3月1日上午，蘇墾農(nóng)發(fā)三河分公司召開(kāi)二屆二次職工暨會(huì)員代表大會(huì)，分公司職工代表、各生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等100余人參加會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、農(nóng)發(fā)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)2018年工作，明確發(fā)展要求，布署2019年各項(xiàng)工作，動(dòng)員分公司上下為確保完成蘇墾農(nóng)發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

　　大會(huì)分別由總經(jīng)理助理池建飛、金見(jiàn)國(guó)主持。總經(jīng)理趙廣福在會(huì)上作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高標(biāo)定位 奮力開(kāi)創(chuàng)三河分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2018年三河分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、供給改革、農(nóng)業(yè)質(zhì)效和主要開(kāi)展的七項(xiàng)工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)，肯定了成績(jī)，指出了存在的不足。關(guān)于2019年工作，趙廣福強(qiáng)調(diào)，2019年分公司工作總體要求：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司、農(nóng)發(fā)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，落實(shí)綠色生產(chǎn)理念，把握“增產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”核心要求，全力以赴推動(dòng)三河分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。圍繞“增產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”為核心，強(qiáng)化質(zhì)量控制體系建設(shè)主體責(zé)任，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體責(zé)任，完善生產(chǎn)責(zé)任制、績(jī)效考核辦法、集體種植成本管控制度。奮力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，即：一是以創(chuàng)新的機(jī)制，大力度推進(jìn)績(jī)效考核，在強(qiáng)化檔次級(jí)差上求突破;二是以創(chuàng)新的思維，高標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)短板，在生產(chǎn)保障裝備上求突破;三是以創(chuàng)新的理念，高質(zhì)量謀劃水稻布局，在優(yōu)化方式品質(zhì)上求突破;四是以創(chuàng)新的舉措，全方位發(fā)力主攻基地，在業(yè)績(jī)扭虧增盈上求突破，突出做好七項(xiàng)工作：一、聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷完善機(jī)制體制。圍繞“兩強(qiáng)三優(yōu)一完善”，聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制，提高集體經(jīng)營(yíng)比重和盈利能力。繼續(xù)強(qiáng)化集體種植管控水平，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制。繼續(xù)優(yōu)化集體經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，優(yōu)化職工承包田管理，嚴(yán)格履行租賃合同約定，產(chǎn)品繼續(xù)按市場(chǎng)化運(yùn)作自由上市。加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)檢查考核評(píng)比力度，優(yōu)化成果應(yīng)用，保證關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)措施到位率。 二、瞄準(zhǔn)成熟技術(shù)，加速集成轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2019年要瞄準(zhǔn)成熟實(shí)用技術(shù)，加速集成、加快轉(zhuǎn)化、加大應(yīng)用力度。大力推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)，改進(jìn)肥料運(yùn)籌方式，提高肥料利用率。建立分公司、生產(chǎn)區(qū)“兩級(jí)”暴雨、高溫等災(zāi)害性天氣應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)科學(xué)應(yīng)對(duì)洪澇、干旱等自然災(zāi)害的能力，最大限度減輕自然災(zāi)害對(duì)生產(chǎn)的影響，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，堅(jiān)持“學(xué)先進(jìn)、挖潛力、抓集成、樹(shù)標(biāo)桿、強(qiáng)執(zhí)行”，讓先進(jìn)技術(shù)成熟化、成熟技術(shù)規(guī)范化，形成符合三河自身特點(diǎn)的技術(shù)規(guī)范。三、勇于擔(dān)當(dāng)作為，力推質(zhì)控農(nóng)服創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持嚴(yán)格按照農(nóng)發(fā)公司工作會(huì)議的要求，瞄準(zhǔn)打造國(guó)內(nèi)最具質(zhì)量和安全優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品原料供應(yīng)基地的目標(biāo)，切實(shí)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)與運(yùn)行，做到抓鐵有痕，踏石留印，一絲不茍。加快質(zhì)控平臺(tái)全面建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)控平臺(tái)運(yùn)行順暢，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全“全程可管控、系統(tǒng)可查詢(xún)、產(chǎn)品可追溯”。圍繞 “五位一體”全農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，動(dòng)員分公司一切資源，全力推進(jìn)農(nóng)服工作擴(kuò)面增量，提質(zhì)增效。