為進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，狠抓落實，竭盡全力奪取“三秋”、質(zhì)控、農(nóng)服工作全勝。10月9日，寶應(yīng)湖召開“三秋”工作動員會。分公司全體管理人員、協(xié)管員，農(nóng)場公司、社區(qū)機關(guān)各部門、單位負(fù)責(zé)人等參加會議。

　　分公司副總經(jīng)理夏永龍作題為《認(rèn)清形勢提高認(rèn)識狠抓落實竭盡全力奪取“三秋”、質(zhì)控、農(nóng)服工作全勝》的“1+2”動員報告。全面分析了今年三秋總體形勢，要求各生產(chǎn)區(qū)各單位認(rèn)清形勢，未雨綢繆，主動作為，精心謀劃，強化關(guān)鍵技術(shù)措施落實，保季節(jié)、爭主動，適時、優(yōu)質(zhì)、安全地完成“1+2”工作各項任務(wù)。要不斷提高認(rèn)識，不斷總結(jié)，圍繞高產(chǎn)技術(shù)思路狠抓管理。要提高“搶早”意識，狠抓適期播種;提高“質(zhì)量”意識，狠抓播種質(zhì)量;提高“創(chuàng)新”意識，狠抓措施落實;積極推廣先進實用技術(shù)，為小麥增產(chǎn)增效打下基礎(chǔ)。

　　黨委書記、分公司總經(jīng)理李乾清提出四點意見：一是超前謀劃早準(zhǔn)備，確保目標(biāo)搶進度。號召全公司上下樹立搶早意識，提高思想認(rèn)識，明確時間節(jié)點，做好糧食場頭直銷工作，確保高質(zhì)量完成“三秋”各項工作任務(wù)。二是強質(zhì)控、社服工作，提升主力軍作用。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)事關(guān)整個農(nóng)發(fā)公司的未來發(fā)展，打造江蘇農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航空母艦，今后發(fā)展的方向是向高品質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展。質(zhì)控和社服工作都是當(dāng)前和今后一段時間的重點工作，與三秋工作同步考核，實行“一票否決”。三是夯實安全根基，筑牢安全屏障。安全既是政治任務(wù)，也是經(jīng)濟效益，“三秋”期間車多人多事多，要求各級管理人員都要高度重視安全生產(chǎn)、秸稈禁燒禁拋工作。四是鼓足干勁強執(zhí)行，振奮精神抓落實。堅定信心，提升精氣神，以飽滿的工作熱情吹響進軍三秋工作、沖刺全年目標(biāo)的集結(jié)號，遵守工作紀(jì)律，強化執(zhí)行力，要求所有管理人員、支農(nóng)人員都要服從所在生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排、調(diào)度。最后還重點強調(diào)，要不折不扣完成三秋任務(wù)，持之以恒抓實質(zhì)控、社服工作，堅定信心強化執(zhí)行落實。

　　農(nóng)場公司董事長、總經(jīng)理趙建坤主持會議并作會議總結(jié)，對會議貫徹落實提出四點要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位。要提高思想認(rèn)識，突出工作重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要干實事、出實招、促實效，確保“三秋”各項工作順利進行。二是加大宣傳領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任措施。利用電視、電子顯示屏、橫幅、標(biāo)語等載體宣傳三秋工作、秸稈禁燒禁拋等政策，提高干群主動參與的工作熱情。三是抓好組織落實，嚴(yán)明工作紀(jì)律。要把“三秋”各項工作作為當(dāng)前重點工作來抓，切實抓好組織落實，要嚴(yán)守工作紀(jì)律，全面推進三秋和其他各項工作同步開展。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，推進各項工作。要求全體干群要心往一處想、勁往一處使，協(xié)同配合，全力支持，無條件服從階段性的工作安排，統(tǒng)籌推進各項工作。

　　會上，分公司副總經(jīng)理趙志宣讀“三秋”、質(zhì)控、農(nóng)服“1+2”考核辦法，農(nóng)場公司副總經(jīng)理姚海杰對“三秋”期間安全生產(chǎn)工作進行布置，農(nóng)場公司紀(jì)委書記王芹宣讀“三秋”工作人員名單，各單位遞交

承諾書，六個單位作表態(tài)發(fā)言。