黃海農場有限公司開展干部聯系困難職工結對幫扶活動，農場公司要求各部門、單位和機關，副股級以上干部每人必須幫扶一個困難家庭。

這個農場有限公司將原來的“一幫一”擴展為“一幫二”，并且采取與基層工會互動幫扶的模式，做到了每月最少有一次回訪和一次電話聯系，每月寫好1篇幫扶記錄。同時，還落實好包單位問題的協調解決、包單位經濟環境的改善、包單位安全生產的督導、包單位的思想政治工作。干部經常上門聯系困難職工，了解困難職工的思想狀況、生活狀況，了解困難的原因，及時給予精神和物質上的幫助，直至生活條件改善為止。
   該場有限公司困難職工幫扶中心在核查職工的困難申請過程中，了解掌握職工勞動技能，多方尋找就業信息，積極為困難職工謀求就業之路。實踐表明，困難職工幫扶中心已成為工會送溫暖工程經常化、制度化、社會化的有效載體，成為宣傳黨的路線方針政策的前哨，展示工會形象的窗口，協調勞動關系的渠道，維護職工合法權益的重要平臺。使困難職工找到了家的感覺，維護了農場公司的和諧和穩定。