依據(jù)不同時(shí)期、不同苗情、不同種植管理方式，開(kāi)展多層次、全方位的培訓(xùn)工作，將先進(jìn)的植保、栽培技術(shù)理念和管理模式分享給種植大戶(hù)，帶動(dòng)種植大戶(hù)實(shí)現(xiàn)降本、增產(chǎn)、提質(zhì)增效。堅(jiān)持兩手抓，一手抓大戶(hù)，一手抓農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商，全力以赴促進(jìn)農(nóng)資銷(xiāo)售。四、立足扭虧增盈，強(qiáng)化基地業(yè)績(jī)考核。立足基地扭虧增盈，圍繞"畝效益100元"的考核目標(biāo)，進(jìn)一步明確拓展方向，優(yōu)化體制機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任考核，責(zé)任到每一個(gè)人。堅(jiān)持以“訂單種植”為主攻方向，重點(diǎn)抓好向種植大戶(hù)輸出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)控理念，提供全農(nóng)服務(wù)，以訂單的形式收購(gòu)高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品。繼續(xù)破解生產(chǎn)難題，對(duì)制約基地生產(chǎn)的不利因子，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)根由、逐一化解。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以種植適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件的品種為主，努力提高種子、訂單產(chǎn)品比例。加快技術(shù)集成，加大對(duì)當(dāng)?shù)匾呻y雜癥的攻關(guān)，完善優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培思路和舉措，提高產(chǎn)量水平。五、圍繞高質(zhì)發(fā)展，調(diào)優(yōu)品種種植結(jié)構(gòu)。以“好吃、好看、綠色、安全”優(yōu)質(zhì)高效為導(dǎo)向，調(diào)增市場(chǎng)認(rèn)可度高的優(yōu)質(zhì)品種面積，堅(jiān)決淘汰食味值差、市場(chǎng)滯銷(xiāo)的品種。堅(jiān)持以“效益為終極目標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)為首要選擇、優(yōu)質(zhì)為增收路徑、保種為產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)”的總原則，結(jié)合品質(zhì)表現(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)格、未來(lái)前景以及品種與種植方式的協(xié)調(diào)性等因素加以綜合研判，堅(jiān)持優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)品種。優(yōu)化種植方式，進(jìn)一步壓縮直播稻，調(diào)增機(jī)插秧比例，嚴(yán)格控制手栽秧面積、取消缽苗擺栽，確保效益最大化，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。六、正視農(nóng)業(yè)短板，強(qiáng)化投入示范引領(lǐng)。瞄準(zhǔn)“三夏”小麥、“三秋”水稻均在7天內(nèi)完成收割任務(wù)的目標(biāo)，加快周轉(zhuǎn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)倉(cāng)的投資力度。以推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)灌排分開(kāi)、溝渠涵閘配套，改善農(nóng)業(yè)供水能力，提高降漬與強(qiáng)降雨排澇水平。堅(jiān)持“能引不租、能租不買(mǎi)、能私不公、強(qiáng)化引領(lǐng)”原則，不斷提高農(nóng)業(yè)裝備水平。進(jìn)一步強(qiáng)化“以質(zhì)定價(jià)”機(jī)制，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社加大輕型化、少免耕農(nóng)機(jī)具投資。推動(dòng)農(nóng)機(jī)具適應(yīng)性改造，確保農(nóng)機(jī)農(nóng)藝配套，提高農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化水平和保障能力。 七、突出"雙增一降"，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈控本。繼續(xù)發(fā)揮"雙增一降"傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，全面貫徹“全產(chǎn)業(yè)鏈控本”理念，創(chuàng)新成本管控方法，突破傳統(tǒng)思維，解決長(zhǎng)期阻礙有效節(jié)本的障礙性問(wèn)題。外部以標(biāo)桿單位為榜樣，比差距找不足，明確努力方向，制定綜合管控措施。內(nèi)部以產(chǎn)量效益成本綜合表現(xiàn)好的規(guī)模體為標(biāo)桿，適時(shí)進(jìn)行成本管控，增強(qiáng)節(jié)本管控力度。聚焦精耕細(xì)作、技術(shù)措施精準(zhǔn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理、堅(jiān)持跟班作業(yè)、堅(jiān)持內(nèi)網(wǎng)公示、堅(jiān)持適時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)全程控本。堅(jiān)持圍繞效益科學(xué)控本。做到成本圍繞效益轉(zhuǎn)，防止死板教條，保證成本管控制度更加科學(xué)。

　　趙廣福最后號(hào)召分公司干部職工要不斷提高政治站位，自覺(jué)維護(hù)黨委的核心地位，嚴(yán)格按照黨委的要求。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高標(biāo)定位，奮力開(kāi)創(chuàng)三河分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)平同志為核心的黨中央周?chē)谵r(nóng)發(fā)公司黨委和農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，解放思想，堅(jiān)定信心，為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　大會(huì)還聽(tīng)取了三河分公司工會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算工作報(bào)告，對(duì)在2018年工作涌現(xiàn)的8個(gè)先進(jìn)集體、29名先進(jìn)個(gè)人、2家產(chǎn)業(yè)協(xié)同單位進(jìn)行了表彰。李孝剛、李培林、賈后山、蘇偉、張瑤分別在會(huì)上作交流發(fā)言。