文章，鼓勵大家練就慧眼識珠、巧手制寶的本領，有效降低生產經營成本。發揮國企責任擔當。疫情特殊時期的工資依照量寬原則發放，切實關心關愛職工身心健康，確保干部職工隊伍穩定。各黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，黨員干部帶頭發揚沖鋒在前、吃苦耐勞精神，眾志成城，同舟共濟，合力打贏生產經營攻堅戰。