黃海堅持“安全第一、預防為主”的方針，以農機安全發展為目標，扎實開展平安農機創建、專項整治、行風評議等活動，主攻機械種植、高效植保、糧食烘干等環節，精準施策，通過增加農機裝備、發揮示范作用、培育新型主體等舉措，不斷推動農機裝備、農技水平“雙提升”。

農機裝備產業轉型升級

黃海按照“嚴管存量、堵死增量、杜絕病車作業”的思路，落實責任制和責任主體，積極開展農機安全生產隱患排查治理工作，做好機具檢修、安全隱患排查、農機人員培訓工作，強化規范化建設和服務，推進黃海農機管理上水平，通過裝備和主體的雙重提升，為農業生產注入發展活力。并建立了“一把手”為第一責任人、分管領導為主要負責人、具體工作人員為直接責任人的層層有人抓、責任有人負的責任制。

機械化發展向效益轉型

黃海在每年初，農機部門與各單位簽訂農機安全生產責任狀，在農機化目標管理考評中實行農機安全生產“一票否決”。使黃海農機生產形勢總體水平平穩。實現了農機化作業水平、安全生產管理水平雙提升。“綠色超高產栽培技術攻關項目”水稻單產創江蘇省新高達1058.9公斤，刷新江蘇單產紀錄；宿遷分公司缽苗機插優質雜交粳稻畝產978.56公斤，毯苗機插優質雜交秈稻畝產787.97公斤創宿遷市機插水稻單產新紀錄。“中德作物生產與農業技術示范園”實現千畝水稻旱整擺栽畝產790公斤，百畝小麥免耕直播畝產632.5公斤，百畝油菜畝產216.5公斤的超高產紀錄。

農機培育新型農業經營主體

黃海推行“集體經營責任制”新模式，以經濟效益為中心，以實績定獎罰，實行“統一組織，分工協作，分片管理，責任到人”的分片管理農業生產模式，打破了壁壘，突破區域限制，進行跨區域的協作與承包，培育一批有規模、有品牌、有競爭力、管理制度合理、分配制度規范、與員工利益聯接緊密的集體經營、責任管理主體，實現了土地、農藝、農機、人力、技術等生產要素的優化配置，確保農業增效、員工增收